挂靠合同doc(黄小江).doc

广西益中装饰建材有限公司工 程 项 目挂靠协议甲方： 乙方： （身份证号码： ） 承包工程项目施工管理责任书 为了有效利用资源，达到双方共赢，经甲方（管理方）与乙方（挂靠方）充分协商，一致同意就乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方经营许可证范围的经营项目事宜签订以下协议书： 为加强公司对本项目的施工管理，落实承包管理责任，确保施工质量和安全生产，特制定承包工程项目施工管理责任书（以下简称责任书）。本责任书由公司（以下简称甲方）与本项目承包责任人（以下简称乙方），由公司派出的项目管理代表（以下简称丙方），三方共同签订。三方在责任书中明确各自的责任和义务，共同维护甲方的信誉，三方共同按责任书中的所有条款履行各自责任。一、工程概况1、建设单位： 21、工程名称： 32、工程地点： 43、建筑面积： ： 5、承包范围： 6、承包期限： 74、工程造价（指按合同额）：人民币（大写）： （小写￥： 元） 二、承包挂靠方式1、乙方 就本工程项目与甲方签订承包工程项目的管理责任书，并承诺严格履行本责任书的所有条款。21、甲方同意乙方挂靠在甲方企业之下，从事甲方经营许可证范围的经营项目，乙方挂靠期间以甲方项目经理部名义自主经营、独立核算、自负盈亏、工程任务自行承揽，乙方承揽工程项目的债权债务、工程质量及聘用人员的人身安全均由乙方承担。乙方应按本协议约定向甲方足额缴纳管理服务费及相关税费，管理费(含相关税费)为工程总额的 %，甲方在收到本项目工程款后，扣留管理费 扣留相应管理费后%，其余工程款三日内转入乙方个人帐户。乙方尽量提供部分材料发票给甲方。 代扣代缴营业税金3.43%，所得税6.6%（该款项为按税务机关规定预先收取，待乙方在约定时间内提供完整工程发票后返还乙方），合同印花税0.03% （按该工程与建设单位签定合同额），风险抵押金1%（该金待工程完工并办理竣工结算后，在不出现任何事故时，风险抵押金全额返还乙方，如与业主合同需缴纳履约保证金，则此项可不扣）。3、乙方应向甲方交纳农民工工资保证金，其总金额为工程造价的1.5%（按该工程与建设单位签定合同额），在每笔进度款内扣除3%。数额达到造价的1.5%时停止扣款，在工程结算并经过工资发放状况公示后退还，本条款适用南宁市内项目, 单个项目最高收取额度为80万元，市外项目按当地建设主管部门规定执行.42、工程保修金按甲方与建设单位签订的施工合同条款履行，如果合同中未明确的，甲方则按工程总造价的5 %预留，待本工程保修期满后一次性返还乙方。53、甲方委派 （丙方）为本项目的项目管理代表，对项目全过程施工进行责任制管理。64、乙方自行筹措解决项目所需的工程周转资金，因此所引发的利息及项目实施过程所发生的经济纠纷，由乙方自行解决和承担相应责任。三、甲方责任其它约定1、挂靠期间，乙方承接的工程项目所涉及的工程款项应全部转入甲方指定的银行帐户，待扣除税金及管理服务费后其余工程款三日内转给乙方，不得无故拖延时间转款给乙方，工程建设方直接以现金或其他方式支付给乙方的工程款，乙方应及时通知甲方，建设方所需工程发票的，甲方应及时办理，不能拖延影响建设方的转款。 2、甲方向乙方提供承接工程业务所需要的有关资料，协助乙方办理工程协议签订，凡须由施工单位负责缴纳的费用和资料等有关费用均由乙方负责。甲方同时协助乙方办理收付工程款和协助协调与工程管理部门以及建设方的关系。需甲方委派人员现场协调的，由乙方承担一切费用。如项目施工过程中，乙方需要甲方在相关资料中盖章的，甲方应及时给予办理。 3、乙方需甲方提供企业相关经营资料（企业营业执照、资质证书、组织机构代码证、税务登记证、法人授权委托书等）时，甲方应该配合。