2017经济师考试《中级人力资源》领导行为易错题

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/62017经济师考试中级人力资源领导行为易错题一、单项选择题1一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为。A领导B指挥C控制D组织2领导的影响力主要来源于。A资历和经验B个人的影响力C组织的正式任命D专门的技能或才能3吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备特质。A身强力壮B同情心C聪明但不过分D外向有支配欲4下列特征和方法属于交易型领导者的是。A个性化关怀B一致性的奖励C魅力D激励5关于魅力型领导理论的陈述，错误的是。A魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者B魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感C在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/66路径目标理论认为领导者的主要任务是。A团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配B领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质C关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效D帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合7根据目标路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为。A指导式B支持型C参与式D成就取向式8根据目标路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对更为满意。A指导式领导B支持型领导C参与式领导D成就导向式领导9费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是。A工作取向高，而关系取向低B工作取向与关系取向均低C工作取向低，而关系取向高D工作取向与关系取向均高10关于领导成员交换理论的陈述，正确的是。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6A领导对团体成员同样对待B领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威C领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈D领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响11将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是。A密西根模式B领导成员交换理论C俄亥俄模式D权变模型12在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有。A高的绩效和高的工作满意度B高的绩效和低的工作满意度C低的绩效和低的工作满意度D低的绩效和高的工作满意度13在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为。A“无为而治”领导风格B“中庸式”领导风格C“任务”领导风格D“乡村俱乐部”领导风格14管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为领导风格。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6A无为而治式B任务式C中庸式D乡村俱乐部式15对于赫塞和布兰查德所指的“低工作低关系”式的领导风格，宜采用。A指导式领导B推销式领导C参与式领导D授权式领导16根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力高意愿的特点时，适宜的领导风格是。A指导式B推销式C参与式D授权式17西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是。A设计活动阶段B选择活动阶段C智力活动阶段D确认活动阶段18决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注，这种决策风格是。A概念型B分析型C指导型D行为型19根据社会模型，管理者一旦做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是。A项目的特点B心理决定因素C社会压力D组织决定因素20指导型的这种决策风格的领导者具有。A低模糊耐受性、关注人和社会B低模糊耐受性、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6关注任务和技术本身C高模糊耐受性、关注任务和技术D高模糊耐受性、关注人和社会二、多项选择题1领导特质理论的缺陷包括。A忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程B没有指明各种特质之间的相对重要性C忽视了下属的需要D忽视了情景因素E没有区分原因和结果2下列方法属于改变型领导者的有。A提升智慧，理性和谨慎的解决问题B持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图C观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动D提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任E仅在标准没有满足时进行干涉3路径目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有。A工作团队B工作结构C个人经验D正式的权力系统E个人能力4魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括。A使用权力为他人服务B提升自己的个人愿景C精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/6指责或批评相反的观点D从危机中思考和学习E单向沟通5密西根模式描述领导行为的维度是。A责任B关心人C工作管理D员工取向E生产取向6领导技能的主要发展途径有。A学习B行为管理C工作设计D培训E辅导7按照经济理性决策模型，决策者的特征包括。A从途径目标上分析，决策完全理性B决策者遵循的是满意原则，在选择