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文档简介

公司下月工作计划表一公司年月工作计划表编制提交时间部门负责人审核人月重点工作计划及目标概述考核要求1、总经理任务书、上月未完成的重点工作计划、专项工作计划及会议上公司领导反复强调的工作，作为本月考核的重点；2、总经理任务书、公司领导反复强调的工作计划，在任务到期后必须在即时回复，如未及时回复，每一项扣10分；3、在收到总经理任务书、公司周例会、各类专题会上明确的工作计划的，必须在第二天更新至新增计划及目标内，未及时更新的，视为逃避责任，每次扣10分；4、其余要求详见公司计划管理办法。本月工作计划及目标明细（根据部门、板块月度计划会议明确的工作内容进行梳理）计划制定计划执行计划来源星级项目工作内容责任人分值计划完成时间实际完成时间完成情况说明得分审核人总经理任务书上月未完成的重点计划专项工作计划本月部门重点工作计划综合工作新增计划及目标（任务书、周例会、专题会等新增计划及目标，收到任务书、周例会和专题会后第二天进行更新）任务类别项目工作内容责任人分值计划完成时间实际完成时间完成情况说明得分审核人说明1、完成情况说明只填“按时完成”或“未按时完成”2、未按时完成的重要工作必须即时说明原因，并在周例会和月度工作总结中进行总结，重新确定完成时间及责任人；如重新确定的时间仍未按时完成，必须制定未完成重要工作计划跟踪表进行专项安排；3、审
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