风雷战略组织架构调整方案(改1).docx

吉林风雷网络科技股份有限公司组织结构调整方案一、 公司组织结构调整的原因根据公司战略的调整和发展要求，促使现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织架构体系存在着一下问题：1、 不符合组织战略转变后的运行模式；2、 不符合新战略下实施公司功能建设要求。二、 公司组织结构调整原则结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织结构：1、 根据公司短期战略目标，设定1-3年组织结构。2、 建立战略型管理机制，根据战略发展需要完善公司组织结构。3、 重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。三、 公司组织结构调整方案（一） 组织结构调整概述1、 组建行政人事管理中心由长春分公司副总经理负责管理全面工作，负责公司人力资源管理及行政管理工作，保障公司的日常运营支持。公司现有行政部、人力资源部、综合部统一整合重组至行政人事中心，提高工作人员的工作饱和度以及提升工作效率。2、 组建财务管控中心由财务总监负责管理中心全面工作，负责公司日常财务管理工作、负责公司股市、投、融资等方面的管理工作，负责对相关合作单位的财务资质审核工作。财务管控中心下设：财务部；投融资管理部。3、 组建品牌战略营销中心由运营总监负责管理中心全面工作，负责配合董事会、董事长、总经理进行公司整体发展战略的制定；负责公司的营销方案制定及实施；负责树立公司品牌形象，并利用网络、渠道、商盟等合作方式对公司品牌及各产品进行推广；负责促销活动的策划、推广、实施；负责策划、组织、实施线上活动推广及线下品牌赛事推广；负责客户维护及管理等方面工作；负责维护、开发合作渠道，与各行业建立异业联盟。品牌营销中心下设：战略规划部；品牌管理部；网络推广部；平台活动部；客户维护服务部；渠道推广部。4、 完善产品管控中心职能由产品总监负责管理中心全面工作，负责公司产品的市场调研、开发策划、运营测试、运行监控，配合研发中心进行产品的升级、二次开发等方面工作；负责上线产品的维护、监控、改善等方面工作；负责同行业竞品的调研、监控、分析等方面工作。产品管控中心下设：产品部；测试部；美术部。5、 组建产品发行中心由产品发行总监负责管理中心全面工作。负责公司新产品开发方向的调研、分析、策划；负责公司新产品的研发；负责公司产品的网络渠道平台推广；负责新产品的发行推广；负责公司产品分发渠道的发布入库管理；负责公司内、外部网络、电子办公设备的维护、保养、维修及使用管理等方面工作。产品发行中心下设：运维部；商务发行部；新产品研发部。（二） 组织结构图组织结构图详见附件（一）（三） 部门职能1、 行政人事管理中心部门职能1.1 部门架构图 1.2 职能A. 建立行政人事组织。结合企业实际情况和发展需求，建立健全行政人事的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高人力资源、行政管理工作绩效。B. 建立健全的行政人事工作制度体系。根据企业管理要求及部门规划，制定并严格执行行政人事工作的管理、执行、监督规章制度的实施。C. 人力资源管理职能。根据企业发展规划对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督与管理，全面负责公司员工的招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理、劳动关系、激励制度等的执行和修正，确保公司人力资源供给，同时提高员工工作效率及个人综合素质。D. 行政事务管理职能。全盘掌握和把控公司的日常行政性事务管理工作，对公司行政后勤、等方面工作进行管理，协助其他部门确保工作的有效有序开展。E. 协助制定公司各部门及本部门内各项规章制度、各岗位人员工作绩效考核指标，根据考核结果进行奖惩；并配合开展各部门专业知识及再教育培训工作。2、 财务管理中心2.1 部门架构图2.2 职能A. 制定公司各项财务制度；B. 统筹公司的资金管理和财务运营工作；C. 组织编订公司年度预算，并对预算的执行情况进行监督、检查和分析；D. 公司投资项目资金的调配、投资运行情况的跟踪；E. 公司融资方案的制定和资金的筹集；F. 公司税务筹划和申报工作；G. 监督、指导公司各部门财务工作的开展；H. 参与拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职工工资方案等；I. 对资产变动和大额资金流动实行重点跟踪和监督管理；J. 统计财务报表和资金使用报表，定期向董事会报告资产运作和公司财务状况。3、 品牌营销中心3.1 部门架构图3.2 职能A. 围绕公司战略目标向公司高层提出实施策略建议，参与公司拟定的战略目标的策划和实施，指导和帮助公司各部门落实战略规划；B. 研究公司品牌内涵及市场定位，不断赋予公司品牌新的定义。制订公司品牌推广战略并组织实施，组织编制公司CIS手册，开展公司形象的全方位宣传和公司品牌的维护工作；C. 参与项目定位及产品策划、概念设计、方案设计等阶段的相关内容讨论，保证对定位策划及设计思路的全面了解。