战略管理期末论文.doc

工商管理学院 市场营销一班 杨洋 学号：260603106辽宁大学的发展战略 战略管理，就是为制定和实施那些旨在实现公司目标的计划而作出的决策和行动的集合。下面我来谈谈我们辽宁大学的发展战略！ 自1948年建校以来，辽宁大学已经走过半个多世纪了。它是一所拥有文、史、哲、经、法、外、艺、理、工、管等多学科的综合性大学。要使这样一所大学屹立在中国、乃至世界，制定强有力的发展战略是必不可少的措施之一。而在现今，社会高速发展，国内外管理人才众多，凡事讲究以谋制胜发展战略的制定以及其正规化又是学校发展建设的重中之重！所谓正规化，指的是对决策过程中的参与者、责任、权利和自主决策权进行明确规定的程度。而较高的正规化程度往往与战略计划的成本、全面性、准确性和最终能否获得成功正相关。也就是说，只有正规的战略制定，才有企业具体来说也就是辽大更好的明天！具体战略制定 明确办学目的和社会责任明德精学培养学生内在素质、操行和境界，弘扬光大崇高的思想情操和道德修养，精晓学业，传承民族文化之优长，兼容世界文化，树立优良学风、校风。笃行致强促进学生对真知和理想的追求，潜心探索、身体力行，跻身强校之列，实现强国之梦，使伟岸中华以文明进步之强势自立于世界民族之林。根据校训，我们清楚的明确了辽大的办学目的和它所应承担社会责任。教书育人，为中华民族培养栋梁之才来更好的建设社会主义。 外部环境 良好的外部环境可以给我校更好的发展空间，更好的发展我们之所长，明确我们与其他一些同等院校的区别及差距，可以是我校更好的立足于强校之林。 外部环境又可称为宏观环境。宏观环境又包括社会因素、经济因素、技术因素、政治因素。 中国正处于社会主义初级阶段。综合来讲，现今社会主义发展十分迅速，我国加入世贸组织之后，经济全球化发展之迅猛已经超出了人们的想象。我国经济等各方面的速度已经列居与世界之首。 中国如此的发展，更使得社会对人才的渴求愈加愈浓。因此社会对大学的期望愈来愈高，对大学生的期望亦是如此。在这种环境下，各个高效扩招，高校间竞争愈演愈烈。大学毕业生人数增多，素质不高等问题严重。这对我们既是威胁，又是帮助。这促使我们提高教学质量、教学环境，增强学校软、硬件设施建设。具体来说，校教务处应该认真抓上课迟到、早退，考试作弊等不良现象。教学方面，严格教师考核制度，做到定期考核，定期审查。硬件方面，实现书本与实际相结合，给学生增加参观实习机会，完善多媒体教学设施，多给学生增添自习室 内部环境 说到内部环境，我们就先来看看我校的内部资源。 我校的有形资产：辽大作为一所综合性大学，现有充足的师资力量，并且包括教授196人，副教授400人，博士生导师61人，获国家省市级优秀教师而学校现有校舍建筑面积61.5万平方米，各类实验室44个，实习基地121个教学科研仪器设备总值12340万元。学校还拥有馆藏234万册的图书馆。这些无疑是辽大专业性、学术性的最好证明。 无形资产：学校现设有24个院，62个专业，并有MBA、MPA、JM专业学位点和工商管理等三个博士学位点。自改革开放以来，我校又与英国、澳大利亚等国家联合建立了商学院，扩大了我校国际间的交流。1997年，我校还通过了211工程主管部门预审，成为教育部211工程重点建设院校。 再有，我校强有力的教学管理制度的实施。这一切都使辽大能屹立在东北这块飞我的土地上，成为一所全国闻名的重点一批大学。 但是乐观条件背后还存在一些遗憾。例如：新校区内缺少正规的体育场馆，学生宿舍连廊、阴阳面交换寝室方面还存在问题，新校区的绿化也应该加紧建设值得高兴的是，我校的正常秩序并没有被这些问题而影响。反而实现了校园占地面积的倍增，在校生人数的倍增。到2003年底，学校的博士学位授权点从9个增加到20个。这更使我校成为企业、学生关注的焦点。因此，我们要逐渐完善学校建设，改善内部不足及缺陷，吸收社会上同等优秀大学的办学经验及优秀之处，更加立足于社会，为学生着想，紧跟社会的脚步发展。 长期目标和总体战略 长期目标：具体从以下方面展开1) 利润率生产率：作为一所大学，在资金方面，国家、省、市的教育拨款固然占很大比例，但是作为一所综合性大学，我们还需要进行自身的生产建设。例如：开办辽宁大学出版社、超市、校内宾馆、食堂等，都是在利用学校的资源进行再生产以获得建设的更多资金。而为了能够吸引更多的资金，学校可以分给员工、教师一些股份，还可以集资上市，以获得更多的建设校园的资金。2) 竞争的位：为使我校在众多高校里站稳脚跟，我们应该提高自己的竞争地位，建立与其他院校的良性竞争机制，增强自己的竞争能力。例如：东北大学在中国享有一定的声誉，但他是以理工类专业出名，相对我校的文科优势其就略逊一筹了。所以，我们更应该抓住文科教学与学苗的优势与省内其他同等院校进行竞争，已逐渐提高自己的地位！3) 员工培养、员工关系：所谓清官难断家务事，在企业当中，领导如果搞好了与员工间的关系和把员工彼此间的关系调整得很好，这个企业的生命力也一定旺盛。因此，促进我校教职工间的关系势在必行。我们可以增加一些年终奖金制，或是节假日组织员工出游，组织聚餐。不仅是各院内部的联系，更要促进院与院间的沟通。只有这样，教学工作才能顺利的展开。4) 技术领先：建设良好的硬件设施，例如，应该加紧建设校体育场、礼堂，还有增加科普实验教室也是当务之急！ 总体战略：即实现“七个倍增”和“两个零的突破”的重点目标。“七个倍增”即校园占地面积倍增；教学科研设施经费投入倍增；引进科研经费和国家科研立项倍增；在校学生数量主要是研究生的数量倍增；教师中具有博士学位的数量倍增；引进的博士及高水平人才的数量倍增；博士点和省级重点学科倍增。两个“零”的突破是：实现国家级重点学科零的突破；实现经济、管理学科博士学位授权点零的突破。 有了目标，有了总体战略，这就更使得我们想着理想的目标前进。国运兴衰系于教育，大学是社会发展的智慧源泉。不断加快的时代步