项目管理规定.doc

项目管理规定项目管理目标责任制是由公司根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本，质量，进度和安全等控制目标所制定的规定。是公司对项目主要管理人员的责任进行细化后设定的目标，同时将责任和经济挂钩，其目的主要是为了促进管理人员的积极性，以能更好地按预期目标完成任务及获取更高利润。项目经理管理目标责任制项目经理是指公司建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是公司在工程项目上的代表人。应代表项目部与公司签订项目管理目标责任书，必须认真履行公司管理手册中所要求的岗位职责。1、 基本工资：6000元，岗位津贴：3000-4000元，福利津贴：出勤奖500元，电话费500元，交社保。2、 浮动奖金：公司对项目经理所管理工程竣工后，根据工程量、利润等综合研究确定该工程奖金额。该奖金额的50%为项目经理的奖金，余50%作为该工程各分项工长的奖金，工长的奖罚标准参照各分项工长的奖罚条款执行。3、 以上为全额工资和奖金，若未完成责任和目标将从工资或奖金中扣除。4、 严格带头落实公司制定的各项规章制度及对各管理人员的奖罚条款，并监督各管理人员上交其职责范围内的各种资料、表格，达到每月奖500元。5、 公司生产经理检查中所发现的问题以相关照片为依据，最终按评定结果及损失大小，从项目经理奖金中扣除（本条指项目经理必须每日及时对所辖管理人员及班组的质量、进度及安全文明施工进行评定，并做出奖罚意见，若没有，被公司生产经理检查出来的，扣项目经理奖金）。6、 对该工程施工中发生重大质量、安全事故，造成大量返工给公司带来极大损失，按损失的5%20%作为处罚，在奖金中扣除，根据具体发生的事故而定罚金的多少。7、 项目内部组织不妥或不按公司及甲方要求组织班组施工，造成工期不能达到业主要求的。按公司损失金额的5%处罚，在奖金中扣除。8、 项目经理与各主管工长把各分包班组的单价控制在公司限定的合同单价内，且质量、进度达到公司要求的，其节约的部份由项目经理与主管工长及公司3：3：4分成。如由于项目经理与主管工长对班组管理力度不够，造成最终结算单价超出公司合同单价的，由项目经理与主管工长5：5承担责任，其费用均在奖金中扣除或增加。（工地开工前一个月，项目经理、工长应与公司定出项目的人工费单价）9、 每月督促项目管理及时上缴公司所需要及规定的所有资料，否则每月对项目经理处以200500元罚款。具体详见各管理人员职责及公司要求上交的资料表格。10、 合理协调项目内部矛盾，组织项目齐心协力；积极与业主、监理代表沟通，保持良好的社会关系，积极与公司沟通确保项目资金合理安排，严格按制度审核发放班组借支、严格把好班组最终结算关。11、 所有工种的管理人员未达到公司要求而被罚款的，项目经理应在各工种管理人员的罚款金额中同等处以20%的罚款。（该条款的原因及目的在于：项目经理在过程中没有督促工长完善，属于管理失职，因此承担连带责任）12、 由项目经理签字的各种价额、费用报销、量单等，如由公司领导查出明显存在有意或无意的失误且事先未与公司相关领导商量，由此造成公司多支出的费用，应由项目经理承担并从奖金中扣除。13、 工程施工自始至终，严禁收受贿赂，拿回扣，经发现给公司造成直接或简接经济损失的除按损失的双倍赔偿公司，情节严重的并追究其法律责任。14、 项目经理不研究合同、不研究定额、不考察市场价等，或者有明显的签证、明显的业主应付款、应办签证而不办理的，按该费用的10%进行处罚。反之，若有明显的争取回来的费用且数额偏大的，公司给予奖励。具体奖金额度在最终议定项目经理奖金时进行调整。15、 所有的材料价格，主要是针对业主的最终结算价格及各项包死价形式的结算价与该工程施工时的价格分析对比，如当时不测算，最终工程完工亏损的，对工程各分项没有预见性，不提前把相关问题上报公司的，一次性扣奖金300010000元。16、 无论主体还是装修的任务单，必须由相关工长开出，项目经理审核，在出单时必须以电话的形式或将工长所出的任务单草稿由项目经理拿到公司领导审核后方可出正式的任务单。没有与领导沟通擅自开任务单，由此出现的问题全部由项目经理承担。17、 项目经理每天、每周或每月未对所辖各管理人员制定奖罚标准、文件，不及时落实的，由公司查出或经他人举报的，全部由项目经理承担责任，并按500元/次处罚。18、 工程竣工验收后二至三个月配合公司制定奖罚标准，形成文字报告及双方签字，双方各执一份，待工程结算完毕，工程款收到保修金时给予支付奖金。19、 严格执行公司下达的对各管理人员的各项指标、任务，奖罚标准及管理制度，大力监督各管理人员是否在规定的时间内完成目标任务，尽到职责要求，项目经理每月应以表格的形式将对各管理人员的工作绩效考评情况上报公司，达到或未达到要求的均参照公司相关制度制定出奖罚意见上交公司（必须执行该条，达到奖励500/月，反之罚款1000元/月）。20、 针对工地发生的质量、安全等事故，就立即制定处罚意见，如项目经理未制定处罚意见被公司查出问题的，则由项目经理承担全部责任，并给予5001000元/次的罚款。