学生会管理经验.doc

退下来，闲下来的时间里，抽出了一些时间去写一些自己曾经在这个学生会里做过的事情，在慢慢总结中自己看到了也发现了很多学生会的问题，于是把他写了下来，下面写的是我的总结，也是我的一些个人想法，你们可以找个时间有空看看，希望对你们有点帮助。一、 内部建设1、 制度建设 没有规矩不成方圆，有了制度，但实施起来难度更大见过这么一种方法：在平时，一般是公司，或者学校给我们制定计划，制定目标，但是这样效果往往不好，达成率也不高，但是有些公司是这样管理员工的，让员工自己去制定今年的目标、计划，自己制定自己的惩罚，奖励。公司没有干扰他们的决定，同时他们让员工在一个公众场合把他们的目标，计划大声的喊出来，这样目标达成的效率非常的高，员工也从心底里乐意去接受惩罚，没有抵触。不知道这一个事情和我们的制度建设之间有没有必然的联系，但是这个可能会给我们一些启示。2、 干部培训课程及计划“学生干部”这四个字就意味着你的不同,“在学校抽烟、喝酒、晚归，穿拖鞋穿背心”这些在老师眼中更是眼中钉，所以我们应特别注意自身形象，开设干部培训课程的目的在于用课程去渲染自己学生会文化（前提是学生会拥有自己的文化），规范自身行为以及修养，以及使学生会建设更规范化。3、 规范各部门职能定义一个良好的团队必须拥有良好的分工，在职能明确的情况下，培养各部门部长（干事）独当一面的能力。让每个人都用自己的脑子去想自己部门的建设，用脑子去发展自己的部门，去提供好点子，每个人都开动脑子这样我们才能强大起来。有时候可以添加一些各部门之间的竞争，来调动积极性。当然这种竞争是处在良性竞争的情况下。 现在我们看到的跟多的是一个活动的举行的时候，各部长各干事对自己的工作不了解，甚至是迷茫，这样就造成工作不顺畅，很多东西都是临场安排，所以效果一直不理想，很多时候都是只有委员们自己一个人，这样，委员的人肩上的压力就太大了，所以安排详细的部门定为是必要的（就像把一整块蛋糕进行分割），另外调动干事们的积极性也是重要的一块 在必要的时候我们可以精简部门但是要慎重 。4、 内部分工细化内部分工不细现在最好的例子就是办公室，物品杂乱，现在墙上挂的还是09级校运会是获得的锦旗，我们可以这样问一下：这些东西是谁管的？电脑坏了我该找谁说去？现在分工太笼统，是谁见到了，想管才来管，这样就造成了办公室现在还是老样子一点都没变的现状5、 内部档案建设规范化管理的一小步6、 心态责怪别人的时候要先反思自己，没有物质，我们想办法，没有资金我们自己想办法，肯蒙拐骗，怎么样都好，只要能让自己的组织成长起来。但是现在多了抱怨，少了反思自己，这也是现在学生会没有激情的一个原因没有动力，走的很慢的原因。可以看看亮剑这部电视剧。我想你们应该可以从里面学到很多东西。7、 不要被学院的活动牵着鼻子走去创造属于机电工程系的专属文化活动，大胆去释放你们的想象，激情，要不然你们永远被院里面牵着鼻子走，永远也不能自己长大，永远也不能自己强大起来。8、 规划对于招新人数需要有详细的规划，这也是我在去年招新中一个失败，规定每个部门留下五人，但是现在看来人数不够，但是在下一年招新中希望各个部门知道自己想要的是什么样的人才，才去选什么样的人，这个也是在去年招新中失败的地方。但在人员的选拔上需做好严格把关。11、例会 1、全体例会：在上一届的例会是这样的，例会没有纲领，没有主题，有时候例会显得比较轻浮，效果不大，有时候会显得没有实质的东西。全体例会的性质，内容，形式可能需要改变。现在你们对学生会更了解，所以这个改变需要你们去想。2、部长例会：等待你们的发现。总：上面一共写了11条，可以大致归为三点：制度（规范化）、人员选拔、人心二、外部（内部建设为重）1、 学生会年纪委的关系一直都说年级委是属于学生会的一个组织，但是这个实现的可能性很低，因为我们不能忽视年级主任，但是学生会和年级委是一个系的，这个是没错，但是一个系有两个学生组织，而各班班委更亲近于年级委，两个组织可以形成良性竞争，也可以形成恶性竞争，如果是恶性竞争恶性关系那就是现在院里面团委和学生会的关系，所以想要统一这两个组织的可能性几乎没有，那就让这两个组织视如兄弟。当然我们也不能忘记班级这个大组织。2、 提高学生会的影响力对于一个普通学生来说，现在的学生会可有可无，这也是为什么学生会这个原本可以很自豪的组织现在却有些受人唾弃，现在的问题在于，学生会根本没有深入到学生内部去，在搞好内部建设内部团结的躯体下我们应当思考怎么去