2004年工作总结及2005年工作计划.doc

2004年工作总结及2005年工作计划（计划、统计、网络管理）一、2004年工作总结（一）计划管理2004年，集团（预计）完成营业额60亿元，是全年企业营业额计划53.5亿元的112%，比上年完成的49.6亿元增加10.4亿元，增长21%；企业新签合同额将完成88亿元以上，是全年新签合同额计划68亿元的129%，比上年完成的73.1亿元增加14.9亿元，增长20.4%。企业营业额、新签合同额均将提前实现集团党代会确定的“十五”目标。集团公司内部投资完全控制在董事会批准的各项投资计划以内。按照中铁隧道集团计划工作管理办法，本年着重开展了以下工作：1、组织建设 按照企业“法人治理结构”的规定，结合企业实际，集团公司董事会年初审核并确定了集团、集团公司经营、生产、财务、投资等计划，总经理依据会议精神对各类计划分别研究、落实。年内根据“综合管理、专业实施”的原则，进一步理顺了集团计划管理程序、明确了集团计划管理模式。企划部作为计划管理工作的牵头部门，在各业务部门的大力合作下，较好地完成了集团计划管理工作。各子公司、分公司、项目部、指挥部配备了计划管理人员，认真安排了本单位各类计划。2、管理制度计划管理制度已经比较完善。集团公司下发了中铁隧道集团计划管理办法和计划统计协会工作制度，各子、分公司拟订了相应的管理规定及实施细则，作为计划管理最为重要基层单位的工程项目部均十分重视计划管理工作，合理安排施工生产，重视工程进度，使得今年的工程履约情况较去年有较大改观。按照“下管一级”的管理原则，各子公司、集团公司各单位、A类项目部严格执行集团公司下达的计划；子分公司各单位，B、Z类项目部严格执行子分公司下达的计划。计划层层下达、层层负责，计划执行情况及时反馈、及时总结整理，及时向集团公司领导汇报。按照从新修订的集团公司投资项目计划管理办法，本年重新拟订的计划审批工作流程、管理细则，加强了投资计划管理的宣传、监督工作，各责任部门有效配合，使得集团公司的投资管理执行更加顺畅，提高了计划管理的效率、维护了计划管理的严肃性。各项投资计划均进行了有效控制，在董事会批准的控制范围内，每项投资计划均经过了责任部门专业审核、综合管理部门整体控制、总经理批准这三个关键环节进行管理，批准后计划方可执行。各项计划实施后还进行了验收、汇报，情况汇报到责任部门和综合管理部门，重要投资项目还及时向公司汇报。严格的计划管理制度，有效地控制了公司投资、提高了投资效率。3、激励措施为正确评价集团公司各A类项目部生产计划完成情况、激励其生产热情，集团公司每季度根据生产计划完成情况确定各项目的奖罚情况。2004年度有近10个项目部因计划没有完成受到了处罚。为使考核评价更加公正合理，由综合管理部门提议，经同有关责任部门商议，在不违反集团公司考核精神的情况下，对计划完成情况的评价进行了客观处理，经过3、4季度的实践，效果良好，有效地保护了基层单位的生产积极性。为使各向计划正常执行，于7月份召开了集团计划管理工作会议，集团公司各位领导、机关各部门负责人、各A类项目部、指挥部，集团公司各单位领导，各子公司主要领导参加了会议。会上，集团公司总经理作了题为找准问题抓落实 促进履约增效益 确保2004年各项计划目标实现的主题发言，集团公司董事长、书记及各业务分管领导分别就计划管理作了重要指示。计划管理工作会议的及时召开，部分解决了计划管理过程中存在的问题，保证了集团各项年度计划全面、超额完成。同时，了解到基层计划管理存在的障碍，为集团公司拟订措施、制定政策提供了科学依据。6月份，计划统计协会对华东片区各单位进行了计划检查，对有关单位计划执行情况进行了调查、督促、指导，有效地推进了集团公司计划管理工作。为使集团公司投资计划管理正常、有序，根据计划管理办法及有关实施规定（如，“A类项目部办公设备配备标准”），计划综合管理部门对计划执行情况进行了通报。集团公司各单位投资计划管理意识有较大提高，年内，没有发现严重违反投资计划管理规定的情况，没有进行处罚。4、人员素质集团各级计划管理人员素质存在较大差距。从系统角度来看，劳动工资、生产统计人员配备较齐；从单位角度来看，大处（公司）计划管理人员比较到位，新、小处（公司）较差；集团公司、各子分公司管理较规范，基层单位较差；铁路工程较好，其他工程略差。5、其他（具体工作及存在问题）结合企业实际，认真审核并组织下达了：“经营、生产年度计划”、“集团公司内部投资年度计划”、“季度生产计划”、“约100项设备购置、大修、基建计划”、“集团机械设备制造计划”、“集团公司设备大修计划及集团设备大修指导计划”、“集团公司科技创新计划”等等。同时，认真整理各类计划完成情况，定期向集团公司进行汇报并提出管理建议。目前，集团计划管理水平不高。主要表现在：计划制订缺乏科学性，整体协调、配合不足。（二）统计管理1、组织建设按照“综合管理、专业实施”的分级管理的思路，集团各单位相继建立了自己的统计管理机构，于2004年集团统计管理组织结构体系已基本形成。集团公司统计综合管理部门负责整个集团的统计管理工作，负责对外公布与上报统计报表。各专业统计由相关业务部门负责。