21、 装修阶段使用的水泥、外墙砖、沙等，应规划单独的仓库堆放，并凭领料单发放材料（各种小五金凭领料单及以旧换新的模式发放），若项目经理未执行本条款的，处以10002000元/幢的罚款。22、 项目经理及相关人员，若是本身工作及态度没有问题，因公司发展规模缩减而辞退的，则押金、奖金金额全部支付；若自行负责的工程完成，自行辞职的，应提前二个月或半年报告公司，由公司相关领导审批后未出现问题的，奖金和押金全部支付；如自行辞职后同样从事建筑工作的，必须说明原因及理由，与公司商量，双方的确不能达成共识且本人说明的理由充分、正确的，公司领导同意，并在规定时间内将经手的工作完善，没有出现任何问题的，则奖金、押金全额支付；反之，若未经公司同意，由其负责的工作未完善且工作态度不正确的，擅自辞职的，奖金及押金一律不支付；若因工作中存在重大失误，给公司造成较大经济损失的，而主动要求辞职或公司辞退的，根据项目经理的奖罚标准，对其该接受的罚款从奖金中扣除，若没有奖金的，从押金或工资中扣除，然后再结算工资，若态度恶劣，无理取闹的，奖金及押金一律不退。23、 上报业主的所有签证不及时追回，最终对公司造成经济损失的，所发生的费用全部由相关人员承担责任。24、 对于业主付款及扣款，在每月收进度款时，不看合同、不核对，导致发生的付款差异较大的；或业主、甲方扣款不合理，没有及时清查的；或业主、甲方在合同约定中所暂扣的押金、保证金及其它费用，在过程中未跟踪或最终未收回，且不向公司报告的，一次性给予5000元罚款。25、 对于业主的工期、质量等的罚款，项目经理必须在过程中把握尺度，以函件的形式回复业主推卸责任。防止最终扣款时失去证据及理由，如过程中没有做好这些工作，最终扣款时公司没有充分理由，则一次性从项目经理奖金中扣除5000元。26、 对材料计划要严格审查，避免积压、浪费或供应不及时对工程进度造成延误，若计划量偏差大于1%的，所超出的部份金额由项目经理全部承担。27、 资金计划方面，如班组及工人工资拿超，由项目经理承担超额费用的50%。28、 所有管理人员的工作时间考勤表，机械进、退场时间，外架、塔吊搭拆时间，分包班组的任务单之工程量、工程内容的各项价额等，如有偏差未向公司领导请示而出现问题的，由项目经理承担全部责任。木工工长管理目标责任制1、 基本工资：5000元/月，岗位津贴：1500-2000元/月，福利津贴：出勤奖300元/月，电话费200元/月，交社保。2、 木工工长要获得以上薪酬及奖金，不仅要尽到木工工长职责，还要遵循以下项目管理规定。3、 与项目经理一起参与班组合同的起草，对班组结算时没有发生合同争议的；对班组各工作断面有书面交底、且清晰明朗的，结算时公司一次性奖励500元；反之罚款300元。4、 根据公司与项目共同测算制定的模板、木方数量；节约的部分，按采购价折合人民币与项目经理、木工工长、公司3：3：4分成，超出部分费用按2：2：6分摊。5、 对木工所需的套管、螺杆、垫片、螺帽等材料合理提计划，对各班组按计划开领料单，拆模后现场无套管、螺杆、垫片、螺帽等材料；所有墙、柱、梁、板上没有模板，楼层内没有木工多余的钢管、扣件等材料的。公司按每月检查的相关记录在结算时一次性给予1500元的奖励；相反给予每次100元的罚款。（该条指在达到本要求，若木工工长用内部班组帮忙，而费用又从分包班组中扣除后，达到要求的，同样给予奖励）。6、 木工工长对各班组的结算量控制在公司预算量内，且没有合同外补贴用工的，结算时公司一次性给予1000元奖励。对超出工程量部分而产生的费用全部由木工工长承担，同时公司将给予木工工长一次性500元的罚款。与项目经理一起将班组承包单价控制在公司限定的合同单价内，节约的部分由项目经理、工长、公司按3：3：4分成，如对班组施工管理不到位，造成最终结算价超出合同价的，一切费用由项目经理、工长按5：5分摊。7、 对所管辖班组施工内容达到合同约定的标准，没有重大质量事故发生；或把公司内部派人突击、清理或者修补所发生的费用全部扣回的；结算时公司一次性奖励1000元。反之所发生费用全部由工长承担，同时公司将一次性给予相关工长500元罚款。8、 对所管辖范围内后浇带没有发生漏砼造成打凿的，结算时一次性奖励1000元。反之则一次性罚款500元。9、 对边墙、边柱、边梁接茬控制好，未发生堵漏不严、吊脚的，按每月检查记录结算时每个点（以单独墙柱为准）奖励5元；反之超过1公分的每个点罚款5元。10、 楼梯在装修时未发生打凿的每栋楼奖励1000元，反之罚款500元。11、 天花平整度控制在2CM内的，经装修检测由项目经理报公司生产经理确认后，结算时按每栋楼奖励2000元，反之超出2CM的每栋楼罚款500元。12、 内墙灰饼不超过2CM，外墙灰饼不超过3CM的，经项目经理及公司生产经理确认后，结算时公司按每栋楼奖励2000元；反之每栋楼罚款500元。13、 熟悉图纸，没有造成标高错误、结构偏差的；经项目经理及公司生产经理确认后，结算时每栋楼奖励1000元；反之每个点罚款500元。14、 飘板、线条整栋楼3个点内发生打凿的奖励500元，5个点以上发生打凿的，罚款500元。