管理人员绩效考核表.xls

管管理理人人员员绩绩效效考考核核评评估估表表 姓 名性 别 工 号 部 门职 位 直属上司 入职时间考核时间 要素 说 明 分值 自评得分直属上司部门经理 目 标 达 成 A 准确 及时出色地完成既定目标工作内容0 48 0 4 B 制定完善的工作计划 能按工作计划内容进行工作0 4 0 32 C 虽制定工作计划 但未能按时完成工作计划0 32 0 24 D 无明确工作计划 工作方法不得当 工作效果不明显0 24 0 08 E 无工作计划 工作拖拖拉拉 效果很差0 工 作 责 任 心 A 尽心尽责 进取心强 敢于主动承担责任 质量意识 成本意识强 讲究原则 0 48 0 4 B 对分配的工作不讲条件 积极主动开展工作0 4 0 32 C 有一定责任心 分内工作积极完成0 32 0 24 D 尚能负责 但不敢承担责任0 24 0 08 E 做事马虎 经常推卸责任0 组 织 能 力 A 能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务0 48 0 4 B 能够采取较好的方法组织激励下属完成工作任务0 4 0 32 C 组织能力一般 不能很好地组织激励下属完成任务0 32 0 08 D 组织能力很差 完全不能组织激励下属完成工作任务0 处 理 问 题 A 处理问题考虑全面 方式灵活多变 果断恰当0 32 0 24 B 处理问题较全面 有一定的应变方法0 24 0 16 C 处理问题方法欠妥当 难免造成不良影响0 16 0 08 D 处理问题的方法不恰当 很难为大众接受0 工 作 技 能 A 熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计 划 0 4 0 32 B 善于运用和总结 能理论结合实际0 32 0 24 C 能适当发挥所学的专业和技能于工作中0 24 0 16 D 不注重积累知识 凭经验办事 经常出错0 16 0 08 E 知识面狭窄 不能发挥专业知识作用0 培育 下属 情况 A 能把握下属的优缺点扬长避短 做到量才适用0 4 0 32 B 能引发下属内在潜力 帮助下属进步0 32 0 24 C 基本能了解下属的个人情况 并给予合理安排0 24 0 16 D 对下属不太了解 缺乏对下属的培养 启发 训导0 16 0 08 E 完全不了解下属情况 不能合理安排 使用人才0 判 断 能 力 A 能根据工作目标 提出多种解决方案且准确度高0 32 0 24 B 能根据工作目标 提出解决方案0 24 0 16 C 碰到具体问题不能很好地提出解决方案0 16 0 08 D 碰到具体问题一筹莫展0 理 解 能 力 A 能准确把握上级指示及意图 正确地掌握问题的所在 事物的相互联系 做出 相应的结论或对策 0 4 0 32 B 能够把握上级指示及意图 掌握问题的所在和事物的 相互联系 0 32 0 24 C 经常不能很好地把握理解上级的指示及意图 分析不 到事物的相互联系 0 24 0 08 D 不具备分析事物的相互联系的能力 不能做出相应的 结论和对策 0 管 理 水 平 A 领导能力 管理意识强 方法独特 沉着果断地指导 下属工作 部门业绩突出 0 4 0 32 B 处理日常工作有条不紊 管理能力较强0 32 0 24 C 基本符合要求 有一定的管理能力0 24 0 16 D 业绩不够 效果欠佳 尚欠管理能力0 16 0 08 E 不求上进 管理能力低下0 沟 通 能 力 A 乐于合作和帮助别人 善于听取别人的建议 有卓越 的说服能力 效果极佳 0 4 0 32 B 待人和睦 乐于助人 同人相处融洽0 32 0 24 C 沟通一般 能与同事一起共事合作0 24 0 16 D 谈话技巧欠缺 疏导技巧一般 尚能为人接受0 16 0 08 E 个性孤僻 易同别人冲突 别人不愿与之共事0 团 队 精 神 A 做事冷静 不感情用事 与部属或其他部门和睦配合 十分重视团队协作 0 4 0 32 B 工作上能互相协作 关心他人 积极主动 尽心尽力 个人服从集体 0 32 0 24 C 有集体主义观念 积极参加公司组织的各项活动0 24 0 16 D 不善于同别人合作 处理主观武断 不善于听别人建 议和意见 0 16 0 08 E 个性孤僻 奉行个人主义 对集体活动有抵触情绪0 原 则 性 A 敢于批评指正不良现象 严格按制度办事0 32 0 24 B 能够批评指正不良现象 按制度办事0 24 0 08 C 畏畏缩缩 不敢大胆批评指正不良现象0 创 新 意 识 A 善于动脑 反应敏捷 富有创造性 积极革新 改善 给公司各方面工作带来新面貌 0 4 0 32 B 对本职工作有见解 有创意 而且有一定的效果0 32 0 24 C 尚能出主意 想办法 对各项工作提出合理化建议0 24 0 16 D 本职工作比较守旧 创新意识较差0 16 0 08 E 没有创新意识和精神 工作效果不明显0 服 从 性 A 服从领导工作安排 积极配合工作 善于处理局部与整 体的关系 0 4 0 32 B 能积极主动地配合其他部门岗位解决问题0 32 0 24 C 有一定的服从意识 但是不强烈 效果一般0 24 0 16 D 工作服从态度差 不能及时接受其他部门反映的问题0 16 0 08 E 没有服从意识 对交办和反映的问题不处理 不解决0 知 识 面 A 具备担当职务的全面知识及执行职务的专业知识0 32 0 24 B 具备担当职务一般知识和专业知识0 24 0 16 C 不具备担当职务的全面知识和专业知识 能勉强应付0 16 0 08 D 本职务的专业知识很薄弱0 工 作 纪 律 A 严守纪律 从严要求自己 处处起表率作用0 4 0 32 B 遵章守纪 遵守工作汇报 报告制度0 32 0 24 C 基本能遵守公司各项规章制度0 24 0 16 D 遵章守纪意识差 约束能力差0 16 0 08 E 工作纪律差 经常有违规违纪作业0 工 作 程 序 A 工作程序科学规范 简捷明了 办事准确及时0 4 0 32 B 对工作程序有足够认识 能按程序办事0 32 0 24 C 一般能按工作程序办理各项事情0 24 0 16 D 对工作程序认识不够 经常不按程序办事0 16 0 08 E 办事不讲程序 我行我素0 处 事 公 平 公 正 A 十分注重公平 公正原则 公正客观处理各项事务 对待下属不论关系亲疏都能公平 公正 0 32 0 24 B 公正客观处理各项事务和问题 对待下属较公平公正 但对待与自己关系亲近密切的人就动摇了原则 0 24 0 16 C 绝大部分情况下能够公正地处理事务 偶尔有偏差 非客观原因 0 16 0 08 D 经常性不能公平公正处事 0 维 护 公 司 利 益 A 一切以公司利益为重 很好地维护公司形象及声誉0 32 0 24 B 能维护公司形象及声誉 0 24 0 16 C 一般情况能维护公司利益及声誉 但与自身利益相矛 盾时很难抉择 0 16 0 08 D 不顾全整体利益 不顾全公司利益 一切从个人利益 出发 0 诚 实 A 处事待人真诚 从不阳奉阴为 玩弄虚假 真实守信 实事求是 0 32 0 24