公司薪酬管理制度.doc

深圳一方美度投资发展有限公司公司薪酬管理制度一、总则一、目的：为了合理分配员工劳动报酬，激发员工积极性、能动性、创造性，促进企业绩效管理发展，特制定本制度。二、职能范围：公司经营管理层负责制定、并协调公司进行薪酬方案的制订、培训、检查评估、完善改进和统计预警；公司配合制定并具体落实；董事会领导审批薪酬方案。（二）原则三、经济性：考虑企业的实际承受能力及薪酬增长空间的压力。四、竞争性：着眼于同行业、同地区、同职位的市场平均水平，增强薪酬的吸引力，吸纳并留住所需人才；五、合法性：符合现行的国家和地方相关劳动法规与政策。六、适用范围：公司所有在职人员。（三）薪酬结构：七、每月所得=（岗位工资+绩效工资）出勤天数/保勤天数+工资工资+奖惩+福利（注：出勤天数超过保勤天数的，取保勤天数）上述薪酬结构内有关内容概述如下：1、岗位工资：岗位工资反映该岗位应承担的职责和价值。1各部门经营责任人的岗位工资由董事长/总经理参考其岗位所负责事务进行确行确定，岗位工资和绩效工资的比例在3：7左右。2各部门经营团队其他人和部门经理的工资由经营层人员参考其所管理单位的主要业绩指标进行确定，岗位工资和绩效工资的比例在4：6左右。3各部门主管、销售、研发部门所有人员的岗位工资由部门负责人或公司经营负责人参考管理范围的产量成本和安排配合度进行确定，岗位工资和绩效工资的比例在5：5左右。4一般管理人员的岗位工资由部门负责人或公司经营负责人参考所管理服务范围的产量成本和安排配合度进行确定，岗位工资和绩效工资的比例在6：4左右。5一般计时人员的岗位工资由部门负责人或公司经营负责人参考所工作、管理服务范围的产量成本和安排配合度进行确定，岗位工资和绩效工资的比例在7：3左右。现在工资与本制度岗位级别的并轨，由上述相应各层决策人员初步确定并汇总公司经营管理层会议讨论，报公司领导核准（相应级别的数据见附件“薪资结构参考表”）。2、保勤天数：自然天数减去当月星期六、日的个数，再减去国家法定休息日或公司规定休息日。3、工资工资：采取累进制算法，工龄指员工在公司的连续工作周年数，工龄工资计算方式见下表，每年发放7月份、12月份工资时调整工龄工资，最早计算是员工入职日起计，并当月出勤天数达到保勤天数才予以发放；主管（含）以上人员的工龄工资上限为150元/月。工龄（周年）工龄工资基数（元/年）举 例工龄（周年）对应工龄工资（元/月）1-2502502=1003-5404502+402=1806（含）以上307502+403+302=2804、绩效工资：根据员工岗位职责完成产量情况和所在单位产出的业绩。1公司经营负责人和公司经营层人员每季考核评定一次，（考评时以财务核算业绩为依据，待审计监管部对各部门当季业绩审定后在下一季发放考核时多还少补，年终清算），并在下一季第一个月份的15日发放考核部份的70%，其余30%在下一年春节前一性发放；2各部门经营团队成员和部门经理每季考核评定一次，（考评时以财务核算业绩为依据，待审计监管部对各部门当季业绩审定后在下一季发放考核时多还少补，年终清算），并在下一季第一个月份的15日发放考核部份的80%，其余20%在下一年春节前一性发放；3销售、研发、市场、客服部门所有人员每季考核评定一次，（考评时以财务核算业绩为依据，待审计监管部对各部门当季业绩审定后在下一季发放考核时多还少补，年终清算），并在下一季第一个月份的15日发放考核部份的80%，其余20%在下一年春节前一性发放；4各部门其他主管每月考核评定一次，（考评时以财务核算业绩为依据，待审计监管部对各部门当季业绩审定后在下一季发放考核时多还少补，年终清算），并在下一季第一个月份的15日发放考核部份的80%，其余20%在下一年春节前一性发放；5一般管理人员每月考核评定一次，（考评时以财务核算业绩为依据，待审计监管察部对各部门当季业绩审定后在下一季发放考核时多还少补，年终清算），并在下一季第一个月份的15日发放考核部份的80%，其余20%在下一年春节前一性发放；6一般计时人员每月考核评定一次，（考评时以财务核算业绩为依据，待审计监管部对各部门当季业绩审定后在下一季发放考核时多还少补，年终清算），并在下一季第一个月份的15日发放考核部份的100%，考核基数为员工所在岗位相应的标准绩效工资。5、奖惩：依据公司经营效益、部门单位业务特点、员工业绩而发放，具体方案由部门、单位申报、公司经营负责人审批，报公司备案。6、福利：分为法定福利和公司自定福利两种。