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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除网络管理科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称信息主管所属部门策划管理部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1网络数据安全事故出现一次扣20分服务器上的数据丢失，无法恢复。0直接上司月2网络故障次数 2次扣 20分， 1次不扣分，0次得24分超过36小时以上的网络故障为准20直接上司月3电脑网络服务及时性每发现一次不及时扣5分，没有不及时得12分及时：在接到通知后1小时之内反馈处理意见，不及时被投诉为延误10直接上司月4工作计划完成情况以直接上司对工作计划的评分为准每月 28 日向上司交本月工作完成情况和下月工作计划40直接上司月5电脑单机维护漏检1台扣5分，没有漏检得12分每台电脑每月至少巡查一次10直接上司月6项目完成的及时性一项不及时扣10分，没有不及时得24分。项目：新软件开发项目和系统改进项目，以上级确认为准及时：按上级确认的计划为准本月没有需完成项目，则该项不考核20直接上司季度网络管理部信息主管（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1网络数据安全事故直接上司2网络故障次数直接上司3电脑网络服务及时性直接上司4工作计划完成情况直接上司5电脑单机维护直接上司项目完成的及时性直接上司网络管理部信息主管（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩
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