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文档简介

招聘工作流程一、 目的：使公司招聘流程科学化、标准化二、 适用范围：适用公司正式员工的招聘活动，不适用于公司招聘临时工、和实习生。三、 招聘原则：公平竞争、择优录用。四、 招聘流程确定人员需求 1、 用人部门提出申请：用人部门月底对次月人员需求提出申请，填写人员增补申请表（详见附表1）提出所需人数、岗位、要求、并填写理由。2、 人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门批准的人员增补申请表，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。制定招聘计划1、 人力资源部根据人员需求的资格条件，岗位要求和招聘人数，结合人才市场情况，确定选择合适的招聘渠道2、 招聘方式：分为外部招聘和内聘外部招聘：主要有参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘、到学校招聘、委托专业猎头公司级行业协会、内部员工推荐等方式内聘：公司内部正式员工可以根据岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但须参与公司组织的面试和考核人员甄选1、 面试前准备（1）、人力资源部通过各种招聘方式收集应聘者资料，收集应聘资料时，人力资源部按照招聘标准和要求把好第一关，查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明等（2）、人力资源部把符合招聘条件的应聘人员简历交予部门，部门确认初试名单后由人力资源部负责安排初试2、面试(1)、面试小组一般由人力资源部与用人部门有选择权决策权的人等组成（2）、面试内容及面试小组职责 审核应聘者是否具备专业素质及资格；对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审；进行综合分析后，面试小组成员应对面试结果做出评价并标明意见（3）、初试：初试时，参与面试的人员填写应聘人员初试测评表（详见附表2）（4）、复试、中层以上管理人员的复试：中层以上管理人员的复试由公司高管和人力资源部负责人一起复试。人力资源部通知复试，复试人员到达面试指定地点后由人力资源部引领，按顺序进行面试。参与面试的人员填写应聘人员初试测评表（详见附表3）、一般员工和各类专业人员的复试：复试由相应部门负责人和人力资源部一起复试。人力资源部通知复试，复试人员到达面试指定地点后由人力资源部引领，按顺序进行面试。复试的方法主要采用结构化面试等。、物流部一线人员由物流部自行面试。人力资源部通过各种招聘方式收集应聘者资料并整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。五、其他 公平竞争、择优录用是公司用人原则，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避
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