国土局在办事处目标管理考核工作汇报[范本]

国土局在办事处目标管理考核工作汇报在新华办对辖区单位目标管理考核的工作汇报首先，感谢新华办事处考核组一行来我局进行目标管理考核，下面按照考核通知要求，就我局在综治、计生、精神文明建设、扶贫帮困等方面的工作汇报如下，有不妥之处，敬请各位批评指正。一、认真抓好综治维稳工作，努力营造社会和谐氛围。我局XX年度的综治工作在区委、区政府和办事处的正确领导和帮助下，针对工作实际，我们认真贯彻了“稳定压倒一切”的主导思想，上下齐心，层层抓好目标管理责任制的落实，采取有效措施，积极排查、防范、化解各种矛盾和问题，确保了分局的各项工作在稳定中有所发展和提高。一是强化领导，健全组织，认真落实一把手负责制。一把手为综治工作第一责任人，努力做好自己内部的安全防范工作。按照谁主管谁负责的原则，首先是建立了局、所二级综治领导小组，从明确责任，明确目标入手，认真签定了目标责任制，从组织上保证了这项工作有人抓、有人管。其次是成立了矛盾纠纷排查调处中心，对基层单位处理不了、处理不好的各类矛盾进行综合会诊，做到消化一般矛盾不出办，特殊复杂矛盾不出局系统，对跨行业、跨系统的矛盾和问题，一般由分局与上级组织和领导汇报协调解决，避免了工作的盲动性。再次是建立了矛盾纠纷排查信息网络，三名信息员负责收集整理反映群众的意愿和意见及群众关注的热点难点问题，特别是影响社会安定的重大矛盾和问题，以便领导把握动向，及时调处，主动化解，推进了分局创安创模的开展。二是强化制度落实，健全综治工作制度。首先落实党支部每季一次的综治工作议事制度，分析工作动态掌握工作实际，研究制定解决各类矛盾的办法和措施，分工定人抓落实。其次落实学习教育制度。组织人员广泛开展法律法规知识的学习，不断增强广大干部职工识大体，顾大局的意识和法制观念，进而提高依法办事的自觉性。再次落实信访的回访制度。在对群众来信来访的问题不推、不拖，认真想法调处的同时，要跟踪问效，以防矛盾解决不力带来的矛盾激化，做到矛盾不解决不撒手，问题不落实不松劲。第四落实查岗值班制度。第五落实安全生产责任制。三是分局内综治工作网络得到进一步的完善，各种矛盾纠纷排查取得了明显成效。各所普遍成立了维护稳定工作领导小组，配备了1名专职办公人员，建立了综治工作档桉，明确了工作管理职责和基本任务，使这项工作具体地有人抓、有人管，由于各稳定工作领导小组的积极工作，保证了本系统内没有出现刑事桉，没有出现重大责任事故，没有重大的邻里纠纷，确保了系统内的安定。二、认真做好计划生育工作，维护妇女的合法权益。我局依照*区计划生育领导小组有关文件精神，树立依法保护国土资源的强烈责任意识，结合部门实际，认真履行区委、区府XX年*地区相关部门人口和计划生育工作目标管理责任书，切实做好分局的人口和计划生育有关工作。一是加强领导，健全机构。我局始终把计生工作摆在重要议事日程，列入年度目标管理考核中，与具体业务工作一起抓。不断调整充实分局计生工作领导小组，制定了XX年人口和计划生育工作实施方案做到主要领导亲自抓，负总责，纪检书记具体抓，并指定二名工作人员负责日常工作；尤其是在深入基层检查工作时，除要求国土所干部自身要遵守计生政策外，还要积极配合地方党委、政府开展计生工作。二是落实责任，增强意识。结合业务工作，我局将各股室工作人员计生有关政策的遵守情况作为年度考核的重要要内容之一。要求在办理国土资源开发、农村住宅用地审批手续时，要严把计划生育关。三是明确职责，狠抓落实。分局主要负责人为计划生育工作第一责任人，严格执行计划生育条例、法规，认真履行计划生育指标的申请、审核、上报、审批程序，真正做到怀孕有指标，生育按计划。对超计划生育者，严格按照条例奖罚兑现。确保分局的计划生育率达到100%，出现一例无指标生育，实行考核一票否决。 