技术部KPI暨晋升制度.doc

技术部KPI暨晋升制度目录1、 前言2、 技术部研发人员KPI3、 技术部运维人员KPI4、 技术部前端人员KPI5、 晋升制度与淘汰机制一、前言为明确职责、责任，确保技术部开发进度和质量，正规化企业TI部门管理，赏罚分明，激励上进员工的原则，初步拟定本试行业务绩效考核（KPI）与部门内职员晋升制度纲要。2、 技术部研发人员KPI研发人员的考核标准与晋升标准挂钩，晋升标准与收入标准、淘汰机制挂钩晋升KPI转型淘汰图解：KPI考核成绩优秀或以上的，有晋升高级职称的机会；KPI考核成绩一般的，可考虑展期考核或做部门内转型；转型后能够胜任工作且考核成绩优异的，仍有获得高级职称的机会，转型失败的，淘汰；KPI考核不合格的，淘汰。考核项目考核方向考核内容能力考核程序员代码规范度代码管理Svn抽检当日当月提交代码库，程序员代码是否符合我部规定规范转达能力，执行能力程序员代码侃余代码管理Svn当月抽检，是否存在侃余代码执行能力程序员代码安全性代码管理Svn当日全检，代码是否存在安全漏洞Debug能力，业务能力Svn版本库完整性代码管理当月全检，代码库的使用情况，是否符合规范，分支合流是否正确业务能力，执行能力程序员的业务能力团队管理定期抽检程序员的业务能力和执行效率团队管理能力，培训能力，洞察力1. 技术经理KPI 细则：编号KPI指标标准（S）值段容错（率）得分1抽检代码规范度S=100%205%95%=S100%15SS=0%1010%20%=S10%5S20%03全检代码安全性S=90%300%SSS=95%10S10%20-5%=S10%15S5%10总分2. 程序员KPI编号KPI指标标准（S）值段容错（率）得分1功能实现90%=S=100%3010%80%=S90%2050%S80%102BUG修复90%=S=100%20-50%=S90%100%S50%53业务能力技术经理评分304沟通能力技术经理评分20总分3、 技术部运维人员KPI运维人员的考核机制以业务能力为主。考核项目考核方向考核内容能力考核线上服务器，测试机健康情况系统、软件维护不定期做远程检查，以系统日志衡量检查目标健康状况业务能力办公设备健康情况硬件、网络维护定期检查，以我司员工反馈信息作为衡量标准业务能力技术部集成环境健康情况代码库建设、运维漏洞不定期抽检，以历史版本代码库状态排列对比结果作为衡量标准业务能力，沟通能力各类脚本建立和使用情况系统自动化周期抽检，以线上日志的脚本执行频率和出错率、研发人员的反馈做衡量标准业务能力，沟通能力系统安全防范系统安全防范定期检查，以线上日志作为衡量标准业务能力临时紧急情况应对软硬网维护即时检查，已运维人员的响应速度和解决速度作为衡量标准业务能力、应变能力运维工程师KPI编号KPI指标标准（S）值段容错（率）得分1服务器运行状态技术总监评分3010%2测试机运行状态技术总监评分1010%3代码库工作效率技术总监评分1020%4数据库运行状态技术总监评分2010%5应急响应速度技术总监评分200%6办公设备运行状态技术总监评分1030%4、 技术部前端人员KPI前端人员的的考核机制与程序员基本相同，但容错率相对宽松。考核项目考核方向考核内容能力考核切图工序第一步切片质量，速度业务能力布局，还原标签工序第二步布局的合理性，还原度业务能力样式表工序第三步还原度，浏览器兼容性业务能力动态效果工序第四步增加用户体验度，动态实现结果，浏览器兼容性业务能力，学习能力输出嵌入样式化最后一步控制可控范围内的可变属性的把控能力业务能力、沟通能力前端KPI编号KPI指标标准（S）值段容错（率）得分1Html布局非常好2010%一般10不合理02样式表结构科学，兼容性佳，易维护2020%兼容性佳，语句重复啰嗦，不易阅读10效果实现53执行效率提前完成、保证质量、协助他人2010%准时完成、保证质量15未按时完成、保证质量104动态效果按需实现、兼容性好、代码简洁2020%基本实现、兼容性好10未能完成任务05业务能力提升进步幅度大、能胜任高级职务20-有进步、乐于分享知识15无进步，或进步幅度过小105、 晋升制度与淘汰机制1. 晋升制度：技术总监技术经理产品经理SEO专员中 级程序员依据职称的高低与职业分支的不同，建立不同的晋升制度系统架构师框架工程师高 级初 级实 习根据程序员不同阶段的表现和进步幅度来作为职称晋升的标准，每个阶段的晋升都会相应提高薪资待遇。同样作为激励机制的相对手段，如果程序员未能在规定周期或者总维持着一个水平无法再提升，可考虑将其转型做其他职务；再次之，只能选择淘汰。前端工程师与程序员基本一致。但不同的是，他们在转入高工