2011-5月项目管理师专业能力(参考答案与评分标准).doc

2011年5月 人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定项目管理师（二级）专业能力试卷标 准 答 案 与 评 分 标 准一、案例题1、见下表（4分）序号工作项目200120022003200420051现金流出150010006006006002现金流入-8001200180018003净现金流量-1500-200600120012004累计净现金流量-1500-1700-1100100130059%的贴现系数0.91740.84170.77220.70840.64996净现值-1376.1-168.34463.32850.08779.887累计净现值-1376.1-1544.44-1081.12-231.04548.842、计算该项目的净现值。（1分）该项目的净现值是548.84万元3、计算静态投资回收期。（2分） T =（41）1100/ 1200= 30.9167 = 3.9167（年） 4、计算动态投资回收期。（2分） T=（51）231.04/ 779.88= 40.2963= 4.2963（年） 5、如果行业标准收益率为15，请判断该项目在动态投资时是否可行？ (1/4.2963)*100% = 23.28%15% （2分） 投资可行。 （1分）二、案例题某项目预计生产能力300万件，每件销售价7.50元，可变单位成本为4.75元，年固定费用550万元。1、盈亏平衡点的产量是多少件？（3分） C1 550（万元）（或者5500000元）Q = = =200（万件） 【或2000000（件）】PC2 7.54.75（元/件） 2、盈亏平衡点的销售额是多少？（3分）Y=QP=200（万件）7.5=1500（万元） 或 Y=QP=20000007.5=15000000（元） 3、该项目的生产能力利用率是多少？（3分） C1 550（万元） （或5500000）R = = = 66.67%rC2 300万7.5元300万4.75元 （或30000007.530000004.75）或R=(200万件/ 300万件)*100%=66.67% （3分）4、以上计算结果说明什么？（3分）说明该项目产销量达到200万件就不会亏本，销售收入达1500万才不亏本，生产能力只要达到设计能力的66.67%就不会亏本。本项目有潜力。三、案例题某航空公司对飞机不能按时起飞进行调查，调查结果如下表：1计算频率和累计频率，填入表格中2.绘制排列图3.判断哪几项工作是主要因素，次要因素和一般因素。1、见下表（4分）（由于四舍五入，频率和累计频率总和可能不为100%，可以通过调整小数位最后一位取舍保证总和为100%。）序号影 响 因 素频 数频率 %累计频率%1行李未及时运上飞机8556.6756.672天气情况不佳3724.6781.343飞机未按时到达登机口138.6790.014空中交通管制9696.015机械故障42.6798.686燃料供应不及时21.33100合计1501002、见下图（6分）3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。（2分）1、2是主要因素；3是次要因素；4、5、6是一般因素。四、案例题1、绘制成相应的双代号网络图。（8分）2、用图上计算法计算时间参数。（8分）3、标出关键线路，并计算总工期。（4分）1、2、3见下图五、案例题某项目进展到第13个月时，对前12个月的工作进行统计，项目的全部预算费用为1200万元，有关情况如下表：1、求出第12月每项工作的BCWP及12月末的BCWP。（2分）2、计算12月末的合计ACWP、BCWS。（2分）1、2见下表 （各分，共4分）工作预算定额(万元)计划完成工作量（%）已完工作量（%）实际发生费用（万元）挣值（万元）计划完成工作预算费用（万元）A30090100290300270B60090100400600540C80010080670640800D300100100240300300E1006070607060F6008590520540510G80090100880800720H2509060160150225I7006050360350420合计3580375038453、计算12月末的CV、SV，并进行分析。（3分）CV=BCWPACWP=37503580 = 170万元 CV0，表示费用节约SV= BCWPBCWS=37503845 = -95万元 SV0，表示费用节省，即实际费用低于预算费用SPI=3750/3845 = 0.975 SP10，表示进度拖延，仅完成84.35、项目将按目前状况发展，预估EAC。（2分）EAC=12000/(3750/3580)=11456（万元）或EAC=12000/CPI=12000/1.047=11461（万元）六、案例题某项目为满足某种产品的市场需求，拟规划建设新厂，有以下几种可能的选择：a. 新建大厂投资300万元，销路好每年获利100万元，销路不好亏损20万元，有效期限10年；b. 新建小厂投资140万元，销路好每年获利40万元，销路不好仍可获利30万元，有效期10年；c. 先建小厂，若销路好则3年后扩建，追加投资200万元，有效期7年，每年获利95万元。据市场预测，销路好的概率为0.7，销路不好的概率0.3.1、列出计算过程。（6分）新建大厂：0.7100+0.3(-20)10-300=340（万元）新建小厂： (0.740+0.330) 10-140=230（万元）先建小厂，三年后销路好时再扩建： 销路好扩建的收益：951.07-200=465（万元）销路好不扩建的收益：401.07=280（万元）因为280465，所以方案三的总收益为：（0.7403+0.7465+0.33010）-140=359.5 （万元） 2、见下图（7分）3、做出决策。（1分）方案三，即先建小厂，销路好三年后再建大厂是最好的选择。七、案例题1、见下图（5分）2、用什么方法可以使得人力资源的安排状况更为合理？（3分）通过调整非关键路线上的工作开始时间，来做到“削峰填谷”。