在乙方持有甲方企业经营资料期间，乙方应妥善保管甲方资料，不得擅自转给他人使用，转给他人使用所产生的一切责任由乙方承担；若有遗失，应及时通知甲方、登报告声明并承担由此产生的责任及费用。4、乙方必须严格遵守中华人民共和国安全生产法及国家有关施工规范和要求，遵守当地行政法规，严格按国家有关施工规范要求，全面履行甲方与建设单位签订施工合同，按时按质完成该工程项目，严格保证该工程质量附合与建设方合同约定的质量要求。不能做出影响甲方声誉等相关事件。5、乙方作为本项目安全生产第一责任人，必须按照国家及甲方的有关要求和规定，对施工人员进行法律制度、安全生产、文明施工的教育，落实安全施工操作技术规程，自觉接受当地政府有关部门及甲方的监督及检查。1、甲方将依据国家法律及有关规范，依据该项目的合同要求，依据公司的项目管理制度及规定，全力配合乙方生产管理，为乙方提供更专业、更全面的服务。2、甲方根据该项目施工的进度情况，不定期地派出质量安全的检查人员对项目进行检查，并对存在问题提出整改意见和措施。乙方必须对检查人员就项目提出的整改单进行回复并进行整改。否则甲方有权按情节轻重给予乙方50020000元每次的处罚。3、根据乙方的要求，为乙方尽量协调提供项目管理输出服务，并根据管理的需要决定派驻工地的管理人员及财务人员（派驻人员在现场期间的住宿、膳食由乙方负责提供，派驻人员往返现场及其本人的工资、津贴奖金各种福利由乙方负责）。甲方按规定收取项目管理输出费用（收费按甲方财务的有关规定执行）。四、乙方责任（一）合同管理1、乙方必须严格遵守中华人民共和国安全生产法及国家有关施工规范和要求，遵守当地行政法规，严格按国家有关施工规范要求，全面履行甲方与建设单位签订施工合同，完成该工程项目。2、该项目的人工、材料（包括半成品、成品及设备）的购销合同、用工合同及用款计划由以乙方名义签订。未经甲方同意，禁止乙方私自以甲方名义、项目部名义签订人工材料合同。3、如果确有迹象表明，乙方无法履行甲方与建设单位签订施工合同，经多次催促整改无效的，甲方有权将本项目收回自行管理。（二）安全管理1、乙方作为本项目安全生产第一责任人，必须按照国家及甲方的有关要求和规定，对施工人员进行法律制度、安全生产、文明施工的教育，落实安全施工操作技术规程，自觉接受当地政府有关部门及甲方的监督及检查。2、乙方承担整个项目的全部安全经济责任，负责本项目的安全设施的配置和投入，负责对所有进场施工人员购买工伤或意外保险，及自有机械设备办理相关保险，保证在工程开工后半个月内办理完毕，否则，甲方可以替乙方进行投保，费用在乙方工程款中扣除。3、严格遵守国家及行业相关法律、法规，杜绝伤亡事故发生，工伤频率控制在按国家规定以内，如发生安全生产事故和工伤事故，乙方必须承担全部费用。4、如果乙方疏于安全管理，对安全设施投放不到位，对甲方质量检查人员开出的安全整改不落实，甲方有权给予500-2000元每次的罚金处罚并自行落实安全整改，费用在乙方工程款中扣除。5、因安全隐患和安全施工受到业主方、监理方或行业主管部门的通报批评、行政处罚的，甲方对乙方处以相应的处罚，情节严重的，处以乙方5-10万的经济罚款，在乙方工程款中扣除。（三）质量管理1、乙方保证按施工图纸及施工验收规范认真组织施工，所有工程材料、设备、半成品、成品符合设计及施工规范，达到甲方与建设单位签订的工程质量标准要求。遵纪守法，不弄虚作假，不使用伪劣产品及材料。2、如果乙方疏于质量管理，现场质量严重不合格，对甲方质量检查人员开出的安全整改不落实，甲方有权给予500-2000元的罚金处罚并自行决定质量整改，费用在乙方工程款中扣除。3、因质量问题受到业主方、监理方或行业主管部门的通报批评、行政处罚的，甲方对乙方处以对应的处罚，情节严重的，处以乙方1-2万的经济罚款，在乙方工程款中扣除。（四）其它1、乙方必须加强项目文明施工的管理，自觉维护甲方的形象和声誉。