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文档简介

管理人员绩效考核评估表 姓名性别工号入职时间 部门职位直属上司考核时间 项目要素说明分值自评 工 作 能 力 3 0 分 计划性 能按上级指示制定和提出切实可行的计划 计划有顺序 有条理 能主动有计划地完成本职工作 3 责任感 忠于职责 认真负责搞好每一项管理工作 办事不推诿 能主动承担责任 3 组织能力 能采取有效的方法组织 激励下属完成工作任务 能与部门员工保持良好关系 使部门具有较强的凝聚力 3 处理问题 能力 处理问题考虑全面 方式灵活多变 处理问题果断恰当 3 知识面 具备所担当职务的一半知识及其他全面的知识 具备执行职务工作所必须的专业知识 3 公关能力 能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系 有广泛的社会关系和较强的社交能力 3 协调沟通 能力 善于处理人际矛盾与冲突 与上下级保持和谐关系 能与其他部门通力合作 及时提供帮助和支持 3 判断能力 能根据工作目标 提出多种解决方案 及时而有效地作出决定 所做决定的准确度高 3 理解能力 能认识本身职责范围 能准确把握上级指示及意图 正确地掌握问题的所在和事物的相互联系 并能做出相应的 结论或对策 3 表达能力 具有一般报告 方案及公文的写作能力 能就有关的观点 意见及思想对上下级进行清楚地解释说明 3 工 作 表 现 2 0 分 团队合作 具有整体意识 考虑问题不限于本部门局部利益 能协调本部门促进企业共同发展进步 将本部门员工团结一致完成组织目标 并共同进步 3 原则性 处事公正客观 敢于批评指正不良现象 严格按有关制度程序办事 能对下属工作及时监督和检查 3 积极性 非常主动地完成工作任务 能主动开展新的工作领域 3 服从性能服从上级领导的指示和安排3 规章制度 带头履行公司各项规章制度 能监督下属执行各项规章制度 3 支持企业 文化 积极参加企业文化活动 支持公司举办各项文娱活动和公司企业文化的建设 2 处事公平 公正 公平对待下属 公正客观处理各项事务和问题 3 品 德 2 0 分 维护公司 利益 能维护公司形象及声誉 能督促他人自觉维护公司形象及利益 5 奉献精神 能以公为重 不计较个人得失 兢兢业业 先人后己 3 诚实 处事待人真诚 从不阳奉阴违 玩弄虚假 说话真是手心 实事求是 3 事业心 具有强烈的工作成就欲望 认真负责地对待所从事的工作 3 个人修养 具有良好的职业精神和道德 言谈举止大方得体 尊上 敬平 爱下 3 廉洁从不假公济私和牟取不正当利益3 工 作 绩 效 3 0 分 工作目标 完成量 20 工作效率 与质量 10 重 要 事 例 说 明
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