明光市垃圾处理场一期.doc

明光市涧溪镇祝岗村文体广场工程工程编号：M111-1066技术标 编制单位：明光市营造实业有限公司编制人员： 审核人员：编制日期：2011年4月27日第一章 各分部分项工程的主要施工方案及技术措施一、工程概况本工程为明光市涧溪镇祝岗村文体广场工程，广场铺设1900m2,土方570m3，安砌侧石138m。二、施工准备（一）办公室、库房、休息室等搭设本工程临时设施全部布设在施工现场地内；办公室、库房、休息室等全部采用简易房。房屋前后采用人工挖小排水沟（30cm20cm断面）将雨水已有下水道中。（二）施工用电用水部署 1、施工用电：根据工程实际情况并结合公司准备的机械用量，施工现场设配电房一间,房内设配电柜一台,采用三相五线制以满足施工期间的供电需求，埋地电缆穿道路等构筑物时必须穿套管保护。2、施工用水：本工程计划利用建设单位提供的供水点用暗埋水管接入，解决施工用水问题。 （三）水平及垂直运输机具准备 1、水平运输机具：施工用材料由自卸汽车运入施工现场，在现场内用手推车推运零星材料。2、垂直运输机具：根据招标文件要求和我公司实际情和本工程工期要求，如我公司中标，我公司将准备两台塔吊作为垂直运输工具。 （四）技术准备在接到中标通知后，及时组织调遣技术人员和施工设备进场，特别是参与编标的主要人员要先期赴现场，立即开展工作，此阶段工作的主要内容是和建设单位及监理单位联系，开始下列工作。（1）如我单位中标，在施工合同签订后，由生产技术科向建设单位领取施工图纸（包括各专业），由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。（2）由公司技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。（3）工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及座标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。5、质量计划在严格遵守基本建设程序，国家及地方的技术法规，公司各项规章制度的前提下，对本工程的施工进行全面策划，明确分部和分项工程的质量目标及要求，细化质量控制点的设置方案。为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划得到有效实施，我们将积极采用先进施工技术和新工艺，做好劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，根据气候条件和工程特点及施工进度要求，修订针对性强、切实可行的季节性施工方案。1、土方工程（1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。同时应与业主联系提供相应图纸探明地下管线。（2）夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（3）土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。（4）工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底（5）在开挖过程中，应随时检查坑壁和围护结构的状态。（6）修帮和清底：在距坑底设计标高50cm坑帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距坑边尺寸，确定坑宽标准，以此修整坑边。最后清除坑底土方。（7）坑底修理铲平后，进行质量检查验收（8）开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。（9）雨期施工在开挖基坑，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑外侧围用土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。（10）应注意的质量问题：基底超挖，开挖基坑不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理；基底未保护，基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖；施工顺序不合理，应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。开挖尺寸不足、边坡过陡，基坑底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。场地平整与找坡：挖填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行整理。根据各坐标桩标明的该点填挖高度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据场地旁存在建筑、园路、管线等因素，确定边缘地带的竖向连接方式，调整连接点的地面标高。还要确认地面排水口的位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面与周边地平的连接更自然，排水、通道等方面的矛盾降到最低。 3、素土夯实：素土夯实是重要的质量控制工作，首先应清除腐植土，清除日后地面下陷隐患。基础开挖时，机械开挖应预留1020cm的余土使用人工挖掘。当挖掘过深时，不能用土或细石等回填。夯实，当挖土达到设计标高后，可用打夯机进行素土夯实，达到设计要求素土夯实的密实度。当夯实过程中如果打夯机的夯头印迹基本看不出时，可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未达到设计要求，应不断夯实，直到达到设计要求为止。 4、砂石及黄皮石垫层：首先要控制级配砂石的质量根据肉眼观察，禁止风化卵石进场，避免树枝等有机质混入，并按设计要求控制石子颗粒大小。标高的控制。为保证广场和路面标高合理，控制造价，保证施工质量，控制好垫层的厚度很重要。在回填时先在场地内设置好标高控制点，并注意对控制点的保护。回填时其虚铺厚度应有所控制，以便在夯实后能达到要求。级配砂石垫层的夯实。由于考虑到本工程为园路工程，路面荷载较小，同时路幅较窄，一般采用打夯机夯实，具体夯实方法同素土夯实。 5、混凝土垫层的浇筑：混凝土垫层的浇筑必须控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，园路的边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板的高度应在混凝土垫层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。