15、 每次浇注前，木工材料必须清理干净，每层混凝土浇注前把标高交给混凝土工长复核并且有记录的；同时对卫生间、阳台高低跨拦截位置准确、看模人员把木方及时取掉，没有造成打凿的每层奖励200元；反之没有交接记录造成质量问题的，每层给予100元罚款，同时造成的一切费用由木工工长承担。16、 对检查到位没有造成爆模、下沉事故发生的，公司一次性奖励1000元；反之对爆模1平方内的每个点罚款100元，超出一平方及漏混凝土一立方内的罚款500元，发生重大下沉及爆模事故的每次罚款2000元，并且以上发生的材料费及清理、打凿费用必须由工长负责从班组扣回。17、 所管辖范围没有发生打架闹事事情的，结算时一次性奖励500元，反之每次罚款100元。18、 严格按公司的规章制度给班组开借支，同时控制班组长的个人借支，避免班组长拿钱跑掉或者最后没有钱发工人工资，造成公司损失。没有发生以上事情的，公司一次性奖励500元；如有发生按造成的损失程度工长承担50%责任，情节严重或者属工长严重失职的，将追究工长的法律责任，同时交公安机关处理。19、 按公司制定的规章制度按时上交相关资料，同时对本职范围内发生的变更签证，完善第一手资料及时交给预算员办理签证的一次性奖励500元；反之罚款300元，并承担由此而对公司造成的损失费用。20、 工长严格按公司制定的规章制度执行，树立团队精神、服从项目经理管理、团结同事、不搞拉帮接派，对外不泄露公司运作机密，积极与业主、监理代表沟通，保持良好的社会关系；同时确保按业主、甲方制定的工期目标完成的，公司一次性奖励500元，反之罚款500元。泄露公司机密或被业主、监理投诉三次以上的，每次罚款500元。21、 墙脚、柱脚钉压脚条，墙眼封闭，飘板边模与混凝土板面标高一致，所有吊板、边模用螺杆加固，所有吊板、边模的木枋用旧材料时，不能高于混凝土板面，达到此标准一次性奖1000元，反之罚款500元。22、 若木工工长本身工作及态度没有问题，因公司发展规模缩减而辞退的，则押金、奖金金额全部支付；若自行辞职的，应提前二个月或半年报告公司，由公司相关领导审批后未出现问题的，奖金和押金全部退回；如自行辞职后同样从事建筑工作的，必须说明原因及理由，与公司商量，双方的确不能达成共识且本人说明的理由充分、正确的，公司领导同意，并在规定时间内将经手的工作完善，没有出现任何问题的，则奖金、押金全额支付；反之，若未经公司同意，由其负责的工作未完善且工作态度不正确的，擅自辞职的，奖金及押金一律不退；若因工作中存在重大失误，给公司造成较大经济损失的，而主动要求辞职或公司辞退的，根据项目经理的奖罚标准，对其该接受的罚款从奖金中扣除，若没有奖金的，从押金或工资中扣除，然后再结算工资，若态度恶劣，无理取闹的，奖金及押金一律不退。29、 工程施工自始至终，严禁收受贿赂，拿回扣，经发现给公司造成直接或简接经济损失的除按损失的双倍赔偿公司，情节严重的并追究其法律责任。30、 所有以上制定的奖金，在班组全部结算完成工程交工后，甲方与我司结算完成签字后，一个月内由公司及项目经理根据平时所掌握的项目施工中的相关资料记录，及个人最终成绩的体现，针对以上奖罚措施来制定出每人实际奖金数额；然后报公司领导签字后交公司财务上帐。在一年期满后一次性全部支付。31、 木工工长应与项目部经理签订岗位责任合同。安全经理管理目标责任制1、工资：3000元/月，浮动奖金15002500元/月，全勤奖及平时加班工资总计300元/月，电话费每月200元/月。（注：回家探亲、自行出差耽误的工天，按基本工资、岗位工资的标准扣回，且没有全勤奖）。2、安全责任承包人职权与项目经理同等，在项目生产中没有出现重在安全事故的前提下，项目完工后奖金为2000元整，发生其它小型安全事故则视责任大小按比例适当扣除。3、与项目经理一起参与班组及分包合同的起草，对所有外包班组及内部工人结算时发生合同争议的罚款500元；目前分包合同已成立，但安全经理要熟悉并完善合同，对有争议、有歧义，容易出状况的条款进行修订，防止结算时出现问题，若看完合同未发现问题，最终结算时却出现争议的罚款500元。4、督促外架分包所用材料送检达到国家要求标准，严格按规范及相关方案要求对各种架子进行搭设，拉接点按规范布局、吊料平台按规范进行搭设及安装，确保整个架体美观、连接牢固，每次检查符合安检站验收要求及公司内部指标，所有安全事故费用控制在30000元内的，3-5万平米的工程奖励20000元，5-8万平方的工程奖励3万元，8-15万平方的工程奖励5万元，由于以上部位安全防护不到位造成安全事故的，按每次发生安全事故的费用及工地范围内、后勤方面发生打架闹事等费用累计，给予10-20%的罚款。情节特别严重的承担刑事责任。（若由于人员调动，主体与装修的奖金按7：3分配）5、对所有进场人员组织安全教育交底，督促特种作业人员持证上岗，严抓违章行为，对违章者按公司规章条列处罚决不手软，罚款总额扣除上缴项目工伤事故的处理费用后按总金额3/7与项目分成。（项目7成、工长3成）。6、与项目经理一起将班组承包单价控制在公司限定的合同单价内，节约的部份由项目经理、工长、公司按3：3：4分成，如对班组施工管理不到位，造成最终结算价超出合同价的，一切费用由项目经理、工长、公司按2：2：6分摊。7、按合同划分外架分包的工作内容，对由内部班组突击的必须作好记录全部扣回，任务单所开工程量必须比实际或预算量少，节约部分与项目2-8分成。