设备科管理方案.doc

设备科管理方案一、 组织架构 设备科张德电工主管范银行机修主管张建修二、 岗位职责1、 设备科长岗位名称设备科长所属部门品管中心任职者张德直接上级品管主任职责与工作任务概述：全面负责公司的机电安全、维修工作。岗位职责1、 制定并实施设备管理及员工技能培训方案；2、 建立并完善设备档案和设备台帐；3、 制定设备的保养计划、维修计划、安全操作标准；4、 收集设备保养、检修记录；5、 督促检查，做好设备巡检；6、 领导交办的其它事宜。2、电工主管岗位名称电工主管所属部门品管中心任职者范银行直接上级设备科长职责与工作任务概述：负责公司的用电安全，对所有用电设备进行维护。岗位职责1、执行用电安全操作规程，对全厂用电安全负责；2、操作前，应将操作目的，停电范围向操作人员交代清楚，并挂牌警示；3、做好所辖电气设备的运行维护，巡回检查和监视调整工作；4、按时准确地做好各种报表记录；5、保管好所辖备品，工具，表计；做好所辖区地清洁卫生工作；6、拒绝违章作业的指令，对他人违章行为要加以劝告和制止；7、努力完成公司、领导临时交办的各项任务。3、机修主管岗位名称机修主管所属部门品管中心任职者张建修直接上级设备科长职责与工作任务概述：负责公司生产设备与叉车的维修工作等。岗位职责1、严格按照有关技术规范、规定执行，熟练掌握设施、设备的结构、性能、特点和维修、保养方法，做一名合格的维修人员；2、定期清洁所管理设备和设备房，确保设备、设施、设备机房的整洁；3、严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故，对所管辖的设备的安全使用负责；4、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施并上报，设备维修不高于30分钟/次，保证设施、设备的正常、完好；5、按计划做好设备与叉车的保养，并做好监督检查工作；6、做好修旧利废，节约维修费用；做到维修与保养并重，使设备长效运行；7、积极完成上级交办的各项临时任务。三、 具体实施1、 制定合理的安全巡检制度，及时发现问题及隐患，预防小问题变成大问题，减少停机时间及降低维修成本；2、 制定各个分厂的全年设备保养计划，按规定进行定期保养，以养代修，提高设备使用寿命，减少停机时间；3、 制定设备维修管理制度，及时有效的处理发生的设备故障，做好记录存档，便于下次发生同类情况时及时处理。安全巡检制度为了更好地保证设备长周期运行，贯彻以预防为主，检修为辅的原则，不断提高设备管理水平，特制订本制度。1、 巡检时间安排 每天巡回检查两次，每次不少于1小时， 2、巡检工作要求 2、1每天对三个分厂的所有设备巡检两次，每次巡检时间不得少于1小时。 2、2用听、看、摸、嗅等方法来判断情况、发现问题 2、3检查设备零部件是否完整齐全，有无异响和异常磨损情况。2、4检查设备运行，跑、冒、滴、漏及整洁情况，防腐、防冻、保温设施是否完整有效。2、5检查设备操作压力、温度等，是否超负荷运行。2、6检查设备润滑情况，润滑部位温度是否在规定范围内。2、7对振动剧烈的设备，在停机后进行检查和螺丝紧固，并建立相关的记录 2、8在巡检过程中，发现故障问题，要按轻、重、缓、急要求，经生产部同意，再进行处理。暂时无法处理的应及时向生产负责人报告，同时做好设备的缺陷记录，并制定出措施和预案待批。若缺陷严重，而又危及安全生产时，应立即采取措施进行紧急处理，并向上级有关部门报告。不准拼设备、冒险运转。 2、9巡回检查过程中，巡检人员接到故障报修或发生事故，应立即停止检查，待事故处理完毕后再进行检查。 2、10安全巡检过程中，发现生产人员有违规作业或存在安全隐患时，应及时制止并批评教育，指导正确方法。3、巡回检查完毕，应填写“安全巡检记录表”，做存档及设备科考核依据。设备维护保养制度1.目的对设备的维护和保养管理作出规定，以提高生产设备的使用时间和使设备处于完好状态、降低维修成本的要求。2.职责2、1设备管理科负责编制月/年度各类设备保养和修理计划，并对实施情况进行监督检查。2、2各部门、分厂负责执行设备管理科下达的设备保养和修理计划。3.实施3、1例行保养操作者要进行班前检查，班中随时注意设备运转，油标、油位、仪表压力、指示信号、保险装置是否正常，班后要清扫、擦洗，做好交接班及各种记录，发现隐患及时排除，发现重大问题立即报本部门领导。