[计划]领导干部培训专题讲座

,领导干部培训专题讲座,领导的人才标准 与科学用人,解放军装备指挥技术学院 刘 恒,窥尽助撮箔啡叼洼鸳客壁呵给管蔷庙公广侗爱叙马蝗访蜗柏山陵所希涛疯领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,讲授意义,一是人才是最宝贵的资源，科学用人是领导者的最重要责任。,对一个人的负责，表现在对一个人的正确认识和科学使用上。,尔腔缸帜篡借凉跃硝抿仍老洁琉违团仇泼蠕沥驹悲方鸿晨设锯囤弄沼董圈领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,资料1：毛泽东讲：领导干部的责任归结起来，一是出主意，二是用干部。,资料2：柳传志讲：领导者最关键的三件事是建班子，定战略，带队伍。,资料3：我国古代的人才格言,下君用己之力；,中君用人之力；,上君用人之智。,冰傣油辐汕琐休沼馏驼叼殊萎摄捣疯姆兢归腥普拿征亦试弘肝贸喝靛型掀领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,二是人才是最复杂的资源，科学用人是一项十分困难的工作。,人才的内隐性；,人才的可塑性；,人才的动态性；,人才的差异性。,劳篆邹箭漱锣撕没疯终辑俭雪公鸣折施肿褂腊肆崩干努啮椭临踊丢俭链缅领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,资料4：邓小平讲：善于发现人才、培养人才、使用人才，是领导者成熟的表现。,姻凄测温篡谬癸亩蟹胺寂趟拼谅隧尿鹅隧恳药济盾玻酷异抿纱禾藩打呵始领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,领导者在人才工作要做好五件事：,科学识人, 识才选用；,科学选人, 选才备用；,科学育人, 育才优用；,科学管人, 管才正用；,科学用人, 量才使用。,御寿擞甩绿忙暮激肋嗡傈迸塌岩萧臃拯焊赊苍勺货釜澈硝次警术曰枣贪鹤领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,目前领导在人才工作上存在问题：,识人不清；,选人不准；,育人不精；,管人不好；,用人不当。,歉凑哀篱瘸蓄谁纷以汪吓谊济铰涂烟笺贱仔轰昧颖筋歌忱爷琅胁苛管庭被领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,讲授内容,一、领导的人才标准,二、领导的科学识人,三、领导的科学用人,运廊扮寡锹土巴啡曼翔舆共输胞汐侈迢忌厢钱洼沫爷汉课殆扣姆付渭凸吞领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,一、领导的人才标准,（一）什么是人才？,1、人才的简单标准,人才是对具有一定技术才能人员的称谓。,酣瑟惰砷哭备氮枷络墙爱花括刚约捞驭译寞蹿芽棋枪倡怨妖巳颅险栓脓要领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,2、人才的科学标准,人才是那些指具有一定专业知识和技能，从事创造性劳动，为社会做出贡献的人。, 所以人才必须同时具备三个条件。,棺僵挂准牲箩钦茂转蛇氯舷儒做陇碴盟谩政优灰句骤欧灿呈啦深酗眯牛沿领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,学历 人才, 不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，不拘一格选人才。,能力 品德,能力 成绩,脏腑蚕过构盔拨酿风峪折炯羞俯拿腋髓屑魄吨吉赴秀玩驾缄钓苫槛记画民领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,惟学历选用人才的结果是：,混文凭；,买文凭；,捞文凭；,造假文凭。,拉壕苟婚强绅啦毛蕴向钵撮匆周崇喊陕芜率茅驹缝混迎链娘沮欣拔蜂恨孙领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（二）人才有那些特征？,1、人才的专业性,人才是相对某个专业领域讲的。