（项目8成，工长2成）超 出部分全部由工长负责，视情节大小并承担2000-10000元的公司罚款。8、服从项目经理管理、团结同事不拉帮结派，不泄露公司运作机密，积极与现场业主、监理代表沟通，保持良好的社会关系，业主、监理代表投诉三次以上的罚款500元。9、对业主、甲方及监理等相关领导提出的安全整改部位，必须在2天内整改完善，未落实的按200-500元处以罚款。10、对于公司生产经理、公司其它领导现场抽检发现有安全隐患的，根据问题的大小给予500-1000元处罚。11、对外架及各临边防护施工，造成返工或材料、人工费损失的，一次性罚款1000元。12、外架及安全防护用材料，应尽量利用旧材料，若需新材料应合理提交材料计划，若多提材料计划造成浪费的，一次性罚款1000元。13、对于安全隐患不采取预防措施的，出现问题一次性罚款1000元。14、若安全经理本身工作及态度没有问题，因公司发展规模缩减而辞退的，则押金、奖金金额全部支付；若自行辞职的，应提前二个月或半年报告公司，由公司相关领导审批后未出现问题的，奖金和押金全部退回；如自行辞职后同样从事建筑工作的，必须说明原因及理由，与公司商量，双方的确不能达成共识且本人说明的理由充分、正确的，公司领导同意，并在规定时间内将经手的工作完善，没有出现任何问题的，则奖金、押金全额支付；反之，若未经公司同意，由其负责的工作未完善且工作态度不正确的，擅自辞职的，奖金及押金一律不退；若因工作中存在重大失误，给公司造成较大经济损失的，而主动要求辞职或公司辞退的，根据项目经理的奖罚标准，对其该接受的罚款从奖金中扣除，若没有奖金的，从押金或工资中扣除，然后再结算工资，若态度恶劣，无理取闹的，奖金及押金一律不退。15、若管辖范围没有发生打架闹事事情的，结算时一次性奖励500元，反之每次罚款100元。16、严格按公司的规章制度给班组开借支，同时控制班组长的个人借支，避免班组长拿钱跑掉或者最后没有钱发工人工资，造成公司损失。没有发生以上事情的，公司一次性奖励500元，否则按造成的损失程度由工长承担50%的责任，情节严重或属工长严重失职的，将追究工长的刑事责任，同时交公安机关处理。17、按公司制定的规章制度按时上交相关资料，同时对本职范围内发生的变更签证，完善第一手资料及时交给预算员办理签证的，一次性奖励500元，反之罚款300元，并承担由此而对公司造成的损失费用。18、施工过程中，如有收红包、拿回扣现象，一经发现3倍处罚，严重的追究刑事责任。19、所有以上制定的奖金，在班组全部结算完成工程交工后，甲方与我司结算完成签字后，一个月内由公司及项目经理根据平时所掌握的项目施工中的相关资料记录，及个人最终成绩的体现，针对以上奖罚措施来制定出每人实际奖金数额；然后报公司田总签字后交公司财务上帐。同时将田总确认后的数据下发安全经理，在一年期满后一次性全部支付。20、安全经理应与项目部经理签订岗位责任合同。钢筋工长管理目标责任制1、工资：基本工资5000元，浮动奖金1500-2000元，节假日及平时加班工资300元，电话费每月200元。（注：回家探亲、自行出差耽误的工天，按基本工资、岗位工资的标准扣回，且没有全勤奖。）2、奖金：钢筋工长在该工程全部完善，未出现重大安全和质量事故的前提下，于项目完工后总奖金为 元整（根据工作量而定），该奖金必须在全部达到以下条款后方可领取，若未全部达到则按相应的条款进行扣减。3、与项目经理一起参与班组合同的起草，确保班组结算时不发生合同争议；对班组各工作断面有书面交底、且清晰明朗；若分包合同已成立，但钢筋工长要熟悉并完善合同，对有争议、有歧义，容易出状况的条款进行修订，防止结算时出现问题，若看完合同未发现问题，最终结算时却出现争议的，则罚款1000元，从奖金中扣除。4、全程参与钢筋进场的点数及废料的处理工作，确保最终进场钢筋量与实际量单钢筋量相符合，督促实验员每次按钢筋进场批量取样、若送检工作让监理不满意，一次性罚款1000元，并按责任划分承担钢筋量差的损失。5、认真核查翻样员的料单，若未复查料单，造成制作错误的，承担由此产生的材料浪费、人工制作费用的30%，认真复核料单，发现问题及时与翻样员沟通，若下料施工中有节约的，则一次性给予奖金1000元。6、 对于现场废钢筋的损耗控制超过1%内的，公司一次性奖励1000元，超出的一次性罚款1000元。7、对制作车间内及现场浇注前及时回收、处理、合理利用废钢筋，没有造成积压浪费的一次性奖励1000元，若对废料不及时回收、利用的，一次性罚款1000元，且公司每检查一次罚款300元。8、对钢筋绑扎过程严格控制，没有造成钢筋偏位的，每栋楼一次性给予500元奖励，对发现偏位2CM内的每处罚款20元，（在业主、监理不知情时、未给公司造成损失的情况下处理好后可以不罚）严重偏位造成业主、监理单位罚款的，公司每次给予500元罚款，同时将业主、监理的罚款落实到班组。9、对钢筋进场每月提前按实际需要提计划，每月盘点时造成积压100吨以上的每次奖励200元；反之取消本条奖金，且对积压150吨以上或者计划不够造成工期影响的每次罚款500元。10、所有班组领用钢筋（安全用料、电焊工用料或其它用料）必须出示钢筋工长批准的申请单，且用车间的箍筋和旧钢筋，注明所用部位、型号、数量。