奖金考核管理制度.doc

奖金考核管理制度 奖惩条例（试行）第一章总则1. 1、为了加强企业管理，教育员工遵纪守法，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，严明纪律，奖励先进，处罚落后，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，提高工作效率和经济效益的主人翁责任心，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。 1. 2、本制度的制订原则是?1.2. 1、有章可依，有章必依，违章必纠，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；?1.2. 2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 ?第二章奖励办法2. 1、奖励形式2.1. 1、大会表扬2.1.1. 1、思想进步，工作努力，团结互助，乐于助人有具体事迹突出；2.1.1. 2、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者；2.1.1. 3、维护企业形象，抵制歪风邪气，事迹突出者；2.1.1. 4、有其他功绩，足为其他员工楷模；2.1. 2、晋升提级2.1.2. 1、维护企业利益，对社会做出贡献，为企业争得荣誉；2.1.2. 2、提出合理化建设，为企业所采纳，而成效者；2.1.2. 3、完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者；2.1.2. 4、领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；2.1.2. 5、具有其他功绩，应予表彰者；2.1. 3、奖金奖励2.1.3. 1、大会表扬一次奖励现金20元；2.1.3. 2、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者；2.1.3. 3、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；2.1.3. 4、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；2.1.3. 5、节约资金，节俭费用，事迹成效者；2.1.3. 6、具有其他功绩，行政部评定应给予奖励者；2.1.3.7. 1、超额完成公司任务及计划指标，经济效益显著者，给予岗位奖金管理类标准职务项目岗位考核总经理4000总经理副总3000总助2000部长行政生产技术150020002000营销2000车间主任1500行政类行政类主管600文员400总账1000财务普通400统计200主管1000技术质检800普通600生产类领班1000操作工物流员行车工铲车工起重工维修工500400400500400600辅助工300其他类岗位考核驾驶员600保安200厨师保洁员业务员业务提成2.1.3.7. 2、岗位奖金考核规定2.1.3.7.2. 1、岗位奖金发放依据由总经理室制定的“生产任务计划”的完成情况；财务部当月报表；根据所在岗位工作负荷量、工作复杂难易度、工作责任大小等因素确定；2.1.3.7.2. 2、岗位奖金的考核包括基数考核和工作职责考核实行部门、职能部门、行政部三级考核制度；基数考核分三类标准A类=基数*100%，B类=基数*80%，C类=70%；工作职责考核从“责任心、团队、综合素质、任务完成”严格考核计分折算；考核细则详见“员工工资考核制度”2.1.3.7.2. 3、兼并带的员工岗位奖金按就高不就低确定,表现突出可按实际工作量上浮（10-50）%考核；2.1.3.7.2. 4、试用期内不参加考核，试用期满经考试合格按70%考核，满三个月按80%考核，满六个月按100%考核；2.1.3.7.2. 5、病假月累计6天内按50%考核，月累计超过6天取消考核；事假月累计3天内按50%考核，月累计超过3天取消考核；2.1.3.7.2. 6、辞职人员必须按规定提前一个月递交辞职报告，经批准后办理离职手续离开岗位，未按规定办理离职手续离岗的按旷工处理，离岗当月及前一个月不参加考核；2.1.3. 8、对于在本公司连续工作满一年以上的员工从第二年起给予奖励2.1.3.8. 1、满一年以上技术性工种、全年没有处罚记录且年休假（除国假及星期日外的任何假别）不超过5天的人员奖励800元；2.1.3.8. 2、满一年以上其他工种、全年没有处罚记录且年休假（除国假及星期日外的任何假别）不超过5天的人员奖励500元；2.1.3.8. 3、奖励一次可以冲抵一次处罚计算（每年度可抵二次），此规定仅限用于第“2.1.3.8”条规定；2.1.3.8. 4、发放时间为第二年终，中途离职不予享受。 2.1. 4、有其他优良表现行为，按公司其他管理制度中明确规定奖励。 第三章处罚办法3. 1、处罚形式3.1. 1、警告3.1.1. 1、在工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、进食、看报纸、听MP3或从事与工作无关的事情，在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作、破坏环境卫生；3.1.1. 2、员工或管理人员未认真履行职责，工作职责；3.1.1. 3、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成；3.1.1. 4、不遵守主管人员指挥；无故不参加公司及部门（包括班组）组织安排的培训、学习；3.1.1. 5、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；3.1.1.6未经许可擅带外人入厂参观；携带危险物品入厂；3.1.1. 7、出入厂区不遵守规定或携带物品拒绝保安或管理人员查询者；3.1. 2、罚款3.1.2. 1、警告一次处罚20元；3.1.2. 2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退；3.1.2. 3、因过失以致发生工作错误情节属实者；因疏忽导致机器设备、办公设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；3.1.2. 4、浪费公物情节属实者；3.1.2. 5、在禁烟区内吸烟或引火；3.1.2. 6、在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；3.1.2. 7、妨害现场工作秩序或违反安全文明生产工作守则；3.1.2. 8、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；3.1.2. 9、工作时间不按公司要求着装及佩戴劳护用品；3.1. 3、开除3.1.3. 1、违反国家法律法规及企业规章制度，造成经济损失或不良影响者；3.1.3. 2、违反劳动纪律，经常性迟到、早退，连续旷工2天或年累计5天；3.1.3. 3、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者；3.1.3. 4、泄漏生产、技术、业务上机密，遗失或撕毁经管之重要文件、机件、物件或工具，致使公司蒙受损害；把客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者；3.1.3. 5、偷窃同事或企业财物，蓄意损坏公司或他人财物者；3.1.3. 6、于受聘时虚报资料，欺瞒公司者；3.1.3. 7、不服从工作安排和调动指挥，或无理取闹，影响生产及工作秩序者；3.1.3. 8、违反操作规程、损坏设备或工具、浪费原材料或能源，造成经济损失者；3.1.3. 9、擅离职守、违反操作规程及安全措施，导致事故使公司蒙受重大损失；3.1.3. 10、违反财经纪律违背原则，挥霍浪费公司资材，滥用职权，损公肥私，造成经济损失者；3.1.3. 11、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响正常工作秩序及公司信誉者，对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；在公司内打人或互相打骂者；3.1.3. 12、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；3.1.3. 13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 3.1. 4、犯有其他不良行为，按公司其他管理制度中明确规定处罚。 第四章奖励及处罚考核程序4. 1、员工推荐、本人自荐或部门提名；4. 2、行政