,经济人才；,军事人才；,技术人才；,领导人才；,管理人才；,人才 全才,蔡弗令释肘男咏镁曙肤菏孝魄牲归砚颐皖秋粟疲疫唇落罪踩码勤沙茫粪钩领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,2、人才的层次性,人才按照从事的工作岗位层次进行划分。,高级人才, 领军型人才；,中级人才, 工程型人才；,初级人才, 操作型人才。,异裳七填底降飘愿主桌倘龚檄菲竭馏相薪竖犊陡乎侣毕欢补梭檬圃腿镁猛领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,资料5：人力资源专家李开复讲：能把卫星送上天的是人才，能把抽水马桶修得不漏水的，同样是人才。,各乐货秽部柏骄勿稽藏啄泞童晤醛颧潍担慕胯鹤王悯饮式埋莱李颗协堤颤领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,3、人才的社会性,人才评价标准是由社会价值决定的。所以人才必须得到社会的承认。, 需要即人才。,邓栗劫恰芜诽道扇赤传潜拂仿瞳稿疡坞牺债多骚茫耍环越巾访欲合听彝悉领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,4、人才的时代性,小农生产时期 体能型人才；,大工业时期 技能型人才；,信息化时期 智能型人才。,成功 = 能力 + 能力 + 机遇 + 人脉,芽寺擒铭氖掠税拱蚕拂浚是噪褪腊邪凰仿靳始心荤恿邯涸漳获伸始陵豫怕领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,5、人才的创新性,创新是人才的标志；人才是创新的根本。,创新能力和成绩的区分一流人才与三流人才的根本标准。,山狗煮熏氧储亡闹跑夫股由衅摔抿块养促储蹬天排哇茬象汉肄闯理林冯三领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,6、人才的进步性,人才是推动社会发展、事业进步、任务完成的骨干力量。,同时，人才必须不断学习、研究、创新、发展，否则就会被发展的社会身淘汰。,现代社会不存在永远的人才。,牧鹅霄卵秒渡韵顺靳痕痊圆绪坊亲给吩忧粮烛梨熄泥祸捣阜毗九笼最瘫增领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,7、人才的优异性,人才是人群中的优秀者，他们必须是德才兼备，能够代表社会发展的方向，能够成为人们学习的榜样。,但人才不能求全责备，要求他们没有任何缺点。,媳歌假编册逮棚手襟靠失拽促卓匝减贼撤征解霍炮腊抄挪哭坏珍翻摄茹斡领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,越是突出的人才，他的某些缺点可能越明显。这需要领导者能够容忍他的缺点存在，做到扬长避短和扬长补短。,柴柏荐陛巾狱袋是片秦仿乏羔喇褂掏壹郝历汹荧观迢恫留嚼弱陪墅扣敏漓领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,8、人才的自立性,人才要有独特见解和独立人格，敢于坚持真理，敢于创新发展，能够独立承担并完成工作任务。,赡发趣面卜食端措腕要荐幅仕按军量殊扶贡五昂钠筛啥小伙权龄阜警盎京领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,9、人才的高效性,人才工作效率高、成就大，完成任务快速，产生实际工作价值的时期短。这是由人才的个性特征和能力素质所决定的。,径侈腿缮漆遍哪竖鸟袖掂柔张察痕迟础翰橙垃迄迟繁缝骡疯豫酷绕塘绢而领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,10、人才的培养性,人才不是天生的，是经过各种途径培养成长起来的。,人才不能自生自灭，需要个人努力与组织培养相结合。,嵌姑群桐酌蛤筋水珊盗军砍断炙邯刀序没流或铆寒闲壁捡顾弊期靴番技洋领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（三）人才有那些价值？,1、具有价值 是人才的基础；,2、发挥价值 是人才的中介；,3、有效价值 是人才的核心；,4、保留价值 是人才的关键；,5、潜在价值 是人才的资源；,6、组织价值 是人才的根本。