按上述规章制度执行的公司一次性给予1000元奖励；反之如不按以上规定执行的，取消该条奖金，且对钢筋工长处以每次100元的罚款（该条目地在于不破坏成品，不浪费原材料）。11、混凝土浇捣前，所有钢筋收捡干净，未发生钢筋浪费现象的，一次性奖励1000元。反之取消本条奖金。（若钢筋工长安排普工班组帮忙回收且费用从分包班组中扣回的，达到要求同样给予奖励）。12、严格按图纸及料单进料，工地完工后多余的钢筋没有超过20吨、直罗纹接头没有超过20个的一次性奖励1000元，反之取消本条奖金，且超出的一次性罚款300元。11、严格按公司的规章制度给班组签借支单，同时控制班组长的个人借支，避免班组长拿超，最终没有钱发工人工资，给公司造成损失。没有发生以上事情的公司一次性奖励1000元；如有发生按损失程度，由工长承担50%责任，情节严重或者属工长严重失职的，将追究工长的刑事责任，同时交公安机关处理。12、所管辖班组没有发生打架闹事的，结算时一次性奖励1000元，反之取消本条奖金。13、按公司制定的规章制度按时上交相关资料，同时对本职范围内发生的变更签证，完善第一手资料并及时交给预算员办理签证，一次性奖励500元；反之取消本条奖金，且并承担由此而对公司造成的损失费用。14、钢筋工长对各班组的结算量控制没有超过公司预算量，况且没有合同外补贴用工的，结算时公司一次性给予1000元奖励。对超量而产生的费用全部由钢筋工长承担，同时公司将给予钢筋工长一次性500元的罚款。与项目经理一起将班组承包单价控制在公司限定的合同单价内，节约的部分由项目经理、工长、公司按3：3：4分成，如对班组施工管理不到位，造成最终结算价超出合同价的，一切费用由项目经理、工长按5：5分摊。15、工长严格按公司制定的规章制度执行，树立团队精神、服从项目经理管理、团结同事、不拉帮结派，对外不泄露公司运做机密，积极与业主、监理代表沟通，保持良好的社会关系；同时确保按业主、甲方制定的工期目标完成的，公司一次性奖励500元，反之取消本条奖金，且泄露公司机密或遭业主、监理投诉三次以上的，每次罚款500元。16、对所管辖班组施工内容达到合同约定的标准，没有重大质量事故发生；或把公司内部派人突击、清理或者修补所发生的费用全部扣回的；结算时公司一次性奖励1000元。反之取消本条奖金，且所发生费用全部由工长承担。 17、施工过程中，如有收红包、拿回扣现象，一经发现3倍处罚，严重的追究刑事责任，未出现收红包拿回扣，或未被投诉的，一次性奖励800元。18、严格按公司规章制度上交相关资料，同时对本职范围内发生的变更签证，完善第一手资料及时交预算办签证的，一次性奖励500元，反之罚款300元，并承担由此而对公司造成的损失费用。19、若是本身工作态度没有问题，因公司发展规模缩减而辞退的，则押金、奖金金额全部支付；若自行辞职的，应提前二个月或半年报告公司，由公司相关领导审批后未出现问题的，奖金和押金全部退回；如自行辞职后同样从事建筑工作的，必须说明原因及理由，与公司商量，双方的确不能达成共识且本人说明的理由充分、正确的，公司领导同意，并在规定时间内将经手的工作完善，没有出现任何问题的，则奖金、押金全额支付；反之，若未经公司同意，由其负责的工作未完善且工作态度不正确的，擅自辞职的，奖金及押金一律不退；若因工作中存在重大失误，给公司造成较大经济损失的，而主动要求辞职或公司辞退的，根据项目经理的奖罚标准，对其该接受的罚款从奖金中扣除，若没有奖金的，从押金或工资中扣除，然后再结算工资，若态度恶劣，无理取闹的，奖金及押金一律不退。20、所有以上制定的奖金，在班组全部结算完成工程交工后，甲方与我司结算完成签字后，一个月内由公司及项目经理根据平时所掌握的项目施工中的相关资料记录，及个人最终成绩的体现，针对以上奖罚措施来制定出每人实际奖金数额；然后报公司田总签字后交公司财务上帐。同时将田总确认后的数据下发安全经理，在一年期满后一次性全部支付21、钢筋工长应与项目部经理签订岗位责任合同。翻样员管理目标责任制1、 工资：基本工资4000元，浮动奖金1500-2000元/月，全勤奖及平时加班工资300元/月，电话费每月200元。（注：回家探亲、自行出差耽误的工天，按基本工资、岗位工资的标准扣回，且没有全勤奖。）2、 翻样员要获得以上的薪酬及奖金，不仅要尽到安全经理职责，且必须符合以下条件或要求：3、 熟悉图纸规范及平法要求，深入现场结合实际进行合理的调节各种箍筋数量，避免积压浪费的发生，但必须满足现场及规范要求。料单的抽样工作要尽量提前，确保专业工长根据料单所提材料计划准确，避免材料进场积压对公司资金带来损失，同时避免无目的进料造成材料短缺影响工程进度。对抽好的料单要先经过专业工长审核后才能交给料厂制作。达到。达到以上要求的公司一次性奖励500元，反之罚款500元。4、 翻样员必须同时做好两本料单（现场实际一份，针对甲方结算一份），对抽好的料单必须严加保管，除了提供原件给专业工长及预算员外不能给任何人（每份料单必须注明不同记号，同时接收人必须在翻样员出签字）。所有班组施工所需料单只能由专业工长复印提供。达到以上程序的公司一次性奖励500元，反之罚款500元。5、 对工长所开班组任务单，若分包班组任务单比实际料单量少，节约的，公司一次性给予1000元奖励，反之则罚款1000元。