生产目标指标管理方案.doc

西安蓝色海洋太阳能有限公司生产目标指标管理方案1.0目的:为实现西安蓝色海洋太阳能有限公司（以下简称公司）的生产目标指标管理，建立、实施与改进公司的生产管理体系，规范公司生产管理方案的制定、实施、检查和汇报工作，保证实施公司的生产目标指标和管理方案.2.0适用范围:西安蓝色海洋太阳能有限公司所有生产活动.3.0定义: 3.1目标:依公司年度或项目生产完成计划,所制定的范围时间完成生产任务的可量化实施计划.(可以月、季度为单位)3.2指标: 直接来自生产目标，是为实现生产目标所规定具体的生产要求，并满足的具体的生产表现（产量）要求，它们可适用于组织或其局部，应予量化。3.3方案:为了作好生产管理工作而制定的改善方案，包括目标、指标、实施项目、责任部门和完成期限等内容。4.0内容: 4.1. 目标指标制定:各部门的目标、指标由各部门和生产部/营销部/财务部共同商定；先确定生产项目，再制订各生产项目的指标标准。各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。必考目标指生产部明确下达目标和部门主要的生产和技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目。目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报总裁办公室，通过协调和讨论最后由总裁批准。 4.2目标与指标制定的依据 4.2.1根据公司生产计划和新产品项目. 4.2.2根据本生产部生产设备/标准操作/标准工时制定 4.2.3 厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标4.2.4.目标明确,指标具体和可量化4.2.5目标的进一步分解和落实到每个。4.3目标与指标修改的依据 4.3.1.新增或减少人员设备或有紧急项目实施影响. 4.3.2.有关事项其它要求。 4.3.3.重要生产因素。 4.3.4.客户的信息及要求。 4.3.5.改变生产影响的难度、费用和经济效益 4.4部门内部班/组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似、拟定目标也采用目标卡片， 由部门自行负责实施和考核。 4.5该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的。具体方法是：先把部门目标分解落实到职能班/组，任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人。 4.6目标实施阶段 4.61、自我检查、自我控制和自我管理 ,目标卡片经主管厂长批准后、一份存管理部门，一份由制订单位自存。每一个部门、每一个人都有具体的、定量的明确目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。 4.6.2加强经济考核 ,虽然该厂目标管理的循环周期为一季度。但该厂实行每一月考核一次季度终总评定。 4.7重视信息反馈工作 4.7.1建立“工作项目联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其当两个部门发生工作纠纷时，厂管理部门就能从“工作项目联系单”中及时了解情况，经过深入调查，尽快加以解决。 4.7.2通过“修正目标方案”来调整目标。内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正原因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写“修正目标方案”提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标。 4.8目标成果评定阶段 4.8.1公司采用了“自我评价”和上级主管部门评价相结合的做法，即在下一个月的10日之前，每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送厂部(在这份报表上，要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价)；厂部核实后，也给予恰当的评分4.8.2考目标为100分，一般目标为85分。每一项目标超过指标1%加1分，以后每增加1%再加1分。一般目标如果未完成但不影响其他部门目标完成的，扣一般项目中的1分，影响其他部门目标完成的则扣5分：加1分相当于增加该部门基本奖金的1%，减1分则扣该部门奖金的1%。如果有一项必考目标未完成则扣至少10%的奖金。 5.0附件5.1( )季度目标