2、如公司工程工程部门同意乙方组织或部分组织项目经理部的，乙方必须提交项目管理人员明细登记。3、未经甲方同意，私刻或擅自使用甲方公司印章、项目部用章、财务印章的，对乙方项目部处以1-2万元罚款，并保留追讨损失的权利。五、丙方责任1、丙方作为乙方现场管理人员，必须坚守岗位职责，严格遵守甲方的管理规定，维护甲、乙、丙方利益，为做好项目管理输出服务工作。2、对甲方、乙方负责，全面掌握本项目工程质量、安全、进度和资金运行情况，对存在问题及时提出整改意见和措施。3、丙方按照工程部交底的管理要求进行项目现场管理，尽职尽责，接受甲方的监督管理，向乙方提出工程合理化建议，做好自己的本职工作。4、丙方本着对工程，对甲方、乙方、丙方高度负责的态度，签署工程拨款意见，向甲方工程部和乙方提出工程款管理建议。5、对超出本协议书约定的管理输出范围的工作，乙方可以向甲方提出申请，由甲方工程部具体商议后决定。六、甲、乙、丙三方的配合1、乙方作为本项目的管理承包方，自觉接受公司的管理制度，接受甲方的质量安全管理、工程施工规范管理、项目用章管理。接受工程部门的业务管理。2、丙方是乙方的项目管理机构，丙方委派到现场的具体管理人员为现场代表，乙方必须遵重丙方现场代表在现场施工管理的权利，支持丙方现场代表工作，与丙方现场代表一起共同完成本项目的施工。3、乙方的用款申请，经丙方现场代表签字确认后，报工程部经理批准发放。4、丙方在项目完结后出具对该项目的评价报告，乙方也可以对丙方现场代表进行考勤和工作评价。5、为配合丙方现场代表搞好项目二次经营，搞好签证工作，乙方承诺给予丙方现场代表签证提成奖励，具体为签证利润的 %，此款可在工程尾款中扣留。6、如项目需要，乙方向甲方申请加派人员（除现场代表外）参加会议、处理工程问题的，乙方负责所有差旅费用，并向甲方交纳500元/人/天的现场工资，在乙方项目扣除。七、工程款管理1、乙方作为本项目的直接承包人，对本项目负全部经济责任。2、该项目工程款按与建设单位签定的施工合同中约定的银行帐号汇入甲方帐户，外地项目若因工程特殊原因，需在项目所在地开设银行帐户的，由甲方统一办理开户手续，工程款必须全额汇入专用帐户。不能私自向业主以现金形式提取工程款，如有特殊原因，必须由甲方财务人员办理。3、项目工程款在扣除相关费用后，必须全部用于该项目所需的费用支出，不得挪为他用。建设单位每支付一笔工程款，甲方首先扣留应缴纳的税金（缴交的税费发票原件必须由甲方保管）、公司管理费、管理输出收费等费用款项。财务人员按照丙方审核的用款计划进行开支，大宗材料由财务人员通过银行办理转帐。除此之外的零星开支和剩余工程款转入乙方指定帐户。3、乙方每次向甲方领取工程款时应向甲方提供之前一次的开支单据票，及时冲帐，否则不能领取下一次工程款。4、乙方在本工程验收后一个月内办理人工费、材料费的结算工作，并经丙方确认后上报甲方的工程部和财务部，并向甲方的工程部、财务部提供完整的工程结算书、竣工验收报告及相关的工程资料各一份，否则，甲方有权在最后一次工程款拨付时预扣1%作为资料保证金。5、乙方承担一切人工、材料的结算和支付事宜，及时支付工人工资和材料欠款，并承担一切拖延人工与材料款的所有责任，如本项目发生因工人工资或材料款拖欠，而有人上公司聚众闹事，影响公司正常工作的，公司有权对乙方处以1万元/次的罚款。6、项目完结，无工程质量隐患，经甲方工程部同意，可以退回预扣得质量保证金。经过项目农民工工资发放公示，确实无拖欠人工材料款的，在经甲方工程部同意后，可退回农民工保证金。7、乙方有权拒绝甲方派出人员索取礼品、额外补助费、游览等无礼要求，同时在施工过程中禁止有商业贿赂等违法行为和不能有损害甲主利益的行为。一旦有违法行为乙方应承担由此而产生的一切经济和法律责任，与甲方无关。8、乙方承担因乙方管理不善原因造成的一切对甲方的处罚。