在浇筑混凝土混凝土垫层前，在干燥的基层上洒一层水或1：3砂浆。按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面的横坡和纵坡。混凝土垫层施工完成后，应及时开始养护，并及时对砼基层进行伸缩缝的切割，切割时应注意与道路面层铺设尺寸的吻合，然后考虑园路和广场面层的铺装。可用湿的稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。 6、花岗岩面层的铺装 花岗岩面层施工工艺流程：素土夯实 级配砂石或石屑混凝土垫层清理地面弹中心线试拼、铺贴养护、嵌缝清洗。 面层铺装是园路和广场铺装的又一个重要的质量控制点，必须控制好标高，结合层的密实度及铺装后的养护。在完成的稳定层上放样，根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块的长度。在稳定层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：3的干硬性水泥砂浆在稳定层上平铺上一层，厚度为3cm厚作结合层用，铺好后抹平。再在上面薄薄的浇一层水泥浆，然后按设计的图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直的木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使所有的石板的顶面均保持在一个平面上，这样可使园路铺装十分平整。路面铺好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最后将多余的灰砂清扫干净。以后，石板下面的水泥砂浆慢慢硬化，使板与下面稳定层紧密结合在一起。施工完后，应多次浇水进行养护。 第二章 主要投入施工机械及测量设备及劳动力主要投入劳动力计划序号工 序工种性质配置人数备 注1混凝土工技工102普工技工153土方工技工12机 械名 称规 格型 号额定功率（KW）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）预计现场时间小计其中拥有新购租赁砼配料站L550型强制式砼搅拌机，三斗电子配料机郑州建通/2009年111185%开工前二天内进入施工现场机动翻斗车75KW山东建新/2010年421180%发电机柴油50KW合肥建机2009年31280%运输车4.5T江苏/2009年10680%洒水车4000L山东建新/2010年10380%压路机18T_20T合肥建机2009年1170%振动大梁3.5米宽15KW2009年22100%振动压路机18T2006的185%排式振动棒3.5米双排/13头2009年21190%公路灌缝机GFY-1电动式2010年21190%装载机YG956轮胎式200943190%挖掘机7520092第三章 工程质量保证体系一、质量体系公司工程质量管理领导小组建设、监理、政府监督部门政工科经营科质检科设备科财务科生技科项目经理部项目部总工、质检员 各施工班组二、质量管理目标：该工程我公司投标的质量标准为：合格。三、公司质量管理措施1、我公司依据国家相关的质量验收规范、行业标准，并结合我公司以前承建的类似工程的施工经验，针对该工程实际情况配合项目部组织制定质量手册和相应的执行程序文件。督促项目部针对该工程的每个分项、分部工程在施工前编制详细的质量保证计划，确保工程质量始终处于受控状态。3、公司质量管理制度（1）、公司技术管理以贯标为动力，组织精兵强将，严格执行，质量控制措施。规范工程技术资料整理归档和管理工作。4、公司质量监督制度（1）、每季度由工程技术科牵头组织有关各处室，对本在建工程项目部进行一次公司内部质量保证手册和程序文件执行情况以及实物质量的检查，将检查结果进行通报、奖惩。针对不符合项目进行整改，制定纠正预防措施，并进跟踪验证，做好质量记录。（2）、强化对分承包方管理，加强过程控制，并对施工中可能出现的质量隐患，制定预防措施。运用经济手段，强化目标管理，并将质量目标分解到具体项目，与项目责任人签订承包责任制，确保年度质量目标实现。（3）、督促项目部编制工程质量保证计划，把质量目标再分解到各分部、分项工程，从而步步控制，层层落实，保证分项、分部工程必须达到质量目标，从而确保该工程质量目标的实现。四、项目部质量管理体制（1）、设立由项目经理、施工员、质检员、财务人员、计划统计员、安全检查员、材料员、设备管理员、专业施工人员等工程技术人员组成的质量管理小组。（2）、质量管理小组对该在建工程施工的全过程进行全方位监督、控制直接解决施工中出现的问题，发现问题并按问题的性质及时向公司有关部门反映，采取相应处理措施。（3）、项目部严格履行检查制度，每道工序都实行自检和互检，对重点部位和隐蔽工程项目部均实行专项检查。杜绝不合格验批的存在。（4）、工程施工技术交底工作，各工种每班作业前由项目部技术人员进行施工操作要求技术交底。五、质量保证措施：1、按照建设单位所提供施工图纸的要求，配齐施工过程中所涉及的相关施工规范、标准、图集等软件资料。2、实行工程创优目标管理，建立工序质量控制目标。强化质量意识，提高管理人员个人的管理素质和操作人员的工作质量。以每道工序的质量来保证整个工程的质量。3、实行项目技术负责人、施工员、质检员的经济收入与工程质量挂钩的管理制度，以此来调动管理人员的积极性。制定施工管理人员岗位责任制，把责任明确到人。定期对本在建工程的施工技术人员进行业务水平培训、考核，持证上岗。4、施工中三个阶段的质量控制施工过程中各阶段执行严谨的质量程序，是工程质量控制的关键手段，本工程将对其各分项、分部工程实行事前、事中、事后三个阶段进行有效的质量控制。（1）、事前控制事前控制是指在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前进行施工技术交底。实地落实各项质量保证措施及已编制质量计划，制定现场的各种质量管理制度，完善计量及质量检测技术，对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查控制，并编制相应的检验计划，根据本工程特点确定施工流程方法。（2）、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制。主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围。及时分析质量统计资料和质量控制图表，抓住影响关键问题进行处理解决。