61、公司法定福利包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险及住房公积金等（按国家和地方有关规定执行）；62、公司自定福利分为经济性和非经济性两种：621、经济性福利包括：婚假、产假、工伤假、带薪年假等（前述各类假详见“公司考勤管理制度”）、免租金工作房、免费工作餐等；622、非经济性福利包括：培训、团队休闲与娱乐活动等。（四）薪资调整八、员工绩效工资与对应绩效考核得分挂钩：即：绩效工资=岗位标准绩效工资绩效考核得分/100绩效考核方案由公司经营层负责人协调各部门制定修改，由公司经营层审批，报公司备案；考核过程由直接上级完成，隔级批准，由公司工资核算发放部门汇总，部门单位内部有异议，公司经营层受理投诉。九、岗位调整后的工资级别由接收部门负责人确定（公司副总、部门经理等经营团队人员的工资级别，由公司经营层讨论核定后，报董事长/总经理审批），并备案至工资核算发放部门处。员工实习期（调整后的岗位实业期16个月，有相关经念的管理人员上岗最短可为一个月）内绩效工资按照60分计算。十、等级调整：薪资等级的调整从每年1月15日至2月15日（或春节前）进行一次，调整幅度依各公司工作需要，经营效益及本人绩效结果而定。员工的月/季度、年度考核结果作为年度调薪的主要依据，在原定薪等级基础上，可向上晋升1至3个等级或向下调整1至2个等级，总数分别控制在同层次（所有公司经理以上人员为一个层次，本制度涵盖的其余人员为一个层次）员工总数的30%和10%以内（具体见下表）；公司管理层和经营层负责协调本年调薪方案，董事长批准执行；对做突出贡献员工的薪资晋升和工作绩效特差的员工薪资降级，不受公司年度调薪时间所限，调整级数可突破上述规定所限，由公司经营负责人申报，公司经营负责人申报讨论通过后，报董事长批准执行。对应公司业绩个人年考核同层次排名占同层次员工数的比例升3级达到目标的100%以上前10%10%升2级达到目标的90%以上前25%15%升1级达到目标的80%以上前40%20%降1级目标70%以下的一定要有降薪措施末10%7%降2级末3%3%举例1：A、公司2012年完成目标87%，其一位经理A在对应层次所有人员的年考核排名15%，则A在2013年年度调薪中应该中可以在原有工资基础上上升B系列的一级工资。B、公司2012年只完成目标的65%，其一位经理B在对应层次所有人员的年考核排名倒数5%，则B在2013年年度调薪中应该在原来有工资基础上下降B系列的一级工资。（五）薪资计算与发放十一、每月15日发放上月薪资，遇节假日或其它特殊原因有变化，则由工资发放部门提前通报。十二、员工对个人薪资产生疑问时，可在收到薪资7日内向工资核算发放部门或本部门领导咨询，如超过7日则视为认可。十三、员工薪资从正式入职报到之日起计算，离职人员（开除人员另核）的薪资按实际工作出勤天数支付。十四、员工病、事假及各种休假期间的工资，依照“公司考勤管理制度”规定执行。十五、本制度制定、修订和解释权属公司董事会、经营管理层。十六、本制度已修订，经签署人签署后自2013年1月1日起实施，原公司相关制度自行终止，以此为准执行。附件：公司薪资结构参考表深圳一方美度投资发展有限公司2012-11-5签署人： 签署日期： 主题词： 主 送：董事长、总经理、审计监察部 抄送：各相关部门行政管理中心 印发 附件：级别岗位工资绩效工资E（7：3）绩效工绩D（6：4）绩效工资C（5：5）绩效工资B（4：6）绩效工资A （3：7）2515000150002250035000241400014000210003250023130001300019500305002212000120001800028000211100011000165002550020102001020015300238001994009400141002200018860086001290020000177800780011700182001670007000105001600015650065009750150001460004000600090001400013550036505500825013000125000335050007500115001145003000450067501050010420019302800420063009800939001800260039005850910083600167024003600540084007