2012年增产分公司班组建设考核工作总结.doc

2012年增产分公司班组建设考核总结一、实施过程增产公司班组建设领导小组于2012年11月9日签发增产公司2012年度班组建设考核计划和增产公司2012年班组建设考核标准，随后成立了由南北方共计9人组成的考核小组，按照考核计划，考核工作由11月15日起，至11月21日结束，对南北方合计19个班组开展了为期5天的互动考核工作。二、亮点汇总1） 注聚1组：员工档案信息完整，出海审查表用双面打印，考题岗位针对性强，制度上墙、宣传板制作效果较好；视频会与生产动态电子墙实际应用效果较好；2） 注聚2组：人员动态有专人负责，实时更新；作业台帐清晰；制度上墙、宣传板制作效果较好；合理化建议提的针对性与实际应用较强。3） 注水组：资料保存完整；按井次作为井史资料分类标准，清晰完整，可追溯性较强；顾客满意度调查表落实情况较好；班前班后会每天召开，风险识别针对性较强，落实到具体负责人；班组文化活动较有特色；员工档案较完整实用，对员工证件期限情况有后续跟踪；通过海休制度对班组表现较好成员实行奖励；4） 连续油管组：人员岗位分工清晰，责任分工明确到个人； 合理化建议及时给予处理意见，并实施反馈班组员工；档案保存较完整；设备维保及时，记录齐全，内容详实；5） 防砂设备组：用新钥匙箱统一管理班组钥匙；报道复印留存；转借记录表较清晰；板报内容较充实完整；废旧墨盒废旧电池回收箱使用情况较好；6） 大修项目组：作业指导书配图丰富，易于理解掌握，按作业类型分类较全面；作业相关资料保存完整；作业方案设计讨论会落实情况较好；7） 生产服务中心班组：对场地承包商进行安全相关培训；对班组的服务质量针对各班组定期开展调查问卷形式并记录存档；宣传板内容较有班组特色；8） 作业准备组，班前班后会记录完整清晰，工作资料汇总保存情况较好；库存动态实时更新；9） 稠油热采组：完工总结内容较完整，详细；设备故障分析较深入；10） 作业组：员工档案信息较完整；设备台帐较清晰；服务卡保存情况较好；11） 修井一组/修井二组：按项目对资料进行归档效果较好；建立专门服务器共享班组信息、文件；12） 常规维保组/工程维修组：班组计划量化、落实情况较好；13） 井口工具组/增产措施组：班组计划量化、落实情况较好；作业项目台帐清晰、作业项目总结分析点明确；节能减排工作有自我检查机制，后续跟踪效果较好；库房摆放较整齐；设备维保及时、效果较好；14） 深圳班组：自行组织安全演习，安全意识较好；三、问题汇总本次考核过程中发现了很多亮点，同时也暴露了很多的问题，班组整体管理水平较上一年有一定程度的提高，现总结如下：1、 共性问题1） 作业任务较重、人员流动性较大、人员紧缺，部分班组兼职岗位设置不合理；2） 部分工作计划不可量化、无侧重点、未落实到具体实施人、未设定完成时间节点、未对后续的落实工作进行跟踪，缺少后期评价，未体现班组计划审核负责人及发布时间，未能把今年班组建设的两个重点内容“设备管理”和“6S管理”做充分的展示；3） 大多班组所罗列的资料，只关注有无，不重视内容和结果，部分资料全部为电子版，如涉及到签名类的文件资料，全部采用电子版打印，使资料的真实性与保存价值大打折扣；4） 班组提交的合理化建议，大多只是有建议，有些建议由几个员工一起提出，而班组长没有重视或认真处理这些建议，未给与反馈或未对该建议对班组所带来的效果进行跟踪记录，将对员工提合理化建议的积极性有一定负面影响；5） 对质量分析会的理解不够深入，没有深入分析工作过程或项目过程遇到的问题，总结经验，未建立定期召开质量分析会的制度或未对会议内容做好记录保存，部分班组的质量工作没有得以体现；6） 岗位练兵不够深入。部分班组没有针对不同的班组成员岗位制定相应的培训计划与考评标准，未开展班组考试或考试内容缺乏跟进实施，班组成员答题后不能够针对错误的题目进行分析总结，大多班组答完即可；7） 部分班组库存统计不够细致，未建立班组最小库存，未及时更新班组物料动态数据，易导致采购不及时，而对日常生产经营产生影响；8） 各班组工作文件或活动文件较多，但缺乏统计分类，档案分类管理与可视化管理意识需提高，如一个项目文件夹内资料排序混乱，未设立醒目分页提示标签，经常出现找1个文件需要将所有文件从头查到尾的情况，影响办公效率；9） 班前班后会有召开和记录，部分班组未将任务分工落实到具体负责人，对工作中的风险分析用“正常”等模糊词代替，未对工作的具体作业环节的安全风险进行分析；10） 部分记录表为班组自行编制的，未受控，不符合质量体系要求。2、 个别问题1） 班组建设旨在提高班组的管理水平，部分班组将班组建设专门建立文件夹，作为一项应对检查专项工作来做，没有领会班组建设的实际意义；2） 部分表格填写不规范，缺少相关确认人签字与确认日期；3） 存在意识上的不重视，部分班组提及相应考核板块时，反馈负责此项工作的人出海或者出差，班组建设不能体现班组长对班组的整体管理思路与本班组班组建设的实际情况；4） 部分班组内部实行的台帐或其它表格，没有标题，没有按列填写相关板块内容，需认真阅读表格内容后，才能了解该表格所要表达的内容或传达的信息；5） 部分班组的班组文化墙只关注有无，未体现班组特色，未定期更新，质量粗糙；6） 部分班组未建立作业项目台帐；7） 部分班组未开展生产质量分析会，未建立定期开展制度，或未对开展情况进行文字记录；8） 部分班组未做节能减排计划，未对节能减排工作的实施做好记录，未对节能减排工作的成果进行总结分析；9） 部分班组未在项目结束后做好总结工作，或在总结方面分析不够深入；10） 部分班组的宣传报道工作不到位；11） 部分班组的签到表存在代签的情况；12） 部分班组未建立定期海上、陆地作业的检查制度，或未开展此项工作，或未对开展情况做好记录；13） 部分生产动态信息报送的及时性与准确性需提高。四、总结最终产生了90分以上的班组8个，80分以上的班组11个，待采技服考核要求下发后，将根据增产公司班组整体考核成绩择优上报。增产公司班组建设小组结合海油发展班组建设相关文件与历届考核标准，根据增产公司的实际情况，对考核标准进行了一些针对性的修改。由于增产公司业务范围较广，因此一套考核标准适用于所有班组的难度较大，各班组以与自身相关的考核项目为准，折算为考核最终得分。此次考核工作由于存在时间紧、任务重等因素，考核组在考核工作过程中难免有疏漏之处，分析的问题也不尽全面，我们将诚恳听取各级领导和同事的批评指正。考核过程中的工作亮点、共性问题与个别问题均已列出，以上所提及到的问题和亮点只是本次考核过程中的较典型性部分，每个班组都有不同的问题和优点，在考核工作过程中与各班组已经进行了交流沟通，在此不一一罗列，请各班组参照考核小组提出的不足与改善方案，改善班组管理水平。除去客观的生产任务重、时间紧、人员紧缺等因素外，增产公司班组建设整体水平较上一年有较大程度提高，