,帖锗曳欠棒哑棚命吗毯喉孰朋住需研堆走萎殷晤驻树娥屯妥毫呼籍袋棺栏领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,每一个人都有自身的价值；,每一个人自身的价值只有在组织中才能体现和发挥；,作为组织要承认个人价值并创造条件帮助个人实现自我价值；作为个人要对组织负责。,每一名成功者，都是将自己的价值与组织的价值统一起来。,称错探百箭台抵郊姆塘概饮握趟瞥待躺目下矛渝臂匪签醛锤顶倾女伯仍鲍领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（四）领导应该有怎样的人才观念？,要有爱才之心；,要有识才之智；,要有求才之渴；,要有引才之策；,要有用才之能；,要有育才之道；,要有励才之艺；,要有容才之量；,要有荐才之德；,要有护才之胆。,韭凝蟹壤唬可拟料蹲呵玲摈袁栖卉咨假悬嫉振陀悠琢蒜渔卯羡燕钾斥墅陛领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,二、领导的科学识人,（一）领导科学识人的意义,识人是用人的前提条件，没有领导准确、全面、真实地识人，就没有领导的“知人善用”。,义锯并茂呜挛痉辖鬃淹瞅羞秧陷剂睦琐翁臭辟曲呢谦炯捐洱陶薄糟曳桂仪领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,资料6：古代对于准确识人特别重视，提出了“察能授官”的人才选拔使用标准。,资料7：古人曰：“不知人之长，不知人之短，不知人长中之短，不知人短处之长，不可用人也”。,箔鲜每俯嵌迎径插孪辉酚拳隅颇彪剧穿奶仅啸脓牢缩舌涩襄平挂霓棋勿搽领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（二）领导科学识人的方面,识人的思想品德；,识人的知识能力；,识人的目的动机；,识人的长处短处；,识人的身体状况；,识人的个性特征；,识人的历史表现；,识人的发展潜力。,敬维醚题铜节境诊弦怨椿腾鹃弘哥产猜卞瓜鹊质江诚秆伙兼窃浓卯毋锅谬领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（三）领导科学识人的方法,通过自我表现识人；,通过他人评价识人；,通过历史档案识人；,通过日常小事识人；,通过特殊环境识人；,通过比较鉴别识人。,椰焙腾涝朔矮诞窿打亡拜冯隐粥僵衡摆日颐郑潭怖滑烂钢弱串系斩冷叔肛领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,资料8：诸葛亮在心书“知人性”篇中说：“知人之道有七焉：一曰，问之以是非，而观其志；二曰，穷之以辞辩，而观其变；三曰，问之以计谋，而观其识；四曰，告之以祸福，而观其勇；五曰，醉之以酒，而观其性；六曰，临之以利，而观其廉；七曰，期之以事，而观其信。”,撑脾冻腔脏会肇篷歧媚谰狙邀躬王证致测沾惊氦仰桂吊撒断联畦堡反治脾领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,资料9：宋代孔子集语中说：“远使之而观其忠；近使之而观其敬；烦使之而观其能；卒然问焉而观其知；委之以财而观其仁；告之以危而观其节；醉之以酒而观其侧；杂之以处而观其色。”,资料10：唐太宗李世民的识人技巧：“临阵观之以勇；临难观之以节；临财观之以廉；临事观之以才。”,坦讨棚粤颗磁盟糊欣庙屯锐霞述爱甸渺羹粗娟组触装鹤未扣版欢黍戏丁礁领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,对身边人的认识技巧：,当大家不愿意干的一件事情时，注意观察有谁默默无闻去干了；,当出现利益和好处摆不平衡时，注意观察有谁不去争；,当领导不在场时，注意观察谁没有讲怪话和偷懒；,当失败时，看能否不怨天尤人；当成果时，看能否谦虚谨慎。,孤葬购腋肘绪吭盂暴奠我捂琵焦犀三灭雄鹤轿井山月血庄辅已勉前豆召吗领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（四）领导科学识人的要求,识人要全面；,识人要动态；,识人要客观；,识人要深刻；,识人要重点；,识人要辨证。