本部门无法解决的通知设备管理科共同处理，由设备操作工配合进行实施。3、2例行保养的具体内容：a. 检查各种活动系统正常，变速齐全，操作系统安全保护，保险装置等灵活可靠。b. 检查设备润滑情况，并定时定点加入定质定量的润滑油。c. 检查设备容易松劲脱离的部位是否正常，附件工具是否齐全。d. 检查设备有无腐蚀、碰砸、拉离和漏油、水、电等现象，设备内部清洁、整齐，无油污、垃圾杂物。3、3 一级保养设备累计使用500小时要进行一次一级保养，以操作为主，机修工配合，按规定内容进行保养。一级保养完工后由设备科验收，填写保养记录，并作为设备员考核指标。3、4一级保养内容：a. 根据设备的使用情况，进行部分解体检查。b. 除进行例行保养内容外，对设备的各部位配合间隙进行适当的调整。c. 各减速机油位是否正确，低油位给予加注。3、5二级保养 设备累计运转3000小时进行一次二级保养，以维修工为主，操作工配合进行的包含修理内容的保养。二级保养要制订保养计划，严格按计划在保养周期内，基本完成过去中修的工作量，二级保养完工后，由设备管理科验收评定，填写记录单。3、6二级保养内容a.全部完成一级保养规定的内容。b. 根据设备的使用情况，进行全部或部份解体、检查、保养。c. 更换或修复磨损零件，并给下次二级保养或大修理做好备件资料准备。d .所有油箱、齿轮彻底清洗、换油。e.修理部分小的滑动面和基准面。校正安装水平和检测量主要精度，项目。f.所有电机进行清扫，换油，全部检查，配电线路达到整齐、安全、可靠。g. 除已列入大修理计划的设备外，使二级保养后的设备都要达到完好设备要求。4.记录设备保养和验收记录由设备管理科整理。5.附录附录一 设备年度保养计划附录二 设备保养任务书附录三 设备保养验收单设备维修管理制度一、目的为规范部门管理工作,进一步明确各项工作的流程，做到节约成本，保证和提高人员工作效率,制订本制度。二、 适用范围设备维修部各人员三、职责设备维修部各人员按此制度要求开展工作；四、 内容（一）设备维修部管理规定1、要具备全局观念、主动为各部门提供技术支持服务2、要具备团队观念、同事之间应该协调配合，互相支持，通力搞好维护保养工作。3、要有整体责任感，任何人发现设备、设施有问题都要及时向主管领导汇报4、每项工作结束，都要做到施工完、场地清5、坚持以预防为主的原则，力求使设备实发事故减少到最低限度6、要努力学习业务技术，做到一专多能，不断提高工作效率和质量7、设备发生故障时，应立即组织维修，能不过夜的抢修工作不得拖延次日，力求保证设备处于完好状态8、要注意节能、节约和物尽其用，努力降低公司成本9、服从领导，听从指挥，严格执行各项操作规程和规章制度10、如有重大维护、维修，得到通知的值班人员及休假人员都需及时赶到现场紧急处理，不得以任何借口推辞、拒绝。（二）设施、设备维修运作制度1、设备使用部门发现设备故障或隐患，不能自行解决，并当面或电话通知责任维修人员。2、接到维修通知或申请后，维修人员须在10分钟内到场，在取得申请人或设备所属部门人员同意后开始维修，超过1.5小时无法完成维修工作，须向所属主管汇报，以寻求支援，超过3小时无法完成维修工作时，应寻求指导和协调相关方的工作。3、遇到多项维修申请时，维修人员需要第一时间判断问题或故障的轻重缓急和影响程度，优先安排重大、紧急、影响面大的并及时赶赴现场修理。4、维修完毕，维修人员应同负责人共同试运行设备，确认无误后方可离开现场5、每次维修完成后，认真填写设备维修记录表，作档案整理与考核依据。（三）维修人员操行及安全操作1、严格遵守公司的员工手册和各项规章制作。2、按要求认真完成每一项保养、维修、安装、改造等任务。3、设备维修前应与设备使用者取得联系，了解情况，认真分析原因，作出正确判断后方可进行维修。严禁盲目拆除、移动设备。4、进行维修或保养时，须悬挂“禁止合闸！”、“设备保养中”、“设备维修中”等对应的标识牌，严禁违规作业。5、妥善管理工具及物品，禁止随意摆放。6、暂时离开维修现场时，应对维修现场进行醒目标识或委托他人代为看护。7、在维修过程中应随时注意保持现场的整洁。8、维修结束后必须同设备使用者作好交接手续，并认真打扫维修现场，必要时要求使用者协助，撤除所设备的全部标识。9、特殊工具（如氧焊机、氩弧焊机等）应由具备操作资料的人员操作，严禁无证人员操作使用。10、特殊工作（如高压设备维护、操作，发电操作、消防