在湖南神斧投资管理有限公司2012年工作会议上的讲话---.doc

在湖南神斧投资管理有限公司2012年工作会议上的讲话2012-06-09 19:22:34| 李建华2月27日，神斧投资公司2012年度工作会议召开。省国资委杨平副主任、监事会陈惠主席出席会议。我作了题为认清形势，迎难而上，全面开创重组经营和转型发展的新局面的讲话。深刻剖析了当前国际国内有利形势和不利因素，全面阐述了2012年的总体思路和主要目标任务及新要求。号召大家在新的起点上，务必共同努力、上下一心、同心同德、倍加努力、开拓创新，推动湖南民爆事业扬帆起航，驶向胜利的彼岸。 2012年各分子公司在稳增长、快整合、速融合、保大局的同时，要把握机遇，强化信心，冷静分析，科学决策，逆势而上，高效整合，激发优势，坚持“转型、创新、规范、安全、共赢”的发展理念，突出“重组经营、转型发展”两个主题，全面实施“一个拉动、两个支撑、五个着力、六个确保”，即：低成本扩张拉动、科技研发服务和爆破工程服务两个支撑，着力打造安全经营平安年、整合融合同心年、规范治理基础年、转型扩张提效年、改革创新发展年，确保新集团高效运转、整合融合逐步到位、新集团竞争力明显提升、经营目标全面完成、安全生产无大事件、和谐稳定幸福提升；超额完成年度销售收入和利润指标，规范运作新天地投资控股集团公司，整合科技资源建立国家级研发平台，优势互补实现爆破工程服务做大做强，建立“一本、二新、三全、四化、五保”安全生产新机制，优化集团现代化企业战略管理模式，充分发挥销售原材料整合规模效益，神斧南岭并购重组实施低成本扩张，子公司员工收入总体高于效益增长，以优异成绩向党的十八大献礼。2012年对神斧和湖南民爆产业来说是至关重要的一年，要以开放性、系统性、战略性思维，统筹把握大局，着眼长远，抓住当前，突出整合融合、科学规范、改革发展工作重心和重点，以“创业、创新、创益，学先、赶先、领先”的“三创三先”为主题的创先争优活动为契机，强化两级领导班子建设，强化员工队伍建设，强化企业文化建设，强化思想作风建设，促使“转型、创新、规范、安全、共赢”的发展理念深入人心，以永不屈服、永不言败、永攀高峰的“三永”精神，为整合融合提供强有力的思想政治保证，推进新集团快速步入又好又快发展轨道。监事会陈惠主席要求：一是坚持“稳中求进”的总基调，定好“十二五”发展战略规划和2012年的盘子；二是坚持效益最大化原则，使国有资产增值保值；三是坚持管理制度化，依靠制度不断加强军事化管理；四是坚持遵守“三重一大”决策制度；五是坚持关注民生，做好改革改制、安全稳定工作；六是全力支持重组整合，促进融合发展。省国资委杨平副主任在听取报告后，从经营业绩、安全成效、科研成果、技改投入、整合工作、稳定和谐六个方面充分肯定了公司2011年取得的突出成绩。杨平指出，神斧有一支坚强有力的管理团队和一支敬业奉献的员工队伍，以建华同志为首的领导班子，2011年全面超额完成了省国资委下达的年度计划和生产任务，国有资产在神斧实现了增值保值，企业健康运行发展，科研成果频出，安全形势稳定，重组整合快速推进，各项工作抓得紧、抓得准、抓得实，特别是今天的会议多会合一、重点突出、安排紧凑、注重实效，充分感受到神斧人求真务实、积极进取、开拓创新、勇攀高峰的精神面貌。2012年，建华同志对神斧自身的认识十分清醒，对神斧发展的外部环境分析和研判十分准确，2012年的工作必须把握湖南民爆大整合、大融合、大发展的历史机遇，在放大重组效益、积极开拓市场、深入内部挖潜、突出抓好安全工作四个方面下功夫，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的军工精神，为湖南民爆的改革发展开辟新天地、创造新辉煌。会议由党委书记奉明主持，总经理贾永福作了总经理年度工作报告、2011年预算执行情况及2012年预算报告，陈光保副总经理作了2011年公司经济运行报告。我和奉明书记分别与14个子公司党、政负责人签订了2012年度生产经营目标责任书、2012年度销售目标责任书、2012年度安全目标责任书、2012年度党风廉政建设目标责任书和2012年度社会治安综合治理目