三、上下联动、齐抓共建，扎实推进精神文明建设。我局按照，“精神文明重在建设”的方针，坚持“两手抓、两手都要硬”促进了两个文明建设工作的顺利开展。加强组织领导，充分发挥党的战斗堡垒作用。一是抓党建与精神文明相结合，把“两个文明建设”溶入“三会一课”的内容。二是切实加强组织建设。以“五个好”为支部建设标准，以“优化经济发展环境培训教育活动三年达标工程”为载体，以开展学习实践科学发展观活动为动力，以“两个条例”为保障，扎实开展了一系列基层组织建设，使广大党员受到深刻的党性教育，激发了广大党员的先进性、模范性和无私奉献的精神。三是以反腐倡廉来促进精神文明建设。把党风廉政建设做为培养教育党员的主要内容，制定出台了保持廉洁的规定、党风廉政责任制制度、党员民主评议制度，建立了党员行为举报信箱，聘请了党风行风监督员；通过这些制度的落实，使广大党员干部树立了清正廉明、秉公执法的形象，竭诚服务的公仆形象，锐意进取的开拓形象，教育有素的文明使者形象。抓领导班子建设，提高干部队伍的文明素质。班子成员率先垂范，用“讲学习、讲正气、讲政治”来规范言行，用创业精神和“八个坚持、八个反对”来指导行动。以“三德”即美德、公德、道德净化灵魂；以“五互相”即“互相支持不争权、互相信任不猜疑、互相尊重不扯皮、互相配合不推诿、互相通气不拆台”协调干部关系；用“三化”即知识化、专业化、年青化的标准培养选拔干部，形成一支自重、自省、自警、自励的领导集体。创建“学习型”机关，全面提高队伍综合素质分局坚持班子成员每月一次、全体人员每周三集中培训的制度。采取集中培训，班子成员轮流辅导，邀请讲师授课和股室讨论、个人自学与集中考试相结合的形式，不断巩固和提高学习效果。通过强化学习培训，使全体干部职工政治理论素养、法律法规知识、业务专业技能、行政执法能力得到极大提高和增强，推动了各项管理工作依法顺利开展。认真落实行政执法责任制，推进依法行政工作。我局成立了由一把手任组长，分管副局长任副组长，各股室、 队、所负责人为成员的专项工作领导小组，编印了各项制度管理规则将执法程序、执法标准和责任按股室职能分解落实到各股室所队，并按每个岗位性质，制定岗位行政执法标准和责任，层层签定目标管理责任状，使每一项业务都具有法律依据，从源头上杜绝了各类违法违规现象的产生。深入开展优化环境活动，营造宽松的经济发展环境。一是将优化环境工作纳入目标管理考核内容，保证了各项任务的落实；二是走出优化环境的误区，在土地利用上以节约利用土地资源和可持续发展为前提，实现先规划、后用地，扭转了过去规划跟着项目走，项目到哪，规划修编到哪的局面；三是为经济发展建立良好的行政执法环境，维护市场秩序，切实加大了土地市场监管力度，严格按法定程序履行手续，严格按法定标准确保国家土地收益，打击和防止那些以优化环境为名套取项目、圈占土地、规避土地收益的行为。四是以主动服务、先期介入项目、全程跟踪服务、提高办事效率，为优化发展环境创造了良好的条件。优化美化内部环境 保持文明形象按照市区两级人民政府创建星级文明城市的要求和“门前四包、门内达标”的规定，分局在机关内外环境改善，绿化美化方面做了大量工作，每年拨出一定经费用于修缮维护、培植花草树木，购置盆景盆花，改善办公环境，每个办公室达到两个以上名品花草。内外环境除每天保洁外，每周一次大清扫，每月安排一次大环境清理，责成一名副局长专门负责督促检查，每周进行一次评比、打分，将结果作为科室年终考核评定的依据。目前，机关内外干净利落，窗明几净，办公用品摆放整齐，达到了美化、绿化的要求。四、积极开展扶贫济困活动。今年，分局积极组织干部职工开展为磴口分局患病干部张晨昉捐款1950元,在“博爱一日捐”活动中，组织广大干部职工向红十字会捐款1860元，在捐资助学中，动员干部职工为贫困生捐款1740元。既帮助了弱势群体，又奉献了我们的爱心