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2019工作会议表态发言稿-严抓细管求实效固本强基谋发展文章来源教师范文吧课件工作会议稿：严抓细管求实效固本强基谋发展我们将以建设安全高效石煤为目标，以狠抓干部作风为抓手，以抓采掘接续为重点，以规范质量标准化为突破口，推进全面预算管理，努力实现新目标。一是强化安全管理。把安全文化建设、建设摆在的首位，以引领管安全，以制度管安全。建立“三违”帮教、扣分制度，推行安全指标预算化管理，量化“三违”、隐患、轻伤事故的控制指标考核，严格落实安全生产责任制。加强安全作风建设，严肃失职追责，建立健全安全检查、隐患排查、作风督查等管理制度，执行好安全问责制度，真正达到管理责任定量化、管理制度刚性化、人的行为规范化。二、强化统筹协调。正确处理好采掘接续安排，做到正规循环作业、均衡生产。加强机电运输管理，采取切实措施解决+450m小斜坡及上平巷运输瓶颈问题、皮带运输故障频发等问题，抓好设备管理维护和供电系统的改造完善，提高设备运行质量。加强技术管理，积极开展技术创新，推动新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低原煤生产成本。加强煤质管理，从工作面采放工艺到入筛选装，各生产环节严格执行煤质管理制度，根据煤层赋存变化，制订提高煤质的有效措施，不断提高原煤质量，向质量要效益。三是强化内部管理。进一步建立健全内部各项管理制度，实施制度创新，夯实管理基础，强化责任考核。深化内部三项制度改革，继续做好机关部门的瘦身健体工作。加强全面预算管理，抓好成本预算控制，强化成本管理。制定材料消耗定额和指标，限额发放。深化内部核算机制，提升经营管理整体水平。文章来源教师范文吧课
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