中体奥林匹克花园有限公司.doc

中体奥林匹克花园有限公司奥林匹克花园连锁经营公共章程第一章 总则第一条 为弘扬奥林匹克精神，推动全民健身运动和体育产业化进程，加速中国房地产业的发展，就“奥林匹克花园”连锁经营制定本章程。第二条 本章程所称“奥林匹克花园”是指经中国奥林匹克运动委员会特许授权，以“科学运动，健康生活”为开发理念，以体育产业和房地产业资源共享，互动发展为目标的大型体育主题连锁社区。第三条 本章程所称“连锁经营”是指以中体奥林匹克花园管理有限公司对“奥林匹克花园”品牌的使用权和管理权为前提，以品牌管理为核心，以资本为纽带发展项目公司的运作模式。第四条 本章程所称“投资人”是指遵循奥林匹克精神理念，遵守奥林匹克花园连锁经营宣言，并且实际参与投资奥林匹克花园开发建设的法人单位或自然人。第五条 本章程所称“管理公司”是指中体奥林匹克花园管理有限公司。中体奥林匹克花园管理有限公司是全国奥林匹克花园连锁经营的品牌管理中心、战略决策中心、投资管理中心、高级人才中心和信息服务中心。第六条 本章程所称“项目公司”是指为开发、建设、经营当地的奥林匹克花园项目而专门成立的经营机构，前期指奥林匹克花园项目的前期筹备组。第七条 本章程明确规定所有连锁项目必须在中国奥林匹克运动委员会的授权范围内使用“奥林匹克花园”名称，并且不得作出任何有损于奥委会及“奥林匹克”名誉的行为。第八条 本章程由所有奥林匹克花园连锁项目的投资人共同遵守，由中体奥林匹克花园管理有限公司为本章程的执行机构，负责组织实施本章程。第二章 基本规范第九条 投资人应自觉遵守国家有关房地产业开发经营的法律、法规和政策，积极响应国家关于体育产业化的号召，大力探索复合地产经营模式，塑造“奥林匹克花园”品牌文化，提升“奥林匹克花园”品牌形象。第十条 中体奥林匹克花园管理有限公司拥有“奥林匹克花园”产品形态、经营模式、管理标准、服务理念的制定权、修改权和解释权。第十一条 为了品牌管理的有效施行，所有连锁项目均被纳入“奥龙计划”连锁工程中，并由中体奥林匹克花园管理有限公司成立技术服务及研发中心，对“奥林匹克花园”项目进行全局战略支持，定期定向提供专业指导。第十二条 为了保证项目公司的市场竞争力，中体奥林匹克花园管理有限公司将依据项目操作的具体情况，向项目公司提供“奥林匹克花园”的工程技术咨询、人力资源咨询、项目管理咨询、物业管理服务咨询、原材料和服务的采购平台、国际国内著健身、教育和其他服务产业品牌的合作方案以及所有相关授权法律文件和所有授权品牌的使用指导文件。第十三条 本着“奥林匹克花园”品牌的内涵，连锁项目公司的项目开发必须体现运动主题体育设施的建设，并开展体育运动会所的专业化运营管理，同时接受中体奥林匹克花园管理有限公司提供的体育资源和专业指导。第十四条 未经中体奥林匹克花园管理有限公司同意，连锁项目公司不得向第三方转让或在其他项目中使用与“奥林匹克花园”品牌相关的名称、商标、徽记和称号。具体包括“奥林匹克花园”、“中国奥林匹克委员会商用徽记”、“中国奥林匹克委员会合作伙伴称号”、“中国奥林匹克委员会标志产品”、“中国奥林匹克委员会特许企业”以及专用语“您在购买一件本产品（或商品名称）就为中国奥林匹克运动的发展贡献了一份力量”等。第十五条 中体奥林匹克花园管理有限公司积极倡导采取各种有效方式，在连锁项目公司之间开展产品、服务、管理以及运作模式等方面的交流与协作，共同创造良好的发展环境。各连锁项目应向其他项目开放参观并给予接待，有关费用由参观方负担。第十六条 各项目公司在项目运作中的经验共享，信息互通，共同丰富奥林匹克花园的技术、知识体系，在不损害项目公司利益的前提下，中体奥林匹克花园管理有限公司可以向其他项目公司推荐、推广有关技术资料及经验。第十七条 投资人与项目公司应积极参与包括体育产业与房地产业的行业性合作与交流，推动行业的有序竞争和可持续发展，自觉接受社会各界的监督和批评，共同抵制和纠正行业不正之风。