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文档简介

网站运营考核制度一、绩效考核的定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本制度适用于公司全体员工。绩效参考：/jzxl/二、考核的原则1.区分性：由于本部分各岗位工作内容不同，考核的内容和标准可以根据具体岗位职责和重点有相应的变化；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，应减少光环效应，尽量把实际工作情况进行量化；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的内容和分值月度考核内容1.部门员工月度考核的内容分以下部分：1.1. 本岗位的应尽职责按照该月的工作计划挑选重要的任务进行考核。（考核项目不得超过3项，需部门经理确认）1.2各岗位协调工作：尤其本部分工作实施基本上都要与其他岗位或部门进行协调沟通，特把此项工作设置为考核标准。1.3临时或应急事件处理此类工作是对在工作计划外的工作完成情况进行考核月度考核分值1.1.分值计算总分满分为100分，本职重要工作占60，各岗位协调工作站30。临时或应急事件处理占10%四、考核的一般程序1.每月底由人力资源部组织和协同部门经理进行各部门的考核工作；2.员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序；3.具体考核步骤：被考核人自评部门经理考评绩效考核沟通人力资源部归档处理，并计算被考核人月度（季度、年度）绩效考核最终成绩。人力资源部组织考核被考核人自评部门经理考核绩效考核沟通人力资源部处理、归档计算季度绩效考核最终成绩计算年度绩效考核最终成绩分六、保密1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、总经理公开；2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档；3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。七、其他事项1.公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责；2.综合考核每月进行一次，原则上在每月25日进行；3.各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、考核主管及被考核人共同制定。八、本制度自颁布之日起实行。月员工岗位职责考核评估表员工姓名部门 运营中心（北京）职位 运营经理序号岗位考核评价内容标准分值(分)自评初核考核小组备注一、本职工作1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、本项工作占总成绩的60%二、各岗位协调1、62、63、34、5、本项工作占总成绩的30%三、临时或危机事件处理1、32、123、本项工作占总成绩的10%合计：100评语考核者：签字：日期：考核小组：签字：日期：最终得分1,60分*完成任务2
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