各业务部门管理办法.doc

2006年有关管理、考核办法之一北京艾迪摩讯科技信息有限公司公司业务部门管理办法第一条 为建立起适合公司特点的内部激励机制，体现按“贡献分配”的原则，以充分调动公司员工的积极性，保证公司持续、快速、健康发展，特制定本办法。第一部分 组织机构第二条 公司设下列各业务职能部门（一） 技术研发部：负责公司自主产品的设计、研发。（二） 运营管理部：负责公司业务推广、销售、质量管理、品牌推广等。（三） 资金财务部：负责公司财务、资金、成本管理、会计、工商、税务、资本运作与管理等。（四） 人事行政部：负责公司人事、行政、固定资产管理等。第三条 各部门为公司的核心职能部门，将来担负着完成公司确定的当年经营和利润指标的责任。第二部分 各部门总监的职责权限第四条 各部门总监对总经理负责，并根据公司下达的年度工作、经营和利润计划指标，制订相关措施，确保完成个部门工作任务和经营指标。第五条 部门总监可根据业务需要设置相关地区（部门），地区（部门）负责人，对部门负责，执行各项业务活动。第六条 部门总监享有充分的经营、管理、决策权力，凡涉及本部门的工作及业务，部门总监有决定权，但应经过公司总经理工作会议分管副总经理的批准。第七条 各部门总监享有较充分的人事权，凡涉及本部门内部机构的设置、撤销、人员的招聘、使用、降级、解聘等事宜，各部门总监有决定权；涉及人员的工资待遇、晋级、晋升等事宜，按公司有关规定办理。第八条 各部门总监享有适当的财权，凡涉及各部门办公费用、通讯费、资产的维护修理费、低值易耗品的购置、内部奖金分配、限额内业务活动费用的使用、销售人员费用额度、销售和技术人员的提成、人员的差旅费、技术人员通讯费等费用的借款和报销事宜，各部门总监享有决定权；除以上事项，涉及的有关财务事宜按公司有关规定办理。第三部分 项目成本控制第九条 项目成本控制办法另行制订第十条 业务活动费用公司授权各部门总监管理此项费用，各部门总监应严格按业务活动费使用的有关规定统筹安排此项费用的支出，确保公司资源的合理利用，维护好客户关系，严禁将业务活动费用用作个人奖金等。第十一条 超标费用的处理销售和技术人员由于工作需要，差旅费和通讯费等支出的有关费用超过公司规定标准的，对于超标的部分，在各部门总监审批后，销售人员计入其销售费用额度；技术人员计入各部门总监的费用额度。第四部分 各部门考核 第十二条 利润为业务部门的考核指标,作为技术和行政职能部门的考核依据工作内容的完成情况来执行，有关各部门的考核公司将另行制定考核管理办法。第十三条 各业务部门的奖金按下表的比例提取， 年度利润提奖比例年度利润150无150年度利润3005%300年度利润45010%年度利润45015%第十四条 涉及考核利润指标的相关经济指标 利润回款额+内部转帐收入-直接成本-流转税-直接费用-内部转帐费用-年分担的管理费用内部转帐收入为其它事业部服务取得的收益直接成本和流转税的含义见销售考核办法直接费用本部门业务人员为从事生产经营活动发生的全部费用以及其它部门为本部门有关项目服务发生的直接费用（包括销售人员、技术人员按基本销售额计算的提成）内部转帐费用接受其它各部门服务应支付的费用年分担的管理费用各部门人数*2000*12第十五条 在各部门的考核中，如部分项目的收入不足于弥补成本的项目不计入本季度考核。第五部分 内部服务的处理第十六条 各部门相互间提供的服务，均视为内部交易，并按下列规定进行结算。（一）劳务提供方和劳务接受方根据本办法确定的内部结算价格，以口头形式或签订内部协议，明确服务人员、服务内容、服务天数、结算条件等内容。（二）劳务提供方在完成相关劳务后，应填写 “内部交易确认单” （格式见附件），经劳务接受方签字认可后，由劳务提供方部门助理按月汇总，以电子文档方式及时提交资金财务部，同时抄送劳务接受方。资金财务部据此确认相关事业部的内部转帐收入和和内部转帐费用。第十七条 有关内部结算价格标准各部门之间相互的人员支持等，除发生的直接费用计入接受劳务的部门外，还应根据下列标准计算内部转帐收入（费用）。人员职别收费标准（元/人.天）公司高管人员5,000 高级技术顾问、高级实施人员3,000 中级技术顾问、中级实施人员2,000 试用期实施人员1,000 第十八条 内部结算价格涉及的有关人员身份由公司确定后，另行公布。第十九条 “内部交易确认单”单据提交时间（一）劳务提供方部门助理应在劳务发生当月的25日前向财务部提交“内部交易确认单”电子文档，逾期提交的，其收入部分当月不予认定。（二）内部服务当月未被认定的收入，可以在下月调整确认。但由于劳务提供方未及时提供有关单据，致使相关劳务未能及时计入劳务接受方成本费用，造成劳务接受方业绩虚增，考核完毕的不再调整。第六部分 其它事项第二十条 各部门每月损益情况，由资金财务部在次月20日前