第三章 统一管理规范第十八条 为了推动“奥林匹克花园”开发建设的标准化、程序化和规范化管理，强化品牌管理力度，保证连锁项目经营的成功，以中体奥林匹克花园管理有限公司为品牌管理执行机构，以其拥有的对“奥林匹克花园”产品形态、经营模式、管理标准、服务理念的之制定权、修改权和解释权为前提，对“奥林匹克花园”的经营和管理制定如下统一管理规范。第十九条 关于“奥林匹克花园”品牌名称及其标识系统的统一规定。1、 连锁项目公司对“奥林匹克花园”品牌的使用必须严格限定于授权合同范围内，不得在项目内外移用“奥林匹克花园”名称，如确有需要，须另行申报授权。2、 为维护“奥林匹克花园”品牌的整体形象，各地连锁项目必须按照“城市（区域名）+奥林匹克花园”的格式统一对名称的使用，并且使用统一的标识系统。3、 任何连锁项目公司不得单纯使用国际奥委会五环标志；确需使用五环标志时，应附加长城标记，同时向管理公司另行申报。第二十条 对连锁项目经营管理的统一规定1、 对于中体产业股份有限公司及中体奥林匹克花园管理有限公司发起的统一品牌宣传活动、推广活动、交流和培训活动，各地连锁项目公司必须全力配合支持，共同创造良好的发展环境。2、 鼓励以公平规范为前提的内部竞争，项目公司不得在任何公开的以及内部场合进行有损于其他连锁成员形象和投资人利益的活动；在开发中如涉及与其他连锁项目公司的竞争，需提交中体奥林匹克花园管理有限公司进行相关的协调。3、 项目开发中，合作双方应遵守并严格执行品牌管理服务合同以及其他附件和品牌统一管理的相关规定。凡合作双方出现违反以上任何一项规定的，违约方需赔偿对方相关的一切经济、名誉损失，并以书面形式向对方公开道歉。利益损失方有权保留进一步索赔的权力。第二十一条 关于统一信息管理系统的规定1、 “奥林匹克花园”信息管理由中体奥林匹克花园管理有限公司统一执行，具体指对“奥林匹克花园”的主要目标城市的信息收集管理；中体奥林匹克花园网站的信息管理及更新；合作伙伴的相关资料登记、管理与备案；各“奥林匹克花园”开发建设中发生的各种文件和材料的整理及备案。2、 统一信息管理要求各个合作伙伴和项目公司根据项目开发进展状况，及时、准确地向中体奥林匹克花园管理有限公司递交相关材料。对于申请寻求的合作伙伴，信息管理程序是递交申请材料、进行审核的程序；对于在建及筹建的各“奥林匹克花园”的项目公司，信息管理要求将即时发生的一切与开发建设“奥林匹克花园”有关的文件、材料以传真、电邮或快递的形式通报中体奥林匹克花园管理有限公司。3、 各地连锁项目公司要求提交的材料包括：项目建设规划设计书；建设施工单位背景资料；景观、园林设计书及施工单位背景资料；建筑装饰设计书及施工单位背景资料；广告策划书，销售策划书及销售代理公司背景资料物业管理实施方案及物业管理公司背景资料；项目总体营销策划方案；项目品牌管理执行方案；相关促销活动策划方案；营销方案实施效果评估；宣传物料（包括楼书、折页、画册等的样本）；已实施的平面广告、电视广告片等；季度、年度财务报表；阶段性销售情况汇报书等。第四章 执行第二十二条 中体奥林匹克花园管理有限公司负责监督本章程的实施，负责向各投资人传递相关的信息，维护项目公司的正当利益，并对各投资人遵守本章程的情况进行督促检查。第二十三条 各投资人应充分尊重并自觉履行本章程的各项共识原则和统一管理规范。项目公司如有违背本章程的情况，各投资人有义务通过项目公司的董事会给予纠正。第二十四条 本章程由中体奥林匹克花园管理有限公司征求奥林匹克花园投资人意见并制定，并由全体奥林匹克花园投资人会议负责修订。第二十五条 本章程为各奥林匹克花园投资人投资组成奥林匹克花园置业投资公司的附属文件，在签署各项目公司章程时同时签署。奥林匹克花园连锁经营宣言2003年3月奥林匹克是人类智慧和文明的结晶。奥林匹克花园的成功源于奥林匹克的核心理念推广健康的生活方式和竞争、融洽的人际关系，是人类文明进步的追求。（一）“奥林匹克花园”是指由中国奥林匹克运动委员会特许授权，以“科学运动，健康生活”为开发理念，以“居住在于运动”为形象定位，以“更高、更快、更强”的奥林匹克精神为文化底蕴的大型体育主题连锁社区。“奥林匹克花园”以推动全民健身和体育产业化进程为根本宗旨，积极实践体育产业和房地产业的资源共享和互动发展，同时大力倡导平等和谐，健康向上的企业文化。