《提升团队执行力·任务与结果》培训心得

1/11提升团队执行力任务与结果培训心得第一讲结果与任务请给我结果一、员工为什么不做结果1问题的根源对任务负责，不对结果负责。2不愿做结果不知道做结果是对自己负责3不会做结果不知道结果和任务的区别二、什么是任务，什么是结果你今天挖坑了吗你今天出水了吗企业中是不是也有很多人只挖坑不出水九段秘书请问你是几段你的结果值多少钱九段10000元元三、什么是任务，什么是结果任务是什么1完成差事领导要办的都办了。2例行公事该走的程序走过了。3应付了事差不多就行了心态。对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责。结果是什么有时间。有价值。可考核。结果是可以交换的价值。2/11四、怎样做结果三大原则客户原则结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。交换原则结果是用来交换的，不能交换不叫结果。检查原则结果是供人检查的，量化才能检查。两个思维外包思维、底线思维五、“做结果”的好方法1复述承诺法接到指令，请其复述一遍明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。您获得结果的几率会高上一百倍。2分解法大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果以一周为好。3重点法你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情重要不重要紧急不紧急记录纸3/11_4/11_我的作业1让我感受最深刻的一条理念或方法是什么_2把这条理念或方法变成我的一项工作，具体措施是什么_5/11_3通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是什么_6/11_第三篇提升团队执行力培训后感“提升团队执行力”培训后感自从省联社提出“服务创优”工程以来，单位每年都会有一次大型的全员培训，今年7月13日组织了“提升团队执行力”培训第一期，通过第一期的培训回访，对培训课程进行了调整，于十月份组织了二、三、四期的培训，培训带给我们的，不光是技术上的梳理和精进，更重要的是一次宝贵的真实的项目历练。下面是我自己的几点实训心得一、团队合作你不是一个人在战斗。本次培训项目很多，中间有许多小游戏，需要一个团队来完成。最初，由于是第一次团队开发，缺乏经验、组内沟通太少、组内培训不够，导致组员把各自的很多时间浪费在了一些重复的问题上，使大家的效率都不高。后经及时调整，不仅组内讨论问题的气氛浓了，解决问题的思路多了，而且课程进度也保证了。二、勇于拼搏7/11三天的课程，让你在开课初火热的激情淡灭了吗那么紧张而富有挑战的游戏绝对是重新点燃你激情的火种。老师的催促、学员间互相较着的劲，领先的喜悦，那份发自内心的畅快又有谁能比我更了解能为自己的理想和事业拼搏，受苦亦是享乐。三、注重细节细节往往正是难点所在。未进入培训前，大家可能都有这样一个想法我做好我的工作就行了，有一点儿小差小错有什么可是通过培训使大家认识到了细节决定成败，成其是金融单位，一个0有可能是几十万、几百万的差别。哪个单位会不喜欢一个做事严谨、追求完美的人呢第四篇团队执行力培训心得团队执行力培训心得8月29日，计划组对团队执行力又进行了一次视频培训，一下是我的培训心得。整个培训内容中给我印象最深的就是沟通，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。良好的沟通能够是彼此情感加深，沟通不好往往会造成歧义，没有沟通更是会形成隔阂。所以可以看出沟通是人与人之间最为重要的环节，如果想要企业能够在健康的轨道上发展，那么公司内各个层级之间的良好沟通是必不可少的。沟通需要注重8/11方式，其中提到的双五十理论非常好1汉堡市沟通2注意语气表情3注意掌控情绪。其次是监督与检查，正如我司现行的绩效考核一样，每个公司都需要对自己进行监督管控，那么监督与检查则是不可缺少的收到，视频中说到的大部分内容在我司的体系中已经涉及到，重要的是如何将监督与检查落实到位，并将其导向良好的发展结果。最后，一个优秀的职业经理人必须要拥有良好的工作习惯，要具有做工作计划的习惯，在前一天工作完成后将第二天的工作计划理好，能够有效的提高我们第二天的工作效率，同时也能看出，小的计划到每天，大的规划到几年甚至几十年，想要拥有一个有价值的人生，我们必须对自己的工作及生活做好自己的计划。督导A组王峰第五篇团队执行力培训心得“团队管理执行力”培训心得多媒体运营王琪2016年3月10日，在公司的组织下，我们全体员工听了一堂由才博邹老师主讲的“团队管理执行力”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。邹老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关心企业成长、提高团队执行9/11力的角度谈一下我的心得和感受。究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合周老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件一、要有率先垂范的团队领导领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如邹老师所言“正人先正己”。如果领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教二、要有简洁高效的管理制度简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。我们在日常管理中，基本上天天都需要盖各种各样的公章，有时因事务紧急而必须速办，但在盖章过程中要么是审批人不在，要么是执章的人不在，进而导致公章迟迟盖不上，延误了时期，这种执行力差应该是谁10/11的责任在其它方面也是如此，一级一级的审批、一级一级的签字，程序复杂烦琐且总有人不在，甚至是互相推诿，让人产生抵触和恐惧情绪。所以任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。三、要有与时俱进的激励措施。科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。而且要像周老师说的那样“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”，奖罚分明才是真正的执行力。四、与自己工作相关在今年二月底来到多媒体，时间不长，管理能力是谈不上的，但在这几个月内，在张管的带领下，慢慢开始学会怎样做好一个好员工，怎样想领导所想，做工作所做。去年刚走出校门，电信作为我的第一份工作，对于执行力开始是完全不懂，在10000号上班才对工作有了初步了解，来了多媒体后对这个有了更深的体会。我是学文科的，本11/11来对计算机，财务等这方面不是很了解，但是在领导的鼓励下还是试着挑战自己，现在自己已初步试验该岗位，期待以后有新的