另外，节约较多的，还可按节约部份与公司4：6分成。（本条由钢筋翻样书面与公司汇报申请奖金）6、 每月按公司要求按时上缴相关的资料，树立团队精神、服从项目经理管理、团结同事、不搞拉帮接派，对外不泄露公司运做机密，积极与业主预算、监理代表沟通，保持良好的社会关系。达到以上条款要求最终确保项目实际赢利达到公司预期目标的，公司一次性给予500元奖励。7、 施工过程中，如有收红包、拿回扣现象，一经发现3倍处罚，严重的追究刑事责任。8、 按规范翻样后再扣除5个点的工程量，若钢筋翻样在翻样过程中再自行节约、或与班组沟通节约或与甲方、监理、设计院沟通节约的钢筋，则将节约的部份钢筋折算成人民币，以2%作为钢筋翻样员的奖励（沟通费用由公司支付）。9、 若翻样量单未被甲方、业主、监理及设计院投诉，或者被投诉后经核实为正确的，则一次性奖励1000元，反之若被投诉三次以上的，罚款1000元。10、要求细化上交资料内容，当日做好每日翻样钢筋的型号、规格、数量给钢筋工长并于月底汇总上报公司（汇总中注明日期、施工部位，用钢筋情况）。达到该要求的，一次性奖励500元，反之罚款500元。11、过程中随时掌握并参与钢筋进场的点数及月底盘点工作，盘点内容为：成品钢筋、半成品钢筋、废钢筋、现场余留各种钢筋、已用在工程中的钢筋与实际进场钢筋形 成书面分析报告。上报并达到要求一次奖励500元，反之罚款500元。12、工程封顶完工后，将整个工地进场的钢筋数量、翻样钢筋量、废钢筋、余留成品钢筋、制作好未用完的钢筋、报结算的钢筋、最终与业主结算出来的钢筋量汇总，上报公司资料员，上报的一次性给予500元奖励，未上报的，一次性罚款500元。13、翻样过程中抽时间跟踪现场班组的施工情况，发现管理人员管理不到位，班组乱用钢筋的，以书面形式上报公司，一次性给予200元奖励，反之发现问题不上报，或整个工地完工都未报告过的，罚款200元。14、与设计院沟通变更的处理方法，若有节约，按节约的总价与公司1：9分成，沟通的费用由公司承担。15、公司的钢筋实际用量应对分包班组、业主等保密。若发现泄露钢筋实际用量的给予5001000元罚款。16、若是本身工作及态度没有问题，因公司发展规模缩减而辞退的，则押金、奖金金额全部支付；若自行辞职的，应提前二个月或半年报告公司，由公司相关领导审批后未出现问题的，奖金和押金全部退回；如自行辞职后同样从事建筑工作的，必须说明原因及理由，与公司商量，双方的确不能达成共识且本人说明的理由充分、正确的，公司领导同意，并在规定时间内将经手的工作完善，没有出现任何问题的，则奖金、押金全额支付；反之，若未经公司同意，由其负责的工作未完善且工作态度不正确的，擅自辞职的，奖金及押金一律不退；若因工作中存在重大失误，给公司造成较大经济损失的，而主动要求辞职或公司辞退的，根据项目经理的奖罚标准，对其该接受的罚款从奖金中扣除，若没有奖金的，从押金或工资中扣除，然后再结算工资，若态度恶劣，无理取闹的，奖金及押金一律不退。17、翻样员应与项目部经理签订岗位责任合同。材料组长、材料员、仓库管理员管理目标责任制1、 材料组长：基本工资5000元，浮动奖金1500-2000元，全勤奖及平时加班工资300 元，电话费每月500元。材料员：基本工资3000元，浮动奖金10001500元，全勤奖及平时加班工资300元，电话费每月200元。仓管员：基本工资2000元，浮动奖金5001000元，全勤奖及平时加班工资300元，电话费每月200元。2、 材料员，仓库管理员要获得以上的薪酬及奖金，不仅要尽到安全经理职责，且必须符合以下条件或要求：要获得以上的薪酬及奖金，不仅要尽到安全经理职责，且必须符合以下条件或要求：3、 达到公司下发的项目材料员、仓管员效率标准的按以下奖罚标准执行：4、 进出场材料台账清晰明了，准确无误的，且相关资料保存完善，没有遗失的（含对内对外的对量数据）公司一次性奖励500元，凌乱且与相关专业工长及保卫、业主、甲方提供数据不符的每月处罚500元。5、 严格执行公司的材料领用制度，确保所有该扣的材料款全部扣回，没有对公司财产造成流失的，公司结算时一次性奖励500元；违者罚款500元，同时承担全部赔偿公司财产流失的责任。6、 对进出场材料严格把关，秉公执法，同时杜绝收受贿赂、红包、宴请，违者发现一次罚款5000元，同时承担损失责任，严重渎职的送司法机关处理。7、 把关现场材料进场的堆码工作，做到现场文明施工、整洁清爽，公司检查得到认可的。每次奖励500元，违者每次罚款500元。8、 项目废旧材料的回收、处理达到公司材料部门制定的标准的，公司一次性奖励500 元，违者罚款500元。9、 亲临现场对耗材进行回收，使项目的所有耗材控制在公司目标内；并且把班组的损失全部扣回的。公司根据损耗所节约的部分，给与材料员及仓管员进行5：5分成。10、施工过程中，如有收红包、拿回扣现象，一经发现3倍处罚，严重的追究刑事责任。11、仓管员必须保证仓库材料的堆码和分类保管，确保仓库材料的数量、种类、规格、型号清楚明了，对仓库材料进行妥善保管，并对各分包班组及内部工人、管理人员所领用的材料进行登记，并每月交领料情况上交公司。此事由仓管员与材料组共同协调完成。