“奥林匹克花园”以大众化的科学健身运动为社区建设核心，积极倡导健康、科学、文明的生活方式，这种生活的构成不仅包括舒适合理的居住空间、优美的社区环境和完善的生活配套，而且涵盖了“健康管理”为核心的健康管理服务系统、与社区生活融为一体的体育运动设施以及以奥林匹克精神为内涵的社区文化，为业主构筑健康的深信，健康的生活观念和行为。“奥林匹克花园”以中体产业股份有限公司强大的体育资源为依托，以复合地产为手段，将体育、教育等产业的知名品牌整合引入社区建设；以全新的服务理念，满足有效需求，激发潜在的需求；以超常规的策划思维启动新的市场消费热点；以领先的技术手段以及科学的产业化操作流程，创造有形和无形元素完美结合的人居空间系统，实现经济效益和社会效益的最佳结合以及房产与体育、物质与精神双赢的目标。“奥林匹克花园”以中体奥林匹克花园管理有限公司对奥林匹克花园品牌的使用权和管理权为前提，以品牌管理为核心，以资本为纽带在全国范围内开展连锁经营。中体奥林匹克花园管理有限公司行使“奥林匹克花园”品牌的管理权，以“奥龙计划”为指导，负责推广、组织、实施“奥林匹克花园”在全国范围内的开发、建设和发展。“奥龙计划”是指将包括品牌形象、主题社区，复合地产等在内的品牌核心要素整合于一体，寻求地方合作伙伴，强强联合，互动双赢的超常规跨地域发展模式。“奥龙计划”的运营目标是使“奥林匹克花园”成为：中国“全民健身工程”社区化的引导者；中国社区体育健康产业市场的领导者；中国房地产第一品牌。（二）奥林匹克花园不仅以“以人为本”为理念，更创造充实而高尚的生活方式和社区关系。奥林匹克文化的氛围是生活在奥林匹克花园的居民享受健康、向上的文化，并与世界上共同追求健康、向上的人们一道，实践平等、互利、参与的社会理想。奥林匹克花园的发展目标具体落实在为消费者提供适宜居住的住宅，在室内空间、设备、环境等诸方面创造居住的舒适，并使得消费者能以合理的价格享受。奥林匹克花园关注社会的每个人群。妇女、儿童、老人和伤残者同样都是社区的主人并能享受各自喜爱的运动，奥林匹克花园是社区不同人群的共同乐园、共同家园。奥林匹克花园是开放的，通过奥林匹克理念与外界交流与沟通，因而是先进文化的传播者，使奥林匹克花园的居民拥有更宽阔的视野和更广泛的交流，更充分体现奥林匹克花园对人的价值的尊重。奥林匹克花园同时发展文化和教育，追求人的全面发展，致力于创造条件使居民将自身发展为有素质的公民，符合全面建设小康社会时代的要求，为社区和城市创造更大的贡献。奥林匹克花园的发展同时是城市发展的有机组成部分，符合城市发展的长期利益，追求生态与发展的结合。奥林匹克花园同时还为城市带来非同一般的活力，以其所崇尚的体育健康主题成为新生活的领跑者。奥林匹克花园的连锁经营是一项具有先进理念的商务活动，奥林匹克不仅是奥林匹克花园标志、名称上的象征，奥林匹克精神更是奥林匹克花园先进理念的核心。奥林匹克花园是投资人利益与社会利益的结合体，不仅尊重和重视投资人利益，更以先进的商业模式为投资人带来理想回报。在奥林匹克花园的发展事业中，投资人做出积极贡献并获得荣誉，并共同分享品牌发展的价值和成就。奥林匹克花园的连锁发展奉行先进的商业理念，以国际化、现代化的企业管理运营项目发展，不仅创造成功的房地产发展，而且创造先进的商业模式和企业文化。奥林匹克花园连锁经营事业的参与者都是奥林匹克理念的共同认同者：平等、互利、参与，推崇合作，忠于团队，共享经验，恪守职业，推动行业进步，致力美好人居。奥林匹克花园是职业团队不懈努力的成就，管理团队的职业化是奥林匹克花园发展的人才支柱和保障，优秀的人才是奥林匹克花园取得市场成功的关键，职业团队具备良好的素质和崇高的职业精神，在奥林匹克花园的发展中实现自身的发展。奥林匹克是人类进步的事业！奥林匹克花园是智慧和精明的房地产投资者的作品！奥林匹克花园是使更多的城市社区居民共创及共享文明和进步的事业！让我们携起手来，用奥林匹克精神共同实现中国人的理想生活！（讨论稿）快乐的奥林匹克花园连锁工程奥龙计划奥龙计划是集概念地产，复合地产与主题地产于一体的一种专业型的新型房地产开发模式，其扩张的过程是一个整合社会资源的过程。