7物流经理（主管）绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 物物流流经经理理 主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 物流管理部门 工作规划及管 理制度完善 物流管理工作计划合 理性与可行性 2 阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行性 且 得到领导认可 制度建设与完善3 物流管理体系相关制度与流程的制定 完善与及时 更新 例如存货管理制度 仓储管理规定 物流运 输管理制度 车辆使用管理制度 物流人员管理制 度 等等 货物保管 物资抽检合格率2 物资抽检合格率 抽样的合格次数 抽样的总次 数 100 物资盘点准确率5 盘点物资账物准确率 准确的物资账物数 盘点的 物资账物数 100 根据不同物资分类拟定不同 的标准 物资损耗率10物资损耗率 物资损耗量 物资总量 100 运输打包 货物日均出入库量完 成率 2 货物日均出入库量完成率 实际出入库量 生产 量 100 打包的规范性3 出现一次合格扣2分 扣完为止 规范性是指按 照货物运输管理要求进行打包 货物装卸 装卸计划完成率2 装卸计划完成率 实际完成的装卸量 计划装卸量 100 装卸的准确性5 出现一次不准确扣2分 扣完为止 准确是指所 装卸物料的品种 规格 数量完全符合发货单的要 求 装卸作业破损率5 装卸作业破损率 装卸过程中人为原因造成的破 包数量 装卸作业总量 100 货物运输 配送 运输计划完成率5 运输计划完成率 实际完成的运输量 计划运输量 100 运输的准确性5 出现一次不准确扣5分 扣完为止 准确是指所 运输物资的品种 规格 数量以及目的地到达等完 全符合运货单的要求 运输作业破损率5 运输作业破损率 运输过程中人为原因造成的破 损数量 运输总量 100 车辆维护与管 理 包括叉车 单位工时作业量完成 率 5 单位工时作业量完成率 实际单位工时作业量 计划单位工时作业量 100 单位工时作业量 吨 工时 货物作业量 作业 人员总工时 车辆 设备维护与管 理 5 定期对设备及车辆进行维护 保养 保洁 并建立 设备 车辆档案 做好各项检查记录 不得因为设 备或者车辆故障 影响正常的运输作业 影响一次 扣5分 最多扣20分 成本控制总储运费用控制率10 储运费用控制率 实际单位货储运成本 计划单 位货储运成本 100 单位货储运成本指物资内部流转费用 主要包括人 力和机械设备所耗费的费用 具体需要按物资品类 确定费用控制率及考核标准 日常工作管理 物流部门管理制度的 执行情况 2严格按照物流部门管理制度与流程执行工作 团队管理2 培育 指导 考核部门员工 且团队成员对该部门 的工作氛围 领导风格 领导支持 学习发展 生 活关爱 成长辅导支持 等具有较高的满意度 员 工能力提升较快 且表现为较强的凝聚力与执行力 员工流失率低 作业资料及信息管理3 各项作业记录提交准确性及及时性 保存的完整性 包括进货单 发货单 交货验收单 运输作业日 报表 运输作业月报表 盘点报表 6S检查表 安全检查表 车辆维修记录表 等等 6S管理2 检查时发现不良项 一项扣1分 最多扣5分 推 行6S管理 按照计划实施各项检查工作 并及时 进行改进 6S是指整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SECURITY 物流安全5 要求作业过程中零安全事故 出现一次事故 扣5 分 最多扣20分 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业仓储 物流部门物流经理或者物流主管进行 360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且 评分 等级 评价意见等内容的设计 也非常完善 便于企业管理者直接使 用 当然 企业也可以根据实际需求 就其中的评价指标 权重 评分方式 等进行略微调整 例如 本考核表偏 重于员工能力与业绩的考核 至于员 工品质及工作态度方面的考核分数所 占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 物物流流经经理理 主主管管绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业仓储 物流部门物流经理或者物流主管进行 360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非常明确