12、若是本身工作及态度没有问题，因公司发展规模缩减而辞退的，则押金、奖金金额全部支付；若自行辞职的，应提前二个月或半年报告公司，由公司相关领导审批后未出现问题的，奖金和押金全部退回；如自行辞职后同样从事建筑工作的，必须说明原因及理由，与公司商量，双方的确不能达成共识且本人说明的理由充分、正确的，公司领导同意，并在规定时间内将经手的工作完善，没有出现任何问题的，则奖金、押金全额支付；反之，若未经公司同意，由其负责的工作未完善且工作态度不正确的，擅自辞职的，奖金及押金一律不退；若因工作中存在重大失误，给公司造成较大经济损失的，而主动要求辞职或公司辞退的，根据项目经理的奖罚标准，对其该接受的罚款从奖金中扣除，若没有奖金的，从押金或工资中扣除，然后再结算工资，若态度恶劣，无理取闹的，奖金及押金一律不退。13、以上所制定的奖金，在班组全部结算完成工程交工后，甲方与我司的结算完成签字后，一个月内由公司及项目经理根据平时所掌握的项目施工中的相关资料记录，及个人最终成绩的体现，针对以上奖罚措施来制定出每人实际奖金数额；然后报公司田总签字后交公司财务上帐。同时将田总确认后的数据下发项目材料、仓管员，在一年期满后一次性全部支付。14、材料组长、材料员、仓库管理员应与项目部经理签订岗位责任合同。后勤主管管理目标责任制1、工资：基本工资4000元，浮动奖金500-1000元，节假日及平时加班工资300元，电话费每月200元。（注：回家探亲、自行出差耽误的工天，按基本工资、岗位工资的标准扣回，且没有全勤奖）。2、发动项目所有人员对盗窃行为进行坚决的斗争，对举报并抓住盗窃公司财物 行为的有功人员，每次按损失财物金额的20%给予奖励相关参与人员。其中负责人每次按损失财物金额的5%给予奖励。3、严格执行公司的相关管理条列，加强项目保卫工作的管理力度，协调好工人之 间的矛盾。确保生活区及施工现场的秩序及安全，保证工程顺利进展不受影响的，工地结算时公司给予一次性奖励10002000元。对管理不善造成生活区及施工现场秩序混乱影响工程进展的；项目每打架一次、失盗一次，公司给予项目后勤负责人200元/次的罚款。4、积极完善项目证件办理、进场材料监督验收、废旧材料处理及费用回收、各分包水电费用的回收等工作。最终杜绝公司财产损失的，或抓住小偷并上报公司的，每次奖励300元。对以上问题不问不理，造成公司损失的每次罚款300元，造成公司重大损失的将追究其刑事责任，同时进行辞退处理。5、若是本身工作及态度没有问题，因公司发展规模缩减而辞退的，则押金、奖金金额全部支付；若自行辞职的，应提前二个月或半年报告公司，由公司相关领导审批后未出现问题的，奖金和押金全部退回；如自行辞职后同样从事建筑工作的，必须说明原因及理由，与公司商量，双方的确不能达成共识且本人说明的理由充分、正确的，公司领导同意，并在规定时间内将经手的工作完善，没有出现任何问题的，则奖金、押金全额支付；反之，若未经公司同意，由其负责的工作未完善且工作态度不正确的，擅自辞职的，奖金及押金一律不退；若因工作中存在重大失误，给公司造成较大经济损失的，而主动要求辞职或公司辞退的，根据项目经理的奖罚标准，对其该接受的罚款从奖金中扣除，若没有奖金的，从押金或工资中扣除，然后再结算工资，若态度恶劣，无理取闹的，奖金及押金一律不退。6、针对工地进场的混凝土量进行抽查，抽查出问题上报公司的，每次奖200元，对工地进出场材料进行抽检，发现问题并上报公司的，每次奖200元。7、管理过程中，如有收红包、拿回扣现象，一经发现3倍处罚，严重的追究刑事责任。8、以上所制定的奖金，在班组全部结算完成工程交工后，甲方与我司的结算完成签字后，一个月内由公司及项目经理根据平时所掌握的项目施工中的相关资料记录，及个人最终成绩的体现，针对以上奖罚措施来制定出每人实际奖金数额；然后报公司田总签字后交公司财务挂帐。同时将田总确认后的数据下发后勤负责人，在一年期满后一次性全部支付。9、后勤主管应与项目部经理签订岗位责任合同。机电工长管理目标责任制1、 工资：基本工资3500元，浮动奖金1000-1500元，全勤奖及平时加班工资总计300元，电话费每月200元。（注：回家探亲、自行出差耽误的工天，按基本工资、岗位工资的标准扣回，且没有全勤奖）。2、 机电队长要获得以上的薪酬，必须符合以下条件或要求：3、 严格带头落实公司制定的各项规章制度及对特殊工种作业人员的奖罚条款，并监督各人员完成其职责范围内的各种工作，每月检查评估，达到要求奖励100元，反之罚款100元。4、 公司生产经理检查中所发现的问题以相关照片为依据，最终按评定结果及损失大小，从机电队长奖金或工资中扣除（本条指机电队长必须每日及时对所辖人员的工作进行全面督促，并做出奖罚意见，若没有，被生产经理检查出来的，扣机电队长100元/次）。5、 由于水、电、机修、机械问题而对该工程发生的质量、安全事故，给公司带来极大损失，按损失的5%20%作为处罚，在奖金中扣除，根据具体发生的事故而定罚金的多少。6、 未督促所辖人员完成范围内的工作，而无法满足工程施工正常供水供电的，给予机电队长500元/次罚款，反之一次性奖励500元。7、 工程施工过程中，如有收红包，拿回扣，工地上收入的各种费用不100%上交的，一经发现加倍退回公司，并给予100010000元罚款，严重的追究刑事责任。