中创控股集团薪酬管理制度(草案).doc

Z C International 中创控股集团 薪酬管理制度 编制审核审批2013年02月发布 2013年02月实施中创控股集团薪酬管理制度1、目的 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备； 能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 2、制定原则（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性； （二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力； （三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性； （四） 经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事； （五） 合法性原则：符合国家劳动法和其它相关法律法规； （六） 简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以经营实际需要 的其它薪资分配办法。 3、管理机构（一）本方案由公司人力资源部负责编制、常务副总负责审核，董事长负责审批。 （二）如遇公司重大的年度调薪、年终奖分配等问题时，需由人力资源部会同董事长 及常务副总共同处理。 （三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，财务部负责工资 计算。4、薪资结构 工资收入=基本工资+岗位工资+绩效奖金+各类补贴+学历补助+全勤奖励+年终奖-代扣款项4.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受， 无出勤不享受。全员基本工资为1500元/月。4.2 岗位工资：是指对集团各个岗位所对应的技能工资。 集团所有岗位分为11个层级分别为： 具体岗位、职级及岗位工资对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位岗位工资01高级集团董事长1100002总裁、常务副总800003集团总监500004高级工程师；高级会计师；集团顾问400005中级子公司总经理600006子公司副总经理400007部门经理、工程师；会计师；高级秘书220008公司专员；140009初级助理工程师；助理会计师120010普通职员60011试用期员工100 岗位工资分两步发放：1.当月发50%；2.剩余部分每季度按照绩效考核的系数进行发放。绩效考核系数=季度考核成绩*0.5*100%4.3 绩效奖金： 4.3.1员工绩效奖金根据季度绩效考核成绩分配。 4.3.2员工试用期不予评定绩效奖金。 4.3.3 非销售人员不予评定绩效奖金，非销售人员的绩效根据公司季度销售额和个人绩 效考核。4.3.4绩效奖金分配方案如下：销售业绩总年薪发放方式基本工资岗位工资绩效工资年终奖300万10万1.8万3万1%0.5%600万20万1.8万6万1%1%800万30万1.8万8万1%1.4%1000万40万1.8万10万1%1.8%1200万50万1.8万12万1%2% 4.4 各类补贴： 交通补贴午餐补贴通讯补贴高级200200300中级100200200初级100200100 4.5 学历补助 学历等级 博士（含双硕士） 硕士（含双学士） 本科 大专 学历薪资 300元 200元 100元 50元 4.6 全勤奖励 4.6.1为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金100元/月。 4.6.2全月病、事假超过1天或以上者，扣发全部全勤奖金。 4.6.3只要有旷工，扣发全部全勤奖金。 4.6.4中途到职者，依日数比给付。 4.6.5中途离职者，不予给付。 4.6.6当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。 4.7 年终奖 4.7.1对于工作未满半年的员工不予发放年终奖。 4.7.2对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发 放年终奖。 4.7.3对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发 放年终奖。 4.7.4对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年终奖。 4.7.5年终奖只对中级以上员工发放。 4.7.6年终奖发放办法如下： A、集团公司视年度效益情况，拿出部分利润为非销售人员分配。 B、销售人员分配办法： 销售业绩年薪发放方式基本工资岗位工资绩效工资年终奖300万10万1.8万3万1%0.5%600万20万1.8万6万1%1%800万30万1.8万8万1%1.4%1000万40万1.8万10万1%1.8%1200万50万1.8万12万1%2% C、年终奖在次年一月工资中发放。 4.8 个人相关扣款： 4.8.1 个人工资所得税。 4.8.2员工向公司借款。4.8.3 违规罚款、损坏赔偿。4.8.4其他应扣款项。5、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。5.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集 团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整， 调整幅度由董事会根据经营状况决定。5.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。5.3 各岗位员工薪酬调整由董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执 行。6、薪酬的支付6.1 薪酬支付时间计算 A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。 B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日 发放 6.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。6.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 = （基本工资+岗位工资） （基本工资+岗位工资）缺勤天数/20.836.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。7、社会保险及住房公积金 7.1所有员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金等国家 规定的社会保险。 7.2 在公司工作1年以上的员工按照合同约定的工资为基数缴纳住房公积金。8、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。