2017年工程部上半年总结.docx

河南华扬农牧有限公司-工程部河南华扬农牧有限公司工程部2017年中工作总结时光飞逝，还没来得及回忆，时间已经定格到了2017/7/5，现细细品味，2017年对于华扬来说是发展元年，也可以简单的说是最困难的一年，但我仍然坚信，机遇与困难是并存的，并坚信我部在公司的支持下以及各部门的配合下，如期完成各项任务及既定目标，现将2017年上半年工作汇报如下：一、2017年上半年我部完成情况1、孔寨项目土建部分：土建部分完成，（配种舍3557.7平方、分娩舍1968平方、保育舍2951平方、测定舍2375.2平方，育成1；1945平方、育成2；1945平方）完成土建部分共计14741.9，共计总价6585461元，其中商品混凝土约1万立方，钢筋650吨，土建部分平均施工人数180人2、辅助工程:（发电机房35平方、热泵房28平方、门卫室85平方、料塔基础13个、死猪房2个、水帘井10个、主厂区污水管道400米 等等）施工完毕均在规定时间如期完成3、其他工程:全长厂区围网，已全部完成。全长围网5800米，投入80个工配种舍-保育舍4米水泥道路，完成。共计1381m2对于污水处理厂区34000方沼液池的开挖，现已进入收尾，共：投入挖机2台、铲车1台、压路机1台，后八轮自卸车4台，平均每天出土120次。主猪场至污水处理区的主污水管道、道路处于设计阶段（主污水管道已运至现场，已对道路标高进行复测，并已完成现场规划），决定在本月开始动工4、全厂钢结构已基本完成、进入验收阶段。（完成全场钢结构16500平方钢结构作业，共计用钢量约350吨。）5、设备安装工程，已配种舍（4月25）、分娩舍、保育舍等已完成调试，具备使用，测定舍已完成80%，育成1，育成2已完成50%6、环控方面，除育成1、育成2已全部完工（并派专人对现场进行监督安装，发现不合格产品或质量缺陷当即更换）7、水电方面、除育成1、育成2、测定舍办公区域（7.5号完成）其他均完成，（并在完成当天对分娩、保育等亮度、通风系数等进行测量汇总）8、洗消系统，除育成舍1、育成舍2其他均已完成、9、地暖完成项能满足生产要求，以及热泵系统、基本布局已完工其中在上半年施工过程中有两个关键施工节点（4月26号配种舍投入使用、7月5号第一头母猪进入产床，进行分娩）孔寨项目自12月1日开工以来，至4月26号期间，在不考虑雨、雪、大风等情况下，共计140天，自开工以来，不敢有半点松懈，多次要求土建施工人员，不论刮风下雨、加班加点，在保证工程施工质量的前提下，完成土建施工内容，为后期钢结构、设备、环控、水电等等腾出有效时间，在此期间投入人工每日约200个，不分昼夜共计25天，顺利完成了4月26号配种舍完成转猪的任务，自4月267月5号期间，共计70天，在喘气之后，对工地施工单位进行口头表扬，紧接着又多次召开工期计划会议，并制定 行之有效的施工计划安排，对土建部分后期增加人数至200人每天，其他施工单位钢结构、设备等等，要求每个施工单位在原有基础之上增加10人左右，并要求在合理的范围内进行夜间施工，或延迟白天施工作业时间。并制定相应的保证措施。截止目前分娩舍已进入消毒阶段，在我部及施工单位的共同努力下，基本满足了生产要求。在此期间，我部协调及主持会议（24次，制定工期任务12次，现场统计人数65次）至2017/7/5日我部对孔寨项目完成具体内容汇报如下上半年产生大大小小施工合同45份，设计金额3000W，每天投入施工人数平均达到150人，投入机械设备，240挖机一台（240个台班）小钩机一台（50个台班）铲车（100个台班），后期340挖机（20个台班），大大小小吊车等（85个台班）等。由于水电等个别材料属于我部计算及设计，我部派专人对全长水电暖等其他附属设备材料进行计算并汇总上报至采供部，共计上报材料申请单（28份）不含其他杂项小项二、现场施工管理情况1、自孔寨项目12月1日开工以来，对施工现场，派专人紧贴施工现场，对现场产生的质量问题，不敢松懈，对现场发现的问题及时解决，不留后患。2、我部已基本完成了基建部的思想统一，及制定行之有效现场管理方法，现场管理的惩罚制度，对现场存在的问题做到有错必纠，不纠必罚的管理模式。3、逐步建立完善的数据统计及现场测量、预算等等专业化团队，做到工程未开工，将数据做对、吃透，未公司制定计划提供有力的数据支持。三、工作存在的不足1、项目管理方面：回顾孔寨项目自建设开始至今阶段，在整个项目的管理及运行中，虽然在洞沟产生的各种问题，在孔寨项目已基本避免，但孔寨项目是重点项目，在整个河南甚至全国属于一流项目，在前期管理方面，由于种种原因，造成土建部分工期未能如期完成，虽然在钢结构等后期施工的工期中采取措施等缩短了工期，未对总工期造成太大影响，在此前车之鉴，下个项目应吸收此次教训，在下个工地开工前，应做好充分准备，让工程保质保量的顺利按期完工2、工程验收方面：由于施工现场人员不足，未能做到隐蔽验收资料与验收结果同步，另对下个项目开始前，必将该方面化为重点，并制定相应的规章制定，完善验收方面内容3、团队精神：随话说的好，众人拾火火焰高，一流的工程必须配置一流的团队，由于工期紧任务重，留给工程部新来的人员，磨合的时间较少，目前我部，工程部人员团队精神显现的不是很明显，行动力量不统一，未达到默契状态，这需要加强团队意识4、工作方法：对项目的全面布局及现场施工管理各个方面管理有缺失，简而言之就是对项目的全局控制不够全面，往往会在后期施工会出现无用工，或者是重复用工，这在整个项目建设会造成不利影响，总体来说就是在项目建设初期应做好全面安排及合理的布局，四、对于工作中的亮点，建成了自测定舍至保育舍连接通道（赶猪通道）全长200，总体高差16.8米，经过多次讨论及论证，最后确定“之”字行赶猪通道，不仅节约了施工成本，更实用，并在赶猪通道转角部位设置观景窗，用业内人士的语言来形容，“专业、就是专业”尺有所长，寸有所短，在领导的领导和支持下，我部多次外出对其他养猪厂进行参观及学习，活学活用，将其他猪舍建设最经济，最实用的用我华扬的建设当中，如（设备的使用，小构件的发明，将现场废料及多余料进行重新设计及利用等等）桑树坪4800头厂区规划、建设根据洞沟、孔寨等之前各个建设项目取得的建设经验教训，在即将建设的桑树坪项目，做到、运筹帷幄，更省事、更省力，为保证桑树坪按时按点顺利完成提供技术支持对于桑树坪项目建设具体安排如下1、 将桑树坪现场施工情况吃透，摸透，将现场实际情况，与设计相结合，做到全面分析，细部分解，杜绝返工现象及窝工现象2、 加强内部管理，明确责任，明确每个人的重要性，加强团队合作能力，我部会在后期项目建设中会加强团队意识、团队共荣、团队协作等团队精神，将基建工程部打造为一流团队，为华扬今后的发展奠定坚实的基础3、 加强学习，本着“只有了解猪，才能为猪搞建设”的思路，要求每个工程部人员，每天至少要坚持学习一个