科技型企业论文科技型企业成长期人力资源管理模式研究.doc

科技型企业论文：科技型企业成长期人力资源管理模式研究【中文摘要】在经济全球化、信息网络化、资源知识化的大趋势下,人力资源优势已成为企业重要的核心能力,企业之间的竞争从物质资源、资本资源的竞争升级为人力资源的竞争。人成为企业最宝贵的财富,哪个企业拥有大批高素质的人力资源并能高效地加以利用,哪个企业就能开发、引进和采用新技术,研制、开发出新的高质量产品与服务,并运用最新的经营战略和战术占领市场,最终在市场竞争中胜出。随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益突显,由于外部环境的变化、企业生命周期的不同发展阶段、科技型企业因转制而带来的自身变革,企业化和市场化的现实要求等因素的影响,使得科技型企业无论从企业发展战略还是人力资源管理、人力资源管理模式都必须适应这些变化。科技型企业在不同生命周期具有不同特点和人力资源管理特征,而人力资源管理和人力资源管理模式与企业战略的不相适应将成为制约成长期企业发展的瓶颈。如何在科技型企业的生命周期的不同阶段,尤其是成长期,在原有人力管理模式的基础上持续改进,建立、实施与企业战略相匹配、相适应的动态的战略人力资源管理模式,进行合理高效的人力资源管理,进一步提升企业的核心能力和竞争力,是本文力图探索解决的问题。本文通过对企业生命周期理论、人力资源管理理论、战略人力资源管理模式等理论的分析、综述,运用规范性与实证性相结合的方法,在理论研究基础上,结合中国建材国际工程有限公司(英文简称为“CTIEC”)蚌埠玻璃工业设计研究院人力资源管理实际,对“6P”人力资源管理模式的创建、运用及现状进行了分析,在对其现状分析基础上,阐述了针对成长期的科技型企业建立、实施战略人力资源管理模式的必要性、和方法,以CTIEC为例,具体提出了建立有效的战略人力资源管理模式的设计构想和具可操作性的实施对策,以期为企业提高绩效、保持核心竞争力而在人力资源上提供保证和战略支持。【英文摘要】With the economic globalization and information networking, and as the resources becomes more and more knowledgeable, the human resources have become the core competence. The competitions between enterprises have upgraded from the material resources and capital resources to the human resources. Talents have become the most valuable assets. Which companies have and utilize efficiently a large number of high-quality human resources will be able to develop, introduce and adopt new technologies, to research and develop new high-quality products and services, and to use the latest business strategies and tactics to dominate the market, and ultimately winning out the competition in the market.As the human resources management plays an increasingly important role in the enterprise management and because of the changes in the external environment, the different growing stages of enterprise life cycle, the reform of scientific and technological enterprises, and the reality of commercial running and marketization and other factors, it is necessary for the scientific and technological enterprises to rise to these changes in terms of the enterprise development strategies, the HRM and the HRMM.The scientific and technological enterprises have different characteristics and features of human resource management in different life cycles, and the incompatibility of HRM&HRMM and the enterprise strategies will become a bottleneck hindering the development of growing enterprises. This article explores the solutions to how to continuously improve, establish and implement the dynamic strategic HRMM matching and adaptable to the enterprise strategies based on the original HRMM at different periods in the life cycle of the scientific and technological enterprises, especially at the growing period, and how to reasonably and efficiently manage the HRM, and how to further enhance the core competence and competitiveness of enterprises.Based on the analysis and review of theories of the enterprise life cycle of enterprises, HRM and strategic HRMM and so on, by combining the normative and empirical methods, and based on the theoretical research and the HRM case of Bengbu Design&Research Institute for Class Industry of China Triumph International Engineering Co., Ltd. (referred to as “CTIEC”), the thesis analyzes the establishment, employment and status of HRMM-”6P”. Taking CTIEC as an example, it presents the necessity, purpose and methods to the establishment and implementation of HRMM of growing scientific and technological enterprises. It also brings forward the design vision and feasible countermeasures to the establishment of effective strategic HRMM, to provide assurance and strategic support of HR for the enterprises to improve performance and maintain core competency.【关键词】科技型企业 企业生命周期 成长期 人力资源管理模式 战略人力资源管理模式【英文关键词】Scientific and technological enterprises enterprise life cycle growing stage HRMM (human resources management mode) strategic management of human resources【目录】科技型企业成长期人力资源管理模式研究摘要4-5Abstract5第1章 绪论8-121.1 研究背景和意义8-91.2 研究内容与方法9-101.3 研究结论与独创性工作10-12第2章 相关理论综述研究12-242.1 人力资源管理理论综述12-172.1.1 国外人力资源管理发展脉络12-132.1.2 国外人力资源管理理论研究现状13-142.1.3 国内有关人力资源管理的现状研究14-152.1.4 关于战略人力资源管理理论的研究15-172.2 企业生命周期理论综述17-212.2.1 企业生命周期的概念172.2.2 企业生命周期理论的产生和发展17-192.2.3 企业生命周期模型及比较19-212.3 基于企业生命周期的人力资源管理理论论述21-24第3章 科技型企业成长期的界定及特征分析24-343.1 科技型企业的界定24-283.1.1 科技型企业的基本情况与特征243.1.2 科技型企业的主要特征24-283.2 企业不同生命周期阶段存在的危机及管理对策28-343.2.1 企业生命周期各阶段的特征、存在的问题和危机29-313.2.2 成长期企业的定义及主要特征31-34第4章 CTIEC 人力资源管理现状分析34-494.1 CTIEC 概况和现有人力资源介绍34-394.1.1 CTIEC 企业概况介绍34-364.1.2 CTIEC 人力资源现状分析36-394.2 CTIEC 的人力资源管理模式的现状39-444.2.1 基本原理与构成要素39-404.2.2 “6P”管理模式运作的相关作用40-444.3 现行人力资源“6P”管理模式的特点与局限性44-454.3.1 现行人力资源“6P”，管理模式的特点44-454.3.2 成长期企业人力资源管理的特点454.4 现行人力资源“6P”管理模式的局限性45-494.4.1 “6P”模式的单向性、滞后性与高度性不足导致与企业战略不匹配464.4.2 该模式的六个模块在企业快速扩张的成长期中的局限性46-49第5章 CTIEC 战略型人力资源管理模式研究49-625.1 事务性人力资源管理到战略人力资源管理的转变49-515.1.1 更新人力资源管理观念505.1.2 积极促进人力资源管理转变到战略人力资源管理50-515.1.3 提升人力资源工作者的素质和能力515.2 构建战略人力资源管理模式的本质、目的、标准、方法51-525.2.1 构建战略人力资源管理模式的本质515.2.2 构建战略人力资源管理模式的目的51-525.2.3 构建战略人力资源管理模式的标准525.2.4 构建战略人力资源管理模式的方法525.3 战略人力资源管理的核心运行系统52-545.3.1 基于战略的人力资源规划系统52-535.3.2 基于胜任力素质模型的招聘与配置系统535.3.3 基于企业战略与员工职业发展的培训开发系统535.3.4 基于业绩与能力的薪酬分配系统535