高效的团队与团队精神 PPT课件

高效的团队与团队精神 1 开篇破题 古人云 人心齐泰山移 团结就是力量 缺乏 团队精神 的群体是乌合之众团队不同于群体 群体可能只是一群乌合之众 并不具备高度的战斗力 而一个有高度竞争力 战斗力的团队 必须有 团队精神 2 比尔 盖茨认为 有人问比尔盖茨 假如你现在离开微软 是否还能创造如此辉煌的业绩 比尔盖茨果断地回答 能 前提是我必须带走100人的团队 3 内容梗概 团结协作与团队建设对领导者和员工意味着什么 高效团队是如何构建和运作的 团队成员的相互信赖 协作和进步 团队中的多数人如何激励 团队中的少数人如何引导 怎样将团队培育成学习型组织等内容 4 1 为什么人多力量却不一定打 中国有一句话叫做 人多力量大 其实 在群体组织中 并不必然得出1 1 2结果 德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验 参与测试者被分成四组 每组人数分别为一人 二人 三人和八人 瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳 同时 用灵敏的测试器分别测量拉力 测量的结果有些出乎人们的意料 二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95 三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总和的85 而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49 拉绳实验结论 1 1 2 即整体小于各部分之和 5 结论 在一个团队中 只有每个成员都最大程度的发挥自己的潜力 并在共同目标的基础上协调一致 才能发挥团队的整体威力 产生整体大于各部分之和的协同效应 6 续 在这里要注意细节问题 细节决定成败 一个人没有团队精神将难成大事 一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙 一个民族如果没有团队精神也将难以强大 7 2 以一当十 和 以十当一 显而易见 以一当十并不能 我们的社会太强调英雄 总在强调 以一当十 但是 难的是 以十当一 因为 以一当十 只要最大程度的发挥一个人的潜力就行了 而 以十当一 则不同 它需要最大程度的发挥十个人的潜力 而且要使这些潜力朝着一个方向使劲 最后形成合力 8 案例 曾国藩的湘军 9 故事 项羽和刘邦争霸天下 项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用 开始其势力远远超出刘邦 而且他是 力拔山 气盖势 若论单打独斗 别说他能以一当十 在与刘邦争夺天下的过程中 一开始 只要他亲临战斗 则每战必克 刘邦则临战必败 但结果却是刘邦势力越来越大 而他的势力却越来越小 最终落得个被围垓下 自刎乌江的结局 10 续 反观刘邦 不仅本领不如张良 萧何 韩信这 兴汉三杰 而且还 好酒及色 早在当亭长时 廷中吏无所不狎侮 简直就是地痞流氓 但在与项羽的战争中 却最终打败项羽 夺得天下 胜利还乡 高唱 大风歌 为什么 刘邦在建国后的一次庆功会上 曾向群臣解释说 夫运筹帷幄之中 决胜千里之外 吾不如子房 张良 镇国家 扶百姓 给饷馈 不绝粮道 吾不如萧何 连百万之众 战必胜 攻必取 吾不如韩信 三者皆人杰 吾能用之 此吾所以取天下者也 项羽有一范增而不能用 此所以为吾擒也 11 结论 刘邦的胜利 是团队的胜利 刘邦建立了一个人才各得其所 才能适得其用的团队 而项羽则紧靠匹夫之用 没有建立起一个人才得其所用的团队 所以失败是情理之中的事 12 议论 21世纪 世界舞台上少了战场上的硝烟 多了商场上的竞争 这是一个追求个人价值实现的时代 更是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代 个人单打独斗的时代已经远去 团队合作的时候已然到来 例如 联想提出的口号是 打造虎狼之师 它塑造的员工是既像兽中之王老虎那样有 以一当十 的王者风范 英雄气概 雄厚实力 又要有像群狼那样分工合作 精诚团结的 以十当一 的精神 