服装OEM行业KPI绩效考核指标.xls

龙龙越越创创意意制制衣衣厂厂各各岗岗位位绩绩效效考考核核指指标标 部部 门门岗岗位位名名称称绩绩效效考考核核项项目目 人人事事行行 政政部部 行政人事部主管 人员招聘完成率 新进员工的培训及各项人事工作 工资核算准确及进 公司制度执行力和监察力度 按时完成领导下达的各项工作 员工之间的工作配合度 公司管理制度执行力 行政专员 公司行政制度监督执行 日常行政事务投诉 工作计划完成及时性 工作失误次数 员工之间的工作配合度 公司管理制度执行力 财财务务部部 财务部主管 财务制度建立及实施监督 财务部组织架构的设立及各级人员的管理 财务报表完成的及时性 各类财务数据审准确性 部门之间工作配合度 公司管理制度执行力 成本会计 收集 整理 核对编制成本表所需数据 确保数据准确 无误 根据每月订单编制大货生产款式成本表 确保数据准确 无误 每日登记打版费用流水 确保数据准确无误 协助财务主管完成日常财务工作 员工之间工作配合度 公司管理制度执行力 统计员 确保面辅料进销存数据的准确性 按规定统计 面 辅料供应商流水 每天下班前提交财 务主管 核对录入裁床数据 确何数据真实有效 按时完成领导交办的各类工作 员工之间工作配合度 财财务务部部 财务部主管 公司管理制度执行力 开开发发部部 样衣主管 按客户订单进行样衣开发并按期完成 制衣样衣制作计划及工作安排并监督执行情况 大货订单下发后及时下发样衣修改意见及开产前会议 大货订单下发后1个工作日内确定印绣花单价及工厂加 工单价 部门之间工作配合度 公司管理制度执行力 开发部跟单 按样衣计划完成样衣开发各流程 确保样板完成后2个工作日内完成样板基础资料的录入 并放入共享盘 样衣交期完成率 样衣生产过程中问题解决的及时性 客户验货合格率 公司管理制度执行力 财财务务部部 统计员 纸样师 纸样按期完成率 纸样合格率 工作失误 员工之间的工作配合度 公司管理制度执行力 大大货货部部 跟单主管 按照订单制作货期计划表并监督执行 按期完成订单的出货 生产过程中问题解决的及时性 客户验货合格率 部门内员工的管理及业务培训 部门之间工作配合度 公司管理制度执行力 裁床主管 裁床计划完成率 裁片质量合格率 工作出错情况 部门之间工作配合度 开开发发部部 公司管理制度执行力 大货跟单 生产计划按时完成情况 货品交期完成率 生产过程中问题解决的及时性 客户验货合格率 公司管理制度执行力 大货QC 按时完成货品的检验工作 成品检验合格率 产品因质量原因退货或扣款 生产过程中问题解决的及时性 员工之间的工作配合度 公司管理制度执行力 唛架师 唛架按时完成率 唛架准确性 裁片用量计算准确性 大大货货部部 裁床主管 员工之间的工作配合度 公司管理制度执行力 面辅料采购跟 单 按期完成采购计划 采购质量合格率 供应商开发计划完成情况 对面辅料仓管的日常工作管理 部门之间工作配合度 公司管理制度执行力 面辅料仓管 面辅料配发的准确性 面辅料每天进出仓数据准确性 定期盘点库存数据的准确性 物品摆放归位标识清楚 入库物品质量检验 部门之间工作配合度 公司管理制度执行力 大大货货部部 唛架师 评评分分说说明明分分值值 完成率 准时入职人数 需招聘人数20 实际培训次数 计划培训次数20 每出现一次错误扣5分20 每出现一次差错扣5分10 未完成一次扣5分10 每出现一次员工投诉扣2分10 每违规一次投诉扣2分10 每出现一次差错扣5分30 每出现一次员工投诉扣5分20 未及时完成每项扣3分20 每出现一次失误扣3分10 每出现一次员工投诉扣2分10 每违规一次投诉扣2分10 财务制度的施实无误 每有一次错误扣5分 20 龙龙越越创创意意制制衣衣厂厂各各岗岗位位绩绩效效考考核核指指标标 部下人员出错付连带责任 每次扣2分 20 每月按照规定时间提交月报表 每迟一天扣5分30 每出错一次扣5分10 每接到投诉一次扣2分 10 每违规一次扣2分10 每发现一处错误扣5分 30 每发现一处错误扣3分 20 每发现一处错误扣3分 20 根据协助完成情况进行核分 10 每接到投诉一次扣2分 10 每违规一次扣2分10 每出现一处错误扣5分 30 每延迟半天扣2分 20 每发现一处错误扣2分 20 延迟一天扣2分 10 每接到投诉一次扣2分 10 每违规一次扣2分10 开发达成率 实际完成数量 下单样板数量 达成95 不扣分 完 成率低于90 扣5分 单款周期为7天 特殊款式另算 30 确保订单计划合理性及跟单跟货进度 完成各计划节点 每个节 点延迟扣2分 20 下单后当日完成产前会开展 延迟半天扣2分 20 每延迟半天扣2分 