经理人的16个商业分析工具.docx

经理人必备的16个商业分析工具VRIO 从经济价值（ Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（ Inimitability）和组织（Organization） 4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。3C 模型 从与企业经营相关的顾客（ Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（ Corporation）3 个视角分析获得成功的关键因素（ KFS），构建企业经营战略。五力分析模型（ Five Forces Model） 对 5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案。SWOT 明确企业的资源优势 (Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的机会（ Opportunities）和威胁（Threats）等，将这些因素有机结合起来，以此确定企业经营战略。7S 模型 指出企业战略必备的 7个要素。大致分为硬件3S（战略、制度或系统、组织结构）和软件 4S（价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才）。PEST 从政治（ Politics）、经济（Economics）、社会（ Society）、技术（Technology） 4个视角分析构成企业组织的外部环境。平衡计分卡（BSC） 不仅关注财务指标，而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上，使企业业绩评价趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。价值创新计划（ ERRC） 在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值，从消除（ Eliminate）、降低（Reduce）、提升（ Raise）、创造（Create） 4点出发分析。GE 矩阵 根据长期行业吸引力和竞争力整体（强弱） 2项对企业开展的业务进行评估。 2项均高时，说明增强；1项低时，说明维持现状； 2项均低时，说明需要考虑保持收益的对策。价值链分析法 从上游工序到下游工序，把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。对在什么环节产生什么价值，应该加强哪些环节等问题进行分析。优势矩阵（Advantage Matrix） 从关键竞争因素的多少，以及构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发，把行业分成 4种类型。类型不同，采用的战略会随之变化。产品投资组合管理（ PPM） 用市场增长率和相对市场占有率对多家企业进行评价，将它们分为 4类。通过对各企业现金持有量的分析，考虑业务的重新选择与集中，现金*，从而对投资进行调整。安索夫矩阵 一种通过新旧市场组合和产品组合分析企业经营战略的模式。分为市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开拓战略、多元化战略 4个选项。价值组合管理（ Value Portfolio） 一种用于分析对什么项目进行投资及企业重组等问题时采用的方法。资本效率是从企业股东立场出发的视角，与具体展望间的协调一致性则是经营者的视角。投资组合技术分析 纵轴是对企业的贡献度，横轴是占据竞争优势的投资组合，以此对技术主题进行定位。还可用于分析未来的发展趋势。情景规划（Scenario Planning）采用情景规划法对几种未来可能发生