各子公司、分公司及各基层单位通过各业务统计部门向集团公司填报统计数据。集团公司企划部（计划统计科）负责全集团统计归口管理工作。根据集团统计工作管理办法，集团各子公司、生产分公司按要求先后设立了本单位的统计管理部门，对内负责本单位的统计工作，收集整理本单位统计资料，对外对集团公司统计管理部门负责，上报统计资料；其他各单位不要求设立专门统计机构，但均配有统计人员，明确了统计负责人。集团公司及各子公司、分公司统计管理部门均设有专职的统计人员2-3名，各专业统计部门及其他单位统计业务均由兼职的统计人员担当。2、管理制度与措施为正常开展统计工作，根据统计法，结合企业实际，02-04年拟发了中铁隧道集团统计管理办法、计划统计协会工作制度、集团统计工作评比办法。根据集团统计工作管理办法，比照集团公司管理模式，集团各子公司结合企业实际已于今年分别陆续建立了统计管理办法，部分确定了统计管理细则，明确了统计职责。各子公司统计制度的建立使集团统计工作组织结构更加完整，信息上报管理更加顺畅。3、激励措施在总公司2003-2004年统计年报工作评比中，集团公司代表中隧集团所参加的四项统计评比全部荣获了四个一等奖，分别是：综合优秀单位一等奖、建筑业专业统计优秀单位一等奖、劳动专业统计优秀单位一等奖、固定资产专业统计优秀单位一等奖（因集团没有单列工业统计，未获此项奖励）。另外，在统计论文和统计分析评比中，获得了统计论文、分析优秀组织奖，集团有5位同志撰写的统计论文及分析分别荣获1-3等奖。在总公司各单位中，中隧集团是获奖项目最多、名次最高的单位之一，也是全集团统计工作历年来从未取得过的好成绩。这表明经过近年来的努力，我们的统计工作的确取得了较大进步，得到了总公司领导及同仁的认可。2004年度，以集团计划统计协会的名义布置并开展了统计执法检查。集团公司检查组对、华东片区的集团各单位、各项目部、指挥部进行了执法检查。各单位对本单位统计管理情况进行了自查。此次统计检查，在对统计业务审核的同时，紧密围绕中隧集团的改革重点和各单位改革中统计工作存在的情况，有目的、有针对性的对所查单位的统计机构设置、整章建制、业务开展以及统计工作如何适应新形势需要，更好的为企业管理和发展服务等课题，做了全面的检查以及了解和探讨。通过检查，提出了进一步改革统计工作的建议，拟订了相关管理规定。根据中隧集团检查小组的重点抽查结果及各单位自查报告，下达了“中隧集团统计执法检查情况的通报”。各子分公司统计部门也把统计执法检查工作当作企业统计的一项定期性工作来抓，促进了统计工作的正常开展。通过统计执法检查，各级统计管理部门较为全面地掌握了各单位统计工作的现状和存在的问题，为中隧集团下一步统计工作的规范管理、全面改革提供了依据、打下了基础。开展统计评比是今年集团统计管理工作的一个重点。年初拟订了中铁隧道集团统计工作评比办法，重新恢复了集团统计评比工作。在2003-2004年度统计工作优秀单位评比中，二处有限公司被评为综合优秀单位特等奖; 三处有限公司、集团公司经营部、设物部、多经部4个单位（部门）被评为综合优秀单位一等奖; 集团公司人事部、企划部被评为综合优秀单位二等奖；四个专业统计共评出10个单项优秀单位特、一等奖、15个单项优秀单位二等奖。集团公司为获奖单位颁发了荣誉证书，并给予一定经济奖励。4、人员素质集团绝大多数统计工作由兼职人员担任，人员素质一般。个别兼职统计人员存在“兼而不管”的现象。一些单位兼职统计人员责任心较差，没有把统计工作列为其本职工作，工作质量较差。有些统计人员（尤其是基层统计人员）业务水平较差，无法适应统计管理工作需要，无法完成统计为企业服务的职能。5、其他（存在问题）中隧集团的统计工作依然处于较低水平，仍存在不少问题。主要表现在：统计的时效性意识还有待加强，统计数据质量还要进一步提高，统计信息和分析水平还不能完全适应企业管理和发展的要求，还不能准确及时地反映企业经济发展的趋势和出现的新情况、新问题，统计制度方法，统计信息化建设还刚刚起步、仍处在一个较落后的位置，信息的应用水平和服务水平还较低，应该来说统计基础还十分薄弱。这些问题和不足必须引起集团各单位的高度重视，采取各种措施，逐步予以解决。（三）网络管理1、组织建设集团公司信息化建设领导小组是集团公司信息化建设与应用的最高管理机构，负责确定集团公司信息化发展方向、批准信息建设项目，督促各单位、各部门积极开展信息化建设。集团公司企划部是信息化建设与应用的总体规划部门，负责研究拟定集团公司信息化建设与应用方案，牵头组织应用软件及系统的开发与建设。集团公司办公室（信息中心）是信息化建设的硬件需求规划配置、管理与维护部门，负责保持网络系统（含硬件系统、软件系统）的正常运行、提供各类软件运行的系统环境、维护与管理在服务器上运行的各类软件系统。集团公司机关各部门是信息化建设与应用的需求提供者和本职业务应用系统的使用与维护部门，负责提供本部门所管理业务的信息化需求，制作本职业务内部网页，按时向企划部提供外部网站的信息更新资料，及时更新、维护、管理企业内部网站信息和业务系统资料。集团公司网络管理部门为各子公司、分公司提供政策咨询、业务指导。2、管理制度年内重新调整并成立了“中