网络部干事考核标准.xls

信信息息部部绩绩效效考考核核表表 指指标标类类别别 二二级级指指标标三三级级指指标标指指标标说说明明评评分分办办法法评评分分标标准准 管管 理理 运运 营营 类类 信息管理 信息建设完 成率 信息建设完成率 总建设成功数目 总建设数目 次月初信息部人员将上月的信 息建设完成率进行统计 1 完成量100 得100分 2 80 得80分 3 60 得60分 4 30 得30分 5 30 以下不得 分 信息更新及 时率 信息更新及时率 已更新数量 应更 新数量比率 次月初信息部人员将上月的信 息更新及时率进行统计 1 100 得100分 2 80 得80 分 3 60 得60分 4 30 得 40分 5 30 以下不得分 网络管理 网络运行正 常率 网络运行正常率 正常运行时间 工 作时间比率 次月初信息部人员将上月的网 络运行正常率进行统计 1 100 得100分 2 80 得80 分 3 60 得60分 4 30 得 40分 5 30 以下不得分 网络故障处 理及时率 网络故障处理及时 率 及时次数 总 故障数比率 次月初信息部人员将上月的网 络故障处理及时率进行统计 1 100 得100分 2 80 得80 分 3 60 得60分 4 30 得 40分 5 30 以下不得分 设备管理 设备运行完 好率 设备运行完好率 正常运行时间 工 作时间比率 次月初信息部人员将上月的设 备运行完好率进行统计 1 100 得100分 2 80 得80 分 3 60 得60分 4 30 得 30分 5 30 以下不得分 设备故障处 理及时率 设备故障处理及时 率 及时次数 总 故障数比率 次月初信息部人员将上月的设 备故障处理及时率进行统计 1 100 得100分 2 80 得80 分 3 60 得60分 4 30 得 30分 5 30 以下不得分 软件管理 软件运行正 常率 软件运行正常率 正常运行时间 工 作时间比率 次月初信息部人员将上月的软 件运行正常率进行统计 1 100 得100分 2 80 得80 分 3 60 得60分 4 30 得 30分 5 30 以下不得分 安全管理 网络系统安 全事故发生 次数 网络系统安全事故 发生次数 按月份 计算网络系统安全 事故发生次数 次月初信息部人员将上月的网 络系统安全事故发生次数进行 统计 1 1次得70分 2 2次得50分 3 3次得0分 学学 习习 与与 创创 新新 类类 培训计划完 成率 培训 记录 考核周期内 培训计划完 成率为100 在一定周期内做出 部门培训计划并执 行 同时做好培训 记录 统计出考核周期内培训计划完 成数除以培训计划总数 得出 百分数 1 本部门培训计划全部完成 100分 2 培训计划完成80 80分 3 培训计划完成60 60分 4 培训计划完成40 40分 5 培训计划完成20 20分 6 培训计划完成0 同 0分 周例会次数 及记录 考核周期内 周会次数 按规定做好周例会 或者月例会 总结 一定周期的工作成 果和不足 同时做 好会议记录 统计部门周例会或者月例会次 数及会议记录 1 有周例会或者月例会并做记 录的 100分 2 没有的 0分 信息部相关 制度及流程 改善 考核制度与 流程的优化 程度 在部门工作中不断 学习创新 在原有 制度和流程基础上 进一步优化 提升 工作质量 在信息主管主持下 本部门共 同在日常实际工作中在原有制 度和流程上进行优化 1 能提出优化意见并确实可行 的 150分 2 一般意见可行 100分 3 未有优化甚至倒 退 0分 部门员工自 我学习能力 考核员工自 我学习能力 部门员工定期不定 期自我学习 提高 业务水平 对本职 工作能有建设性意 见 鼓励在公司网 站和刊物上发表文 章 1 能在外部期刊发表文章的 150分 2 公司内部发表文 章的 120分 3 自己有学习 总结的 100分 4 没有学习 并总结的 0分 团团 队队 建建 设设 类类 日常工作处 理 上下级 关系及部门 协调性 考核部门员 工日常工作 状态 部门协作能力以及 和其他部门的协调 情况 部门投诉率 对信息部相关联系部门满意度 调查 领导满意度调查 其他 部门投诉率 1 领导满意 其他部门满意 部门内部满意的 100分 2 领导满意 其他部门满意 内 部不满意的 80分 3 领导满 意 其他部门 内部不满意的 40分 4 都不满意的 0分 部门风貌建 设 考核部门日 常风貌 员 工考勤 着 装 座位整 洁情况 部门内部应保持座 位整洁 做好6S管 理 员工着装大方 得体 严格执行公 司制度 不无故迟 到早退 共同维护 公司形象和精神面 貌 公司环境卫生评比 行政人力 部提供相关数据 1 部门和个人环境 位置整洁 衣着得体的 无无故缺席的 100分 2 部门有1人有无故 缺席或者座位凌乱的 80分 3 部门有2人无故缺席或者座位 凌乱的 40分 4 部门有3人 或者3人以上的 0分 员工个人素 质培养 考察员工工 作积极性 执行力 责 任感 主人 翁意识 个 人目标和公 司目标统一 性等 工作态度 待人接 物 责任感和主人 翁精神 公司领导和其他员工评价情况 1 工作积极 待人亲切 乐于 助人 有责任感 主人翁精神 的 100分 2 工作推诿 待 人缺乏热情 缺乏责任心和主 人翁精神的 0分 学学 习习 与与 创创 新新 类类 权权重重权权重重