若未出现收受红包等现象，一次性奖励5001000元。8、 领料未按职责条款执行，造成乱领料，浪费用料的，由机电队长与相关人员按4：6承担责任。9、 机电队长应加强对所辖人员的思想教育，对偷盗公司电缆线、电器、其它小型机械或损坏机械的坚决制止。发现偷盗材料并制止的，每次奖励200500元。10、 与业主、甲方相关人员沟通，节约了水电费或者自己想办法节约的部份费用，按5%10%给予奖励。（机电队长形成文字报告上交公司）。11、 对生活区和施工现场水电提供合理的布暑方案，节约的部分费用按5%10%给予奖励，反之未计划好而浪费大的，一次性罚款5001000元。（机电队长形成文字报告上交公司）。12、 机电队长随时掌握机操工、电工、焊工、机修工等工人员的通讯录，保持沟通联系，若公司人员不够调配时，机电队长能自行协调解决的，则一次性奖励5001000元。13、 新工地开工，自行能计划把公司、工地、公司库房等原有的旧材料用掉的，最终结算时以该机械或材料的新值进行对比，最终项目经理、材料科长、材料组长评价好的，一次性奖励5001000元。 14、 认真作好与甲方、业主的水电对量工作，并与甲方、业主签字确认并将相的数据移交项目经理、财务科及预算科，按此执行的，一次性奖励100元，反之罚款100元。15、 若是本身工作及态度没有问题，因公司发展规模缩减而辞退的，则押金、奖金金额全部支付；若自行负责的工程完成，自行辞职的，应提前二个月或半年报告公司，由公司相关领导审批后未出现问题的，奖金和押金全部退回；如自行辞职后同样从事建筑工作的，必须说明原因及理由，与公司商量，双方的确不能达成共识且本人说明的理由充分、正确的，公司领导同意，并在规定时间内将经手的工作完善，没有出现任何问题的，则奖金、押金全额支付；反之，若未经公司同意，由其负责的工作未完善且工作态度不正确的，擅自辞职的，奖金及押金一律不退；若因工作中存在重大失误，给公司造成较大经济损失的，而主动要求辞职或公司辞退的，根据项目经理的奖罚标准，对其该接受的罚款从奖金中扣除，若没有奖金的，从押金或工资中扣除，然后再结算工资，若态度恶劣，无理取闹的，奖金及押金一律不退。16、 以上所制定的奖金，在班组全部结算完成工程交工后，甲方与我司的结算完成签字后，报公司田总签字后交公司财务挂帐。同时将田总确认后的数据下发给项目经理，在一年期满后一次性全部支付。 17、机电应与项目部经理签订岗位责任合同。装修工长管理目标责任制1、 工资：基本工资4000元月，浮动奖金1500-2000元/月，全勤奖及平时加班工资300元/月，电话费每月200元/月。管理20人以下的班长，工资按以上标准下浮5%，管理2040人的班长工资全额兑现，管理40人以上的班长，工资按以上标准上浮5%10%（注：回家探亲、自行出差耽误的工天，按基本工资、岗位工资的标准扣回，且没有全勤奖）。2、 奖金（承包形式产生的奖金）：1、工地内部装修小班组或个人的工资标准形成：由项目经理、生产经理、内部装修班长共同商议内部装修工人的工资标准，分日薪、月薪或者小型单项分包价额的方法制行。2、日薪、月薪、小型单项分包等每月必须造工资表，由项目经理、生产经理签字审核后上交公司。3、工程最终完工时，参照公司与其它装修分包班组的分包单价标准及承包内容一致后，计算产值。4、帮分包班组突击的费用及内部全部工作面的用工，必须由工长、项目经理出任务单。5、该班组最终的工资表发生的总价与3+4的总价对比，相差部份的30%作为该班长的奖金，若工资表超出总产值的，一次性罚款100010000元（视超出费用多少而定）。备注：工地开工时，根据项目经理要求的工作范围而定装修班的承包合同，先签定合同再进场）。3、 与项目经理一起参与小班组及个人合同的起草，对所有小分包班组及内部工人结算时没有发生合同争议的；对每个部位的施工的工作断面，有清晰明朗且完整准确的交底记录，结算时公司一次性奖励500元；反之罚款300元。4、 熟悉图纸查找结构与建筑是否矛盾，与项目经理及木工工长事先沟通，在各施工单项放线时根据现场避重就轻合理调节标高及结构尺寸。（尽量避免打凿，确保装修尺寸符合验收要求）对调整合理减少公司损失的公司一次性奖励1000元。对不与项目经理及木工工长事先沟通，造成大面积打凿用工的给予500元的罚款，同时追究由此带来的损失责任。5、 每道工序前班组放线后必须亲自符合无误后，做好记录才能同意班组施工。内墙必须兜方，外墙必须按外墙尺寸及模数进行施工，屋面必须按规范施工，总之所有施工程序及要求必须按公司及国家相关规范执行。确保质量能一次通过验收的公司一次性奖励500元，由于质量原因造成反复修补的罚款300元。6、 对于班组施工部位要有明确记录，避免任务量单重复，内部班组为分包班组突击的必须做好记录，确保费用全部扣回。任务单量必须小于实际量及预算量，对节约的部分与项目3-7分成（项目7成、工长3成），超出的部分费用由工长承担，公司同时将对工长处以500元罚款。7、 帮分包班组的突击用工或者质量返工的用工，必须先将费用、部位等明细交由主管工长、项目经理签字并上交公司作为分包班组的扣款依据，按此执行的，一次性奖励5001000元，反之罚款50