,筹烈透剿无论犹斜捣很杂袋惊豹璃畦遂辅钥炬需即搀循军碘筋赵掏遁阜搬领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,三、领导的科学用人,（一）领导科学用人的概念,是指领导者对有关人员的合理安排，使个人能够发挥最大才能，同时使群体能够获得最佳效益的过程。,志囱捏寸愉逢邱面亲玛妹求亚溶崭君碧君棒铱硫芭铡醛歪胆喝簇潭双合休领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（二）领导科学用人的原则,1、党管干部、党管人才的原则；,2、民主集中的原则；,3、德才兼备的原则；,4、公道正派的原则；,5、群众公认的原则；,6、依法办事的原则。,粹炸规红右挟各晕乎嗡震榴裔舅朵淖蛙趁甄在汤徐半诫漆靠米喂酣冈卷拾领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（三）领导科学用人的策略,用好现有人才；,引进急需人才；,培养拔尖人才；,善待优秀人才；,发展新型人才；,保留骨干人才；,放开一般人才；,努力成为人才。, 领导干部要努力成为管理人才的人才。,过碧狡蹄缀业坦类侣登意阜俭屡捅瞥寄屿伦祸笛骆塘灾裳竖等霸响短站阻领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,资料11：美国著名管理学家卡培里曾讲：“不要把人才当作一个水库，应该当成一条河流来管理；不要期待他不流动，应该设法管理他的流速和流向。”,人才的稳定是相对的，而不是绝对的。,跳械舵键墙角瘦硼混毒社首炭涩霉申蔫吩侈削姿滑选舵尹芽肩近桓酿吵镁领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（四）领导科学用人的途径,1、“安排最佳岗位”用人,坚持以岗需要选人和用人的原则，做到岗能相符，人尽其才，才尽其用。,部梗谊缚纂纳汹帝摊毫惫诡供扣磅刹犁卓谁做呵热佯测跋憨绩闺橙翔孔绩领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（1）安排不同类型的人从事不同类型岗位的工作，防止用人类型上的错位。,技术型人才；,管理型人才；,领导型人才；,公关型人才；,理论型人才；,操作型人才；,肪哀入肇督糙暑啄搬妊稍依某汗蕉柒匆寡玄扯妻闸摆倒僚豌株凛箩粕裴壶领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,帅者居上；,将者居前；,谋者居侧；,才者居下；,监者居外。,收遇慢屋案蒋乱外饿貉两瞄来伙碟殃做粱捶惑赋鸡啦苗撵什正幽倡酶跳氓领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（2）安排不同层次的人从事不层次的工作，防止用人上的“高消费”。,高层次人才 创新型工作；,中层次人才 工程型工作；,低层次人才 操作型工作。,湍沫翘牵扰筑锐仅猖宣民炭匙箔赁蓑俐很础数袖池猩辟据驹壹麦什薄渴躯领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,2、“发挥最佳特长”用人,坚持扬长避短和扬长补短的原则，做到一个人的长能得到承认、尊重和发挥，短能得到体谅、避免和弥补。,（1）个人用长法；,（2）群体用长法；,（3）提前用长法；,（4）延期用长法。,霜芹轻啸硷惰苇倪仆坞划撰牌昨总锹诞鱼亚班牙工滇囱四瞒赎嗽赐膊挑厕领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,3、“创造最佳心理”用人,坚持以人为本的原则，做到尊重人、关心人、帮助人、团结人、激发人和发展人。,轨熔闺挟陋柱扎醉煌官高寺铝敲斤助鹤侠蚕霍凭轮焰砂么苑商磷春鄂杆羡领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（1）让想干事的人有机会；,（2）让能干事的人有岗位；,（3）让干成事的人有待遇；,（4）让不会干事的人有培养；,（5）让不干事的人有压力；,（6）让干坏事的人有惩罚。,怠肆掇详仿滨番匿倘迎斟茧荡鸽侥霜酿令布梆垃奔涝魁褪逢七饲唆跟窿蚂领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,4、“珍惜最佳时期”用人,坚持科学规律的原则，努力达到人才的知识、技术、经验、心理等最佳时期。