煤矿技术员总结.doc[范本]

煤矿技术员总结一、细节开始，规范标准2012年我从大学毕业，被分到了以保障“一通三防”安全生产为核心的区队。担任一名基层区队的技术员，我开始了理论知识与实践相结合的学习之路，从每一件小事做起，从自身做起，按照区队的管理制度，严格执行值班和跟班安排并要求担负起自己的责任。在值班的时候，认真值班，做好工作记录和工作总结，在工作中，我发现所在区队资料管理存在一些问题，如当需要查找一些基础资料的时候存在不易查找和不健全的问题。我开始建立档案盒外侧编号编目录，内部资料每一份文件进行编号排序使得查找资料清楚明了；在井下跟班的过程中我与职工打成一片，认真虚心向职工请教，不摆架子，严格按照优秀党员的标准要求自己，保持我党的特有的先进性和能吃苦战斗的精神，在遇到困难的时候，勤于奉献，以身作则按照安规先排除安全隐患，确保安全作业；在详细了解所在区队每个工种的特点过程中，通过与职工一起干活和讨论，逐步的了解并掌握了现场情况，做好现场笔记，升井后对照基础资料进行一 一比对，发现与基础资料有些地方不相吻合，我把有出入的地方进行记录并向领导汇报，与此同时在领导的带领下及职工的配合下完善了资料，认真和细致的工作态度赢得了职工与领导的一致好评。 不仅如此，在正常安排跟班以为的时间，我严格要求自己每周至少巡查一次整个矿井通风系统，检查以“一通三防”为核心的通风设施、牌板的完好性和通风系统的可靠性。安全管理重在现场管理，隐患检查到位，整改落实到位，我尽职尽责对照质量标准化检查各项内容，如：水平胶运3100米风门连锁的完好性、综采工作面风量是否充足、局部通风机是否吸循环风、辅运下山喷雾是否完好、井下避灾路线牌板有无缺失、采掘工作面瓦斯和一氧化碳是否超标、矿井通风系统是否布置合理等。对于不符合要求的地点和项目他及时向领导汇报并逐项进行整改。时刻践行本区队的理念“在岗一分钟，敬业六十秒，通防无小事，安全重于天”来认真的工作。二、立足本职岗位，做一名实践者我作为一名基层单位技术员既是传达矿技术部门设计和要求的联络员，也是生产一线科区长的作战参谋。在施工中，编制安全技术措施，是第一环节，安全技术措施是为了预防或消除对工人健康的有害影响和各类事故的发生,改善劳动条件,而采取各种技术措施和组织措施的综合。刚开始的时候，我对于安全措施编制不知道如何下手，面对这样的问题，我通过查找相关资料认真阅读、经常实地跑现场量尺寸、请教职工等方式来保证编制的安全措施具有可科学性、合理性、可操作性、高效性。由于1003工作面和1004工作面使用一条辅助运输巷和一条回风巷，如果不能及时调整通风系统和保证辅助运输畅通，将直接影响矿井的安全生产。如何在关键时刻做好参谋长和联络员的角色，这个时候就是考验我的时候，我前期多次在现场通过测量风量和量巷道断面，积累了足够数据库，升井以后我又与矿技术部门、区队领导积极沟通为了能够确定一个最优方案而努力，最终确定了1004回风联巷与1004胶运巷交叉点处风桥上部通风下部安皮带和1003回风联巷与1004辅运交叉点处风桥上部过车下部通风，在1004工作面的18米斜联巷里筑两道过车风门，在1003回风巷和1003胶运巷口做密闭墙的通风系统的调整方案。在施工中，我身先士卒，带头苦干，带领职工不畏艰难，发扬连续作战的精神，同时利用自身优势，积极配合施工管理行政领导，为快速施工和人力资源的优化配置计谋献策，有力促进了本单位各项生产计划的完成。三、搞好安全管理，重注以人为本在通维队工作了两年时间里，收获最大的不是2013年度“公司安全先进个人”和“四优党员”的称号，而是让我懂得了“安全管理是一个系统的、有因果关联的、责任明确的重要工作。”一句话。公司依靠它管理生产，干部依靠它指挥生产，职工依靠它规范操作。我协助区队的党政领导一起完善各类的安全制度、培训制度、管理制度，健全了各工种的岗位责任制，我在日常的安全培训上下功夫，通过“阅读、讲解、提问、考试”的四个环节，让职工至少能够了解每个制度建立的意义，在工作中能够懂得运用，知道还有一个制度在约束同时在保护着他，让通维队职工工作有章可循、有理可依，并且结合每日一题、每周二周五的学习、每周一案例、每月一考试等方式，提高了职工的职业道德和业务能力，所在区队没有出现一起碰手碰脚事故。如何让所在区队的职工以一个“主人翁”的态度对待每一件工作，我勤于思考通过与职工互动、转换角色、讲事例、交流会为平台，使得班前会更加高效、职工学习内容掌握更加牢固、职工安全意识嗅觉更加敏锐。把“以人为本”理论运用到实践中，调动每一位职工的积极性，发挥出了正能量，不仅在通维队这个区队传播开来，同时向身边的每一个职工传播。把培训工作做好不是我的最终目标，“没有最好，只有更好”的理念始终贯彻在我的工作中，针对培训采取了各种方式，如：（1）开展“双述描述”活动，达到了上标准岗、干标准活的目的，以员工自身行为规范保证了安全生产。（2）深入开展学规程、学措施、学业务、提素质、保安全活动。通过举例子、事故分析、观看煤矿教育视频等形式向员工讲述施工过程中必须按章操作。（3）加强对特殊工种和新工人的教育。坚持安全资格培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗，考试不合格不准上岗，不写安全保证书不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在一起工作不准上岗，身体不适不准上岗。四、抓好业务技术培训，不断发展创新效益针对通维队新增职工较多，对通风业务知识欠缺的情况，我通过多种活动提升业务素质。主要有以下方式：一是开展了利用班前会“八步法”工作流程给职工进行讲解和互动，推动了职工的成长。二是开展了现场讲解演练，让职工自己操作，充分利用的传帮带作用，促进了职工的成长。三是开展学习经验分享活动，让老工人走上讲堂，把学习和工作中获得的经验与其他职工交流分