以促进项目营销、实现公司收益最大化为目标，组织开展相关市场调研工作，组织制订公司各项目、产品的市场营销整体策划方案并组织评审；D. 健全完善客户服务体系，开展客户服务体系研究，收集、分析和借鉴优秀企业客户服务体系经验，健全完善公司的客户服务标准，指导督促公司相关部门对客户关系的维护。定期收集、分析客户投诉分析报告，总结经验教训，形成典型案例库，并将分析成果反馈到相关部门。E. 组织进行重点客户的服务跟踪管理工作，组织制定公司重大营销客服事故的处理应急预案；F. 根据公司发行产品，结合实际运营情况，策划、组织、实施各类线上、线下活动，并对活动过程进行督导，对活动结果进行分析、总结，不断改进活动内容； G. 利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度，运用多种网络推广手段来提高用户、粉丝数量及传播效果，并以其为导向与各部门沟通，细化确认需求，分阶段按时保质完成推广、集客、增粉等任务；H. 定期或不定期的进行各类推广效果跟踪、评估、制作各类推广效果的统计分析报表，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施；I. 综合应用各种网络推广方式，开展公司网站的优化，配合公司其他部门，针对公司产品或组织的各项活动进行网络推广，将公司的游戏平台、公司官网、微信公众平台联合捆绑推广；J. 撰写公司渠道推广规划方案及组织实施，拓展并维护全国渠道商，增进新渠道客情关系，传达公司各项战略推广规划，保证各渠道良性合作关系，做到全渠道步调一致。同时，在公司业务多渠道拓展过程中，进行竞品调查、市场情况调查；K. 提高渠道销售份额，线上线下联合执行，做到线上线下互补运营，定期制定市场营销策略、政策，维护市场秩序，并根据市场各项反馈，及时对营销政策进行总结、调整、改进，对合作的渠道企业及时进行资料调查、审核，定期更新；L. 开展全行业整合工作，与全国重点企业合作、实现公司品牌化需求，最大限度的进行全行业向内导流，建立商业联盟合作关系链，创造合作的增值点。M. 不定期进行线上、线下联盟商的联络、维护关系，适时组织联盟企业活动，并对活动策划、组织、实施全程监督，及时对各项联盟方案的实施效果进行分析、总结。4、 产品管控中心4.1 部门架构图4.2 职能A. 整理国家、文化部及相关地方主管部门颁布的相关管理规范、法规、条例、标准等，并对公司各部门的执行进行监督、指导；B. 制定公司产品的发展战略，包括发展目标和方向、发展规划、业务模式、业务管理办法及业务操作细则等规范；C. 建立公司产品质量管理体系，对公司的产品质量进行监督和指导。管理公司知识产权信息，建立产权信息库，指导、监督知识产权保护等相关工作；D. 组织客户和市场的需求分析，结合公司发展策略，推进公司产品设计和研发工作，推进市场和用户需求调研工作。根据平台的需求，提出产品短、中、长期发展的计划，制定公司产品的发展规划和阶段性目标；E. 对公司已开发的产品进行总结提炼，结合未来市场发展趋势，建立适应公司发展战略定位的产品规划，并及时对产品进行优化和改进。通过对产品的不断丰富和产品创新升级，提高公司产品的市场影响力；F. 根据公司发展战略需要，提出市场调研需求，对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研。在整个产品生命周期及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通。结合公司发展战略与市场调研结果，提出满足的市场需求的产品规划，并指导产品研发设计人员对现有产品进行升级、改进；G. 组织产品二次开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。产品上市后，对市场和客户需求进行持续的监测和研究，保障产品的整体竞争力和经营目标达成；H. 组织进行产品立项、计划、推进实施、项目评估等工作。组建项目团队及项目经理的任命，项目团队的管理、项目实施的过程监督。I. 制定标准化测试、兼容性测试、安全性测试等测试计划，针对产品特点，定制测试策略和方案，并做出质量风险预测。J. 协调测试资源，配置测试环境，制作测试用例，选择测试工具，按照质量体系标准执行测试。发现并跟踪测试中出现的问题，保持与设计、研发人员的沟通。建立测试相关技术文档库，形成内部共享成果。K. 参与产品需求、设计、开发、运营各阶段的评审，提出产品质量建议，提供可能的解决方案，紧跟产品线，提供全过程的测试支持。L. 配合公司其他部门进行相关推广、活动的执行。5、 产品发行中心5.1 部门架构图5.2 职能A. 制定公司新产品的研发战略，规划新产品研发目标和方向，明确新产品运营形式，编写规范的开发计划、项目管理办法及相关细则等；B. 定期组织市场需求分析，根据公司发展策略，进行公司新产品的设计和研发，制定公新产品的研发规划和阶段性目标；C. 编制新产品策划案，组织新产品的开发、测试、发行等方面工作，对全程进行监督，根据实际需要及时进行新产品上线前的优化、改进等方面工作，并实时对整体情况进行分析、总结；D. 建立专业的产品各类发行推广渠道，保持良好的合作关系，确保公司的各类产品的发行和推广。E. 按