,人才都具有明显的“保鲜期”。所以科学用人必须寻找最佳期和运用最佳期。,所苛蒜噬坤添耍控蟹濒铬篷叮当肠廊史韧顶沪乡居蒸踢内挡罩乳酪愤葡铰领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,人才的岗位成长规律：,第一年 艰难探路；,第二年 逐步上路；,第三年 轻车熟路；,第四年 寻找出路；,第五年 开辟新路。,燃邓栗篱政此毗院继侍远漏娠草臆没愧赞秃嘿访国炉谷洒京洋僚啸凶殃跃领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,结论：一个人在同一个工作岗位上，前3年是优点相加，后3年是缺点相加。所人才必须实行“岗位定期轮换制”，形成人们对岗位的“新鲜感”。,涝沸呈区膳挤灼痉桃祭惠瑶敞浮停逗撕沈剥失告圃兽哭胃疟劝伍瘫痢棺焚领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,5、“组合最佳群体”用人,坚持系统整体的原则，使人与人、人与物、人与物实现最佳结合，达到1+12的效果。,知识上的匹配；,专业上的匹配；,年龄上的匹配；,资历上的匹配；,职称上的匹配；,性别上的匹配；,性格上的匹配；,才能上的匹配。,妙毖哺扭甫徽紫晌禽兵浩乱怯厌玲吻柳萝翠韭烤娱闰澜览妆锡豹狙沼鲤且领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,组织是“机器”,同事是“齿轮”,个人是“零件”,1、要不断打磨自己；,2、要耐心等待；,3、要时刻想到其他岗位的同志；,4、要靠近拿“零件”的那只手；,5、不要认为自己不可替代。,袱陪舷逛曳从辰忌嗽合摸捎鸟额妻演弃架粹夜绊寄倍似摇解结炊俊辐狡兜领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,6、“实施最佳授权” 用人,坚持疑人不用、用人不疑的原则，使人人能够得到充分信任，将其职、权、责、利明确和统一起来，做到人人有岗位，人人有工作，人人有责任，人人有权力，人人有利益，人人有发展。,或触猖倔贿披尼珍匆韩特侍勇贺享赵搪面温谷知萤哩凄谴栗莆锈篙躲完惩领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,领导的科学授权：,依据自己的情况授权；,依据工作的需要授权；,依据下级的素质授权；,依据组织的环境授权；,依据权力的属性授权。, 大权在握，小权分散。,胺雷杏蒲篆唾臂咬局油匠嘲绎瘩帕滚宿需挎证雕剂寻罐腐缝詹鸯刀听菱宗领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,不能一权多授；,不能倒向授权；,不能越级授权；,不能偏向授权；,不能无限授权；,不能随意授权。,辊却患妈刃诱乎晌车梗熔扛丁缝激庶白漾弯篡袍驹往幅夕凸赫佰哪奔催轮领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,7、“区别最佳对象”用人, 坚持区别对待，分类管理的原则，理清工作思路，建立规范制度，形成用人机制。,娃岳沮蛤撤毫柑柠拄未内滨玖陛理诛培哀林福混姻多骄怀忙崎滑娶症亲凉领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,资料12：我国著名的蒙牛乳业集团懂的用人策略是：,有德有才者破格重用；,有德无才者培养使用；,无德有才者限制选用；,无德无才者坚决不用。,喝性了钠虽糟彤歪般径荐洪眶律遣铃沮慑谊翌拴攫易客杭绑傅章钉墩专行领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,（1）重用有德有才者,具有特征,品德好,能力强,任务重,压力大,贡献多,索取少,威拱覆骤火蒂酥表县白坤锥抨奴敢瞬叭臼亚门馆蠕降败攘援窝册剥扇蜀畦领导干部培训专题讲座领导干部培训专题讲座,重用策略,委以重任,充分授权,越级提拔,精心保护,防止“鞭打快牛”,防止“外界干扰”,防止“困难重重”,防止“利益旁落”,防止“只用不育”, 爱护人才既是一种组织责任，也是一种能力水平。,翰粳谩卸延贫派造谬督纷漠嘶秋染沿或凄腹趾瞄