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文档简介

员工（含主管级）绩效考核表-月度被考核人姓名被考核人部门被考核人职务考 核 期 间年月日至年月日被考核人岗位等级助理初级中级高级资深主管ActingNormal Senior考核互动方式1 on 1 谈话进行时间直接主管姓名人事部参与人岗位职责 说明（如写不下，可另附页）本月预定考核任务目标（KPI），请列明：（请直接主管填写后，考核人确认签字）被考核人计划目标确认签字：直接主管签字：员工工作 总结（自评）本月考核任务完成情况：做的好的地方： 不够的地方： 如何改进：（请对于自己的工作情况打分，满分为 100 分）：员工签字：直接主管 评价意见本月考核任务完成情况：做的好的地方： 不够的地方： 如何改进：考虑降低等级回炉培训维持现状（请对于员工的工作情况打分，满分为 100 分）：直接主管签字：兼管主管 评价意见（如无兼管领导，此项可忽略，分值比例计入直接主管）（请对于员工的工作情况打分，满分为 100 分）：兼管主管签字：项目管理任 务考核（请对于员工的工作情况打分（满分 100 分）；并请阐述理由）：（如无项目任务，此项可忽略，计分比例计入直接主管项中）项目经理 签字：人事部 评价意见（参考加/扣分项：工作出勤率、忘带卡频率、各类违纪情况、沟通能力、团队合作性；其他部门投诉情况；配合人事部发起的各项活动；配合执行公司各项规范制度情况；服务意识；人际关系；协作性；沟通能力；工作态度等等。）l 培训扣分情况：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。（培训无故缺席的，每次扣 10 分；培训初考不合格者，每次扣 5 分；补考不合格者，每次扣 5 分。）l 周报延误及不交的次数：_ _ _次、扣_ _ _ _分。（周报延误或不交，每次扣 5 分）（如有需要，请加/扣分）（参考项目加/扣分范围：+20 到-20 分；培训、周报扣分另计，无上限）：人事部签字：越级主管 意见（如有需要，请扣分，扣分无上限）：
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