每个人知道自己在团队中的位置和作用 把个人目标与团队共同目标合二为一 无数人的个人精神 融会成一种共同的团队精神 这是一家企业兴旺的开始 13 3 时代需要英雄 更需要伟大团队 一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好 篮球之神迈克尔 乔丹 14 人力资源专家章义伍的一篇文章 把信带给杨元庆 谈联想与麦当劳的文化差距 联想与麦当劳在人力资源上的差别注意体现在领导团队建设 干部选拔 培训机制 人员激励四个方面 联想的总裁几乎无人不晓 但中国麦当劳的总裁是谁 恐怕就很少有人知道了 联想很强调企业家和能人的贡献 而麦当劳强调的是管理团队 联想 班子 优秀主要体现在以杨元庆为首的高层 在中层 也就是事业部和部门经理这个层面 相较之下却没有麦当劳那么理想 15 由此看出 一个企业不仅仅需要高层那么几个英雄人物 更需要形成中层强有力的团队 也需要普通员工的团队精神 联想集团 打造虎狼之师 的口号 就是想重现联想创业时的团队战斗力 16 海尔把自己的价值观定义为 人的价值高于物的价值 共同价值高于个体价值 共同协作的价值高于独立单干的价值 社会价值高于利润的价值 17 4 没有完美的个人 只有完美的团队 是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能 18 只有完美的团队 相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子 一滴水怎样才能不干涸 弟子们面面相觑 无法回答 释迦牟尼说 把它放到大海里去 19 感言 个人再完美 也就是一滴水 一个团队 一个优秀的团队就是大海 一个有高度竞争力的组织 也包括企业 它不但要求有完美的个人 更要有完美的团队 20 5 团队精神是企业核心竞争力 北大光华管理学院张维迎教授认为 企业的核心竞争力具有五大特征 偷不去 买不来 拆不开 带不走和流不掉 优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力 一个企业如果没有团队精神 将成为一团散沙 一个民族如果没有团队精神 也将无所作为 21 6 授人以渔 打造学习型团队 22 族群对环境的适应力 为什么山雀可以 而知更鸟却不能呢 23 由此可见 24 25 7 如何使1 1 2 打造协作型团队 26 圣经的寓言故事 27 感言 28 8 物竞天择 适者生存 打造竞争型团队 29 故事说明 30 31 9 尽职 尽责 尽心 先问你为团队做了什么 32 只要我们耕耘一小块土地 担任一小部分任务 影响一个小小的圈子 整个世界就会完美许多 美国诗人惠特曼说 如果我们要产生伟大诗人 一定同时要有聪明而能心领神会的读者 假使我们不善于领导 那么我们至少可以做身负艰巨任务的贤者的后盾 33 10 做一名优秀的员工 34 35 分析 36 11 不单为薪水工作 37 38 12 没有敬业就没有卓越 敬业是把使命感注入到自己的工作当中 敬重自己的职业 并从努力工作中找到人生的意义所在 其具体表现为忠于职守 尽职尽责 认真负责 一丝不苟 善始善终等职业道德 敬业精神是团队精神的重要组成部分 没有敬业精神的企业 很难组成有效团队 敬业是积极向上的人生态度 而兢兢业业做好本职工作是敬业精神最基本的一条 要做到敬业 就要求我们有所谓的 三心 即耐心 恒心和决心 39 13 所做超过领导对你的期望 40 故事 比尔与弗兰克考察棉花价格 考察鞋子市场的故事 41 14 积极沟通才能有效合作 42 小明的故事 43 圣经 旧约 中的故事 44 有效沟通是建立高效团队的前提 沟通是一切成功的源泉 45 15 如何进行有效沟通 一个团队不能有效地沟通 就不能很好地协作 而实际上 沟通是一件非常难的事 46 两个天使的故事 47 16 沟通带来理解理解带来合作 48 49 墨子的故事 50 解读故事 51 故事的启示 一 员工应该主动与管理者沟通 一般来说 管理者要考虑的事情很多很杂 许多时间并不能为自己完全掌控 因此经常会忽视与部署的沟通 二 管理者应该积极和部署沟通 管理者一方面要善于向更上一级沟通 另一方面管理者还必须重视与部署沟通 三 沟通是