10 每接到投诉一次扣2分 10 每违规一次扣2分10 开发达成率 实际完成数量 下单样板数量 达成95 不扣分 完 成率低于90 扣5分 单款周期为7天 特殊款式另算 30 每延迟半天扣2分 20 完成率 下单数 按期交货数 完成率达90 不扣分 低于90 扣2 分 低于80 扣5分 依此类推 20 及时解决生产中出现的问题 对不能独立完成的需及时上报相关 领导 因未上报问题而延期交货的 每发现一次扣3分 10 每接到投诉一次扣2分 10 每违反一次扣2分 10 完成率 下单数 按期交货数 完成率达90 不扣分 低于90 扣2 分 低于80 扣5分 依此类推 30 合格率 订单数 合格数 合格率低于95 扣2分 低于90 扣5分 依此类推 30 每失误一次扣5分20 每接到投诉一次扣2分 10 违反公司规定一次扣2分 10 确保订单计划合理性及跟单跟货进度 完成各计划节点 每个节 点延迟扣2分 20 完成率 月应出货数 出货数 低于90 扣2分 低于80 扣5分 依 此类推 20 及时解决生产中出现的问题 对不能独立完成的需及时上报相关 领导 因未上报问题而延期交货的 每发现一次扣3分 20 每接到客户验货不合格 每次扣5分10 员工出错付连带责任 每次扣3分 10 接到投诉一次扣2分 10 违反公司规定一次扣2分 10 完成率 下单数 裁床交货数 完成率达90 不扣分 低于90 扣2 分 低于80 扣5分 依此类推 30 合格率 订单数 合格数 合格率低于95 扣2分 低于90 扣5分 依此类推 30 一般出错一次扣2分 严重出错一次扣5分 20 每出现一次员工投诉扣2分10 违反公司规定一次扣2分 10 根据订单按时完成制单并下单 不可漏单或重复下单 每发现一 资扣5分 30 完成率 下单数 按期交货数 完成率达90 不扣分 低于90 扣2 分 低于80 扣5分 依此类推 30 及时解决生产中出现的问题 对不能独立完成的需及时上报相关 领导 因未上报问题而延期交货的 每发现一次扣3分 20 每接到投诉一次扣2分 10 每违反一次扣2分 10 根据大货生产情况 跟踪检验货品质量 20 货品到达客户方 检验合格率需达到AQL2 5的检货标准 20 每发现一资扣5分 20 及时解决生产中出现的质量问题 应及时报备上级领导及跟单 因未上报问题而延期交货的 每发现一次扣2分 20 每接到投诉一次扣2分 10 每违反一次扣2分 10 完成率 下单数 按期交货数 完成率达90 不扣分 低于90 扣2 分 低于80 扣5分 依此类推 30 每排错一次扣5分 30 发现错误一次扣5分 20 每接到投诉一次扣2分 10 违反公司规定一次扣2分 10 采购每延迟1天扣2分 30 合格率 订单数 合格数 合格率低于95 扣2分 低于90扣5分 30 按领导要求完成供应商的开发合作10 及时与仓管进行沟通 管理好仓管的发放工作 10 接到投诉一次扣2分 10 违反公司规定一次扣2分 10 每发错一次扣5分20 每发现错误一次扣5分20 每发现错误一次扣5分10 定期检查一次不合格扣2分10 物品出现质量问题发现一次扣5分20 接到投诉一次扣2分 10 违反公司规定一次扣2分 10 序序号号考考核核项项目目权权重重 考考核核衡衡量量标标准准 优优 76 10076 100分分 良良 51 7551 75分分 中中 26 5026 50分分 专 业 技能水平 5分 理论功底和业务技术水平扎实 能得到上级和同事的一致认可 业务水平能达到岗位要求 能够 完成各项岗位职责范围内工作 业务水平基本能达到岗位 要求 需一定努力才能完 全胜任工作 计 划 执行能力 5分 工作计划安排合理 上级安排任 务及时完成 效率高 执行力较 强 工作计划安排合理 上级安排任 务及时完成 结果令人满意 工作有计划 上级安排任 务基本能按时完成 结果 有些欠缺 沟 通 理解能力 5分 与上级及同事沟通顺畅 能完全 理解上级意图和岗位职责任务 与上级及同事沟通没有障碍 能 理解上级意图和岗位职责任务 与上级及同事能沟通基本 能理解领导的意图和岗位 职责任务 问 题 解决能力 5分 能迅速发现问题所在和即刻找到 解决办法 并能个人独立去协调 解决 能发现问题所在 找到解决办法 依靠个人能力可以解决问题 发现问题能够找到问题所 在 但偶尔需依靠上级协 助才能解决 被被考考核核人人签签名名考考核核人人签签名名 员员工工 自自评评 上上级级 评评分分 差差 0 250 25分分 业务技能能力一般 工作 中经常出现差错 对工作 影响较大 工作没计划没条理 上级 安排任务经常拖欠 完成 质量较差 与他人沟通存