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文档简介

关于管理人员月绩效工资考核暂行办法 目前，骊郡华府工程仍然没有进入到实质性施工阶段，还处于施工的准备阶段。为更细化我们各部门的工作客观上提供了充足的时间。因此，希望各部室的职能人员要倍加珍惜。根据自己的职能范围和工作性质，将自己的工作安排得更周密，更具体，更有计划性，更有实效性。项目部将据此来考核每一个职能人员的工作能力和工作成绩，用以确定相关人员的绩效工资额度。希望每一个职能人员予以高度重视，用真才实学来完成项目部所赋予的职责，全力以赴，做好施工前的准备工作。 我们的项目部是一个二合一形式的项目部，既不是地产的纯甲方体制，又不是纯施工方的建制，而是介于两者之间的揉合在一起的这种综性管理模式。因此，要求我们的管理员，我们的每一个职能人员就要具备多重的素质于一身。既要业务精通，又要应对自若，既要实际管理，又要组织运筹，既要注重每一个分项分部，又要统抓统管，既要事无巨细，又要应对行业管理部门，既要按计划统筹，又要衔接各专业对口单位。这就要求我们不但是一个坚强的集体，同时还要求我们每一个人都要具备既是指挥员又是战斗员的双重素质的能力，要具备如下特质：1. 要有发现问题的能力，更有解决问题的能力。2. 要有计划性的工作，更有能力排定相关的计划。3. 要有大局理念，更有掌握大局的能力。4. 要从公司的利益出发办一切事情。5. 要牢记个人的职责范围，且在工作中认真履行。6. 要业务精通，认真负责，不泄私愤。一、当前要做的准备工作：1. 后山原拆迁遗留的废墟。2. 后山树木的清伐。3. 种植土清运堆放，工程用的表层土清运。4. 多余山坡土的挖掘清运。5. 东侧路的规划及标高坡度测定。6. 东西两侧排水措施。7. 水泥罐体安装，搅拌站试运行。8. 各施工队现场平面布置及围挡规划，生产区，加工区，生活区的统一管理。9. 对各施工队质量安全，文明施工，管理细则。10. 熟读图纸，注明变更纪要，采取措施，杜绝质量通病。11. 认真填写施工日志，杜绝管理漏洞，总结施工经验。12. 加强沟通，互通有无，拾遗补缺，齐抓共管。通过上述工作，考核我们项目部全体职能人员的思想境界，业务素质，应变能力，大局观念，集体荣誉感，团结一致，努力向上的精神。使我们每一个人都会为自己是这个项目部的一员而感到骄傲和自豪，真正地调动起每一个人的聪明才智，真正的发挥
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