项目工程月报.doc

项目工程月报项目名称：吾悦国际广场 记录编号：20120831 编制：周磊 审核：徐曲编制日期： 2012 年 8月 31日抄报单位：项目管理中心 抄送单位：1.工程进度控制1.1本月完成土建：. 地下室负三、四层水泥地坪完成，负二层防霉涂料完成，防火门安装完50%.住宅窗扇安装完成；批白完成90%；.住宅1-4#幕墙铝板安装完成70%，6#办公楼27-34龙骨完成25%，商业幕墙主龙骨完成95%，商业石材安装10%。.1、2、4#楼钢连廊完成；.水闸结构完成；.商业墙体调整根据商铺落位情况砌筑；商业楼梯批白完成50%。.煤气、自来水管线施工完成，BRT通道完成。自行车坡道改造完成50%。6号楼塔吊拆除，1号楼、2号楼主楼施工电梯开始拆除安装：1、1#楼商业及住宅出户管安装完成，空调末端设备吊装及水管配管安装完成80%，配合商家装修及整改完成，及时配合卷帘门拆除管线，根据现场情况及时恢复，住宅公共走道应急照明管线安装完成，商业及地下室电缆完成80%；2、2#楼住宅出户管安装完成，住宅公共走道应急照明管线安装完成；3、3#楼住宅出户管安装完成，外遮阳穿线完成，住宅公共走道应急照明管线安装完成；4、4#楼住宅出户管安装完成，外遮阳穿线完成，住宅公共走道应急照明管线安装完成；5、5#楼末端设备地下一层至三层吊装及水管配管安装完成，多联机-1至4层安装完成，多联机风管-1至4层安装完成，商业出户管安装完成，商业配电间内配电箱安装完成，能源站空调水管道安装完成70%，商业应急照明及火灾报警穿线完成，商业及地下室电缆完成80%，母线槽安装完成80%；6、6#楼空调末端设备吊装及水管配管安装完成80%，商业出户管安装完成，商业配电间内配电箱安装完成，商业及地下室电缆完成80%，配合商家装修及整改完成，及时配合卷帘门拆除管线，根据现场情况及时恢复；7、地下四层灯具及放线安装完成，地下一层及屋面风机接管安装完成，地下二、三层管线拆除恢复，地下室消防箱安装完成；8、配合住宅精装修、商业装修安装喷淋、风口。1.2下月计划土建：. 地下室负一层设备间水泥地坪完成，负三、四层防批嵌完成70%； .住宅窗扇安装完成；批白完成，楼梯踏步粉刷完成；.住宅1-4#幕墙铝板安装完成，6#办公楼27-34铝板完成25%，商业幕墙主龙骨完成，商业石材安装40%，玻璃幕墙龙骨完成60%，玻璃安装完成30%。.钢连廊及钢平桥吊装完成；.西吊桥水闸结构墙板钢筋绑扎；.商业墙体调整根据商铺落位情况砌筑；商业楼梯批白,踏步完成。.自行车坡道改造完成。.景观：屋面基本完成，地面临街铺装基层硬化完成50%。安装：1. 1）空调：1.空调末端设备吊装及水管配管安装完成；2.配合商家装饰调整空调末端及风管；3.5#楼多联机主机安装完成及配管完成；4.能源站空调水管道安装完成；5.5#楼油烟净化设备安装2. 2）消防：1.商业应急照明、火灾报警穿线完成；2.地下室及屋面风机接管安装完成；3.配合商家装饰调整喷淋及消防箱3. 3）强电：1.商业及地下室电缆完成；2.母线槽安装完成80%4. 4）住宅：1.2#、4#楼精装修进户线穿线及箱芯安装完成；2.3#楼公共走道桥架内放线完成；3、3#、4#楼公共走道喷淋安装完成5. 5）给排水：1.污水提升泵及商业隔油池设备就位完成及接管完成；2.商业给水主管安装。1.3进度的主要问题及对策住宅1-4#幕墙及6#幕墙龙骨及商业石材进度有滞后,为加快幕墙进度，安排幕墙单位进行晚上跟头会，汇报每日工作情况，并安排幕墙单位增加施工人员，重新制定进度计划，保证开业。2.工程质量控制实施方法：1、对各工序的质量要求进行交底2、每周召开各参建单位工地例会3、每天常州公司国际广场工地各条线晚上召开碰头会4、重点控制钢连廊的焊接安装质量，对焊缝进行观感和探伤检查。2.2施工队伍评价2.3质量文件2.4质量专题会议 2.5奖励罚款 2.6质量问题的主要对策1、要求监理单位加强对总包单位的检查工作，特别是加强对内装饰质量控制； 2、要求监理单位加强在外立面幕墙质量检查工作；3、要求监理单位加强在保温施工检查工作；4、严格督促施工单位对进场材料及时的复试，复试合格后才可进行使用，确 保不影响施工进度；5、每周联合甲方、监理、总包进行质量大检查；3.工程投资控制3.1投资情况3.1.1本月投资情况。3.1.2下月投资计划，计划支付金额，附相应的支付工程清单。3.2签证情况本月签证共 份，累计 份，主要签证内容：抽水台班、土建零星变更、水电零星变更等。3.3成本分析1、星巴克开洞加固，增加改造成本；2、自行车坡道改造，增加加固改造成本；3、外场施工煤气调压站位置调整，煤气管道埋深不足混凝土包封，增加改造成本。4、屋面景观结合排水要求局部调整。4.安全文明施工1、现场禁止使用明火，电焊办理动火证，采用接火盘。 2、完善管理制度，并严格对照执行，加强自查、自纠，指定专人负责 3、检查临时用电是否符合规范，对不规范的用电设备进行整改，禁止私拉乱接，每天对临边洞口的检查，发现隐患及时整改。4、要求各参建单位对现场存在的材料堆放问题进行整改，定时出建筑垃圾。5、建立安全管理体系、加强对每一名工人安全教育和安全交底，进入工地的人员全部办理出入证。 6、要求各单位在地下室施工时注意防火，禁止点火熏蚊子。 针对以上情况，项目要求监理单位对施工单位下发监理工程师通知单，要求施工单位对以上情况进行整改。5. 需要协调的事宜1、6#房停机坪处栏杆做法、泡沫消火栓方案；2、水闸施工方案变更方案；3、商业景观屋面优化（虹吸排水与景观矛盾处，覆土荷载的复核）；4、5#楼商业末端供应要及时 ；5、商家装修荷载的复核。6.项目工程技术部内务6.1.工程人员情况工程经理：徐曲 工程副经理：吴小钟 装饰经理：黄叙章 装饰工程师：唐旭平 装饰工程师：谢金柱装饰工程师：秦栎 土建工程师：戴胡进 土建工程师：甘本武装饰工程师：曹东津 土建工程师：朱动兵 土建工程师：蒋汉文 水电工程师：练文杰 水电工程师：钱 侃 弱点工程师：孙旭 土建工程师：周磊6.2.工程大事记 1#房西南立面幕墙铝板完成75%2#房铝板完成80%3#楼龙骨完成，保温完成，铝板完成70%4#楼铝板完成75%6#铝板安装完成80%，塔吊拆除90%钢连廊：4#钢连廊脚手架拆除完成负三层河道基础加固施工6#新增坡道钢筋预埋商业幕墙石材干挂管线预留2#与商业屋面夹缝防水、铝盖板施工2号钢连廊脚手架防护工程天窗遮盖保护措施原自行车坡道封闭砼施工商业部分：BRT通道砼浇筑完成商业部分：2号钢连