在乙方工程质量检查人员款中扣除。八四、本责任书协议书不尽之处，以甲方有关工程项目管理规定为准。九五、本责任书协议书一式三份二份，甲方财务执一份，乙方执一份，丙方一份。十六、本责任书协议书自三双方签字之日起生效，工程工程保修期满后退完质保金后自动终止项目全过程完成后失效。附件：1、甲方管理输出不同服务类型及收费标准2、乙方施工管理项目部的人员报审表3、安全生产交底文件：工程施工现场管理规定告知书、安全协议、工程施工项目部应急预案告知书、高处作业安全防护技术措施告知书 总公司甲方（签字盖章） 分公司乙方（签字） 分公司丙方（签字） 总公司管理代表丁方（签字）公司代表签字：签定签订日期： 签订日期：项目管理输出收费标准一、乙方需要甲方输出第 类项目管理：具体职责及相应待遇如下：第 类职责待遇第一类（侧重于情况管理）1、 不定期检查工地；2、 每旬填写工地检查情况报表；3、 向公司回报有关进度、质量、安全、文明施工、资料整理等有关情况；4、 在拨款单上签署意见；1、 管理费收取标准：10万元以下：500元/项目10万元50万元：2000元/项目50万元100万元：1500元/月100万元200万元：2000元/月200万元以上：2500元/月（按月收取项目以实际工期为准）2、 以开工日期至竣工日期为准。3、 不足一个月按满月计算。第二类（侧重于资料或质安管理）1、 驻工地；2、 收集各种资料，并归档管理，竣工时提供竣工资料；3、 每旬填写工地情况表报表，向公司回报有关进度、质量、安全、文明施工、资料等有关情况；4、 参加工地会议；5、 在拨款单上签署意见；6、 签收甲方整改通知单，并要求乙方落实对项目检查的意见及建议。1、 月薪3500元/人/月；2、 加班费、奖金、电话费、交通费另议；3、 乙方代购工地人身意外伤害保险；4、 市外项目住宿膳食由乙方提供，每月有探亲假四天，路费由乙方承担。第三类（侧重于工地施工分项管理）1、 驻工地；2、 现场施工总策划，具体现场安排，参加图纸会审，落实施工方案，落实材料；3、 提出材料采购计划，提出施工计划；4、 行使总工长职责，协调工地事宜，安排其他工长、质安员、资料员、材料员的工作，统筹安排各种施工队施工。5、 每旬填写工地情况表报表，向公司回报有关进度、质量、安全、文明施工、资料等有关情况；6、 按要求填写月报表；7、 在拨款单上签署意见；8、 参加工地例会；9、 签收甲方整改通知单，并要求乙方落实对项目检查的意见及建议1、 月薪4500-6000元/人；2、 加班费、奖金、电话费、交通费另议；3、 乙方代购工地人身意外伤害保险；4、 市外项目住宿膳食由乙方提供，每月有探亲假四天，路费由乙方承担。第四类（侧重于工地施工总体管理）1、 驻工地；2、 对外代表公司于施工各方进行工作联系，协调各种关系；3、 指挥工地施工运转，统筹安排项目施工；4、 能有效的进行进度、质量、安全、文明施工、资料的管理，使各项指标达到合同要求；1、 月薪6000-8000元/人；2、 加班费、奖金、电话费、交通费另议；3、 乙方代购工地人身意外伤害保险；4、 市外项目住宿膳食由乙方提供，每月有探亲假四天，路费由乙方承担。5、 能够提交成本计划，通过各种成本控制手段进行；6、 工程成本控制在一定范围内可以作出成本保证；7、 代表公司开工程例会及召开工地班组会议，决定工地各项事宜；8、 审核有关用款计划，对用款计划提出建议；9、 过程中完善各种签证资料，竣工后提交结算资料；10、 在工程拨款单上签字；11、 每旬填写工地情况表报表，向公司回报有关进度、质量、安全、文明施工、资料等有关情况；5、 安排完成工作以后，每周休假一天。第五类（派财务人员驻现场管理）1、建立财务制度，驻现场进行财务管理；1、月薪2500-3000元/人；2、加班费、奖金、电话费、