安5-安全检查制度.doc

安全检查制度一、为了安全管理得到落实，确保工程各工序过程搞好文明施工，实现多维一体化综合管理，并在日常中贯彻执行有关规章制度、规范、规程、标准。搞好安全检查工作，防患于未然，保证职工的人身安全，减少因安全事故造成的经济损失。提高安全意识，保证工程安全生产，对所承担的建设工程必须进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。安全检查是抓好安全生产的有效手段之一，也是贯彻“以人为本，安全第一，预防为主”安全方针的具体措施。通过安全检查发现事故隐患，落实整改措施，可以防止伤亡事故的发生。二、安全检查的形式主要有：定期检查、经常性检查、专业性检查、季节性检查和节假日检查等。三、安全检查要讲科学、讲效果，做到标准化、规范化、制度化。1.应明确检查的内容、标准及要求。2.要对重点项目、关键部位进行重点检查。3.对检查结果要有详细的记录。4.检查后要进行认真、全面的系统分析，进行定性定量的安全评价。5.安全检查中，对违反施工安全技术标准和操作规程的行为，要及时制止和纠正，并举一反三。6.对检查出的隐患要定人、定时间、定措施进行整改。7.每次重点检查脚手架、塔吊、机械、施工机具、临时用电、基坑支护、高空悬空作业、交叉作业、特种作业、模板工程、起重吊装、软件资料等内容。8.检查后应按企业有关规定，及时兑现奖惩措施。四、每次的安全检查由项目经理组织，其参加安全检查的人员有：项目执行经理、技术负责人、主工长、机械员、安全员、电工、质量检查员、模板工长、钢筋工长、民工负责人等。若项目经理有事不能到工地时，由项目执行经理组织安全检查。项目安全检查定于每周周一进行，并做好安全检查记录，安全检查评分按JGJ5999每月进行一次。对检查出的隐患必须安排相关人员立即进行整改，直至复查合格为止。五、每天有专人巡查，对违规、违章行为应及时制止，不留隐患。四川省第一建筑工程公司富士康员工保障性住房工程（一期）项目部 20100904工程质量检验制度一、为了工程质量管理得到落实，确保工程各工序过程搞好文明施工和质量管理，实现多维一体化综合管理，并在日常中贯彻执行有关规章制度、规范、规程、标准。搞好质量检查工作，防患于未然，保证本工程的质量，减少因质量事故造成的经济损失。提高职工的质量意识，保证工程的安全生产，对所承担的建设工程必须进行定期和专项质量检查，并做好质量检查记录。质量检查是抓好质量施工生产的有效手段之一，也是贯彻“百年大计，质量第一”质量方针的具体措施。通过质量检查发现事故隐患，落实整改措施，可以防止质量事故的发生。二、质量检查的形式主要有：定期检查、跟班检查、班组的三检制、专业性检查、过程检查、监理工程师的质量检查和邀请质检站检查等。三、质量检查要讲科学、讲效果，做到标准化、规范化、制度化。1.应明确检查的内容、标准及要求。2.要对重点项目、关键部位进行重点检查。3.对检查结果要有详细的记录。4.检查后要进行认真、全面的系统分析，进行定性定量的质量评价。5.质量检查中，对违反施工质量技术标准和技术操作规程的行为，要及时制止和纠正，并举一反三。6.对检查出的质量隐患要定人、定时间、定措施进行彻底整改。7.每次重点检查脚手架工程、模板支架工程、钢筋工程、砼工程、基坑支护、软件资料和原材料的质量检查和检验等内容。8.检查后应按企业有关规定，及时兑现奖惩措施。四、每次的质量检查由项目经理组织，其参加质量检查的人员有：项目执行经理、项目书记、技术负责人、主工长、质量检查员、模板工长、钢筋工长、民工负责人等。若项目经理有事不能到工地时，由项目执行经理组织安全检查。项目质量检查定于每周周六进行，并做好质量检查记录，质量检查评分按砼工程验收规范每月进行一次。对检查出的质量隐患必须安排相关人员立即进行整改，直