基本控制手段：a、严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接核实，对达不到质量要求的前道工序绝不交给下道工序施工，真到符合要求为止。b、完成的分部分项工程按相应的质量评定标准和办法进行和检查、验收。（3）、事后质量控制阶段事后控制是指施工结束的分项工程进行质量控制。按规定的质量评定方法，对完成的单位工程进行检查验收。对所有技术、质量资料、编制、进行完善建档。制定半成品、成品保护措施。5、对施工操作者的质保要求：（1）、施工操作人员是工程质量直接实施者，故从操作施工人人员自身素质到对他们的管理均要严格的要求。需在对操作人员加强质量意识教育的同时，加强质量管理，以确保其操作过程达到质量要求。（2）、每个进入本项目施工的人员，均要求必须达到以一定的技术等级，具有相关的操作技能，持证上岗。项目部要对每个进场劳动力进行考核或在施工中进行考察，对发现的不合格的施工人员坚决退场。提高施工人员的质量意识，使其自觉按操作规程进行操作，并对自己施工的范围及内在的质量负责。 （3）、作为施工管理人员，特别是工长及质检人员应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，在现场进行质量随机测试，对达不到质量要求及标准的部位，立即责令整改。（4）、在施工中各工序要坚持自检，互检，交接制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工后有验收的“一条龙”操作管理形式，做到施工操作标准化、规范化，以确保工程质量。第四章 安全、文明施工措施二、安全生产责任制：本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。三、安全生产制度：安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。2）安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。3）安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。四、安全技术措施：1）洞口、临边的防护洞口及临边：基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目标志，在洞口处盖上钢板网，铺上竹跳板，再盖上一层薄铁皮，并在上一层挂一道安全网。上一层洞口周边用22钢筋作一道栏杆。洞口及临边栏杆高1.2m，两道水平钢筋，立杆则间隔600mm一根，栏杆固定在柱上。2）施工机具的安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板；搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚；所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必须切断电源；对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。3）消防保卫管理施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求；4）施工用电安全措施现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路的电缆线除套房护套管外，埋至深度应超过0.6m；在现场电工房醒目处挂警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，电工房钥匙由现场电工班派专人保管；5）雨季施工阶段的防护措施加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。五、文明施工及创建标准化现场1、建立标准化管理领导小组，由项目经理担任标化管理负责人，安全员，施工员，材料员，各工种工长均为管理机构成员，进场所有管理、施工人员实行挂牌施工。2、搞好现场宣传，强化创标气氛，动员全体职工为共创标准化工地，群策群力，争作贡献，确保本工地为市级文明施工标准化工地。3、施工现场必须有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。4、教育职工遵章守纪，文明施工，严禁随地大小便，严格执行奖罚制度。5、施工现场设置封闭式围墙施工，并写上宣传标误，加强现场保卫工作，设置专职保安人员24小时值班，防偷盗、防窃，保安全施工。6、现场进出道路无材料散落污染。7、工地主要入口(大门)要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和项目经理姓名，工程概况。8、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。第五章 施工进度计划及进度保证措施一、该工程要求工期为30天，我公司投标工期为30天。二、施工部署依据本地区实际情况和业主对该工程的施工总进度计划和质量目标的要求，以及我公司原先承建的类似工程项目施工经验组织施工。三、施工进度网络计划工程进度总工期30天每格为2天施工准备土方开挖工程回填工程平整工程垫层工程铺设工程五、公司、项目部的管理体系1、工程工期与公司、项目总的经济效益有直接的关系，工期顺延将导致工程管理费用成本的直接增加。2、加强管理，突出工程施工过程中各工种间的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，确保各分部工程施工力量，使工程做到优质、快速、安全。3、进度计划是保证施工工期的有力手段，强化全面工序管理，及时平衡各工序的衔接，合理调配施工力量，做到均衡有序地按计划组织施工。4、根据施工总进度计划安排，做好施工准备工作，以保证工序顺利进行。每星期排出本周计划，工期排到天，每天检查落实，原则上当天计划当天完成。如有变化应立即分析原因，并采取相应措施及时调整，以保证周计划的完成及总工期计划的实现。5、对在夜间可以进行施工的和必须连续作业的分部、分项工程，应及时调整和组织力量实行两大班组作业。即每班工作时间安排在10小时以外。6、每星期五上午组织有关部门参加协调会，解决工程中遇到的人员、材料，机械等方面的问题。以安全生产、工程质量作为基础，严抓文明施工，确保施工工期。并主动与设计、业主、监理、质检等部门联系，协调解决过程中可能出现的问题，保证施工顺利进行。7、现场设立技术负责人协调项施工过程中质量、技术及与质检等部门协调工作。项目部其他技术人员配合项目经理负责质量技术工作，配备四名专业施工员、试验员、安全员、材料员、设备管理人员等各