“奥龙计划”的核心是：利用已开发建设奥林匹克花园的成功经验，归纳总结出一整套奥林匹克花园的开发模式，结合项目的具体情形，整合体育、教育、健身等各类资源，在各方奥林匹克花园的参与者（OGI、OGO、OGP、OGR、OGM、CSI）的共同努力下，在全国的大中型城市开发建设奥林匹克体育运动主题社区，为广大消费者提供一种新颖、健康、和谐的居住环境和生活方式。奥林匹克花园连锁发展目标到2003年底，全国奥林匹刻花园的总销售收入达到30亿元。发展20个城市市场，初步实现“出品牌、出模式、出人才、出连锁、出效益”的目标。到2005年底，全国奥林匹克花园总销售收入达到50亿元，发展35个城市市场，基本形成成熟的管理体系和服务体系，投资者与消费者对奥林匹克花园的满意度大大提升。2007年底，全国奥林匹克花园总销售收入达到100亿元，发展到50个城市，奥林匹克花园真正成为最多消费者喜欢与接受的中国房地产的第一品牌。奥林匹克花园连锁发展区域战略三个重点开发区域，即环渤海地区、长江中下游地区、珠江三角洲地区。在内地经济较发达地区的大中型城市寻求开发建设奥林匹克花园的机会；探寻在经济不很发达的中小型城市开发建设奥林匹克花园的模式和机会。奥林匹克花园连锁发展的合作模式地区OGM土地方资金方优秀职业经理特大型中心城市品牌合作直接投资绝对控股土地折价入股资金入股资金借贷项目基金资金入股管理入股参与经营区域大中型城市品牌合作直接投资相对控股土地折价入股绝对相对控股资金入股资金借贷绝对相对控股项目基金资金入股管理入股参与经营区域大中型城市品牌合作专业管理服务输出土地折价入股绝对相对控股资金入股资金借贷绝对相对控股项目基金资金入股管理入股参与经营中小型城市政府支持品牌合作直接运作政府或其他土地方提供土地，由OGM运作政府或其他资金方提供资金，由OGM运作。资金入股管理入股参与经营奥林匹克花园连锁发展的管理服务架构推广发展部：整合内部和外部资源，提高客户满意度，维护奥林匹克花园各方参与者利益，为投资人创造更大价值。投资管理部：项目合作方案进行评估；对直接投资项目行使股东权益。公共关系与信息管理部：为项目公司提供公关活动的服务，并承担对外品牌形象宣传的任务。职业经理资源中心：建立职业经理人才库，根据需求组织实施职业经理人培训，为项目公司提供职业经理资源支持。技术服务与研发中心：为项目公司提供规划设计、工程营造、市场策划、物业管理、社区配套等的技术支持和专业服务支撑。并承担技术集成以及新技术、新产品、新材料等的应用研究与开发。十大服务内涵：规划设计、工程营造、市场策划等的咨询和管理服务原材料采购的代理服务运动城（奥林匹克大厦）的设计运营管理顾问提交社区配套方案服务高级职业经理人猎头服务职业经理人专业培训服务人力资源管理及绩效考核顾问服务赛事营销活动的策划、组织、实施服务代为聘请形象代言人（奥林匹克花园园长）组建奥林匹克花园业主俱乐部（奥龙会）咨询服务奥林匹克花园连锁的推广洽谈程序1. 前期程序1.1 前期接洽有合作意向的合作方填写企业信息表，与中体奥林匹克花园管理有限公司推广发展部进行前期洽谈，并准备相应材料的相关内容等待回应。 1.2 递交材料寻求合作方需提供公司注册证书、法人注册证书、房地产开发资质证书、法人身份证复印件、房屋租赁合同复印件、财产验资证书、最新年度财务报表及审计报表等。寻求合作方需提供开发用地的土地证书。寻求合作方需提供政府立项审批文件。寻求合作方需提供洽谈地块的初步可行性分析及项目建议书，开发当地的城市发展战略分析、城市上年度财政报告、经济发展趋势报告、居民人均收入及支出报告、房地产发展现状，城市历史文化资料，地块所在区域政府发展报告、市政配套设施报告、道路交通现状及规划报告、房地产开发现状，项目地块实际情况报告、土地现状、项目地块地质勘探、水文资料，政府优惠政策等。1.3 材料审核中体奥林匹克花园管理有限公司对寻求合作方所提交的相关材料进行审核和初步探讨，对城市的发展战略进行初步评估，核定是否在该城市开发建设“奥林匹克花园”，并拟定投资额度。以上审核程序，自寻求合作方提供递交材料起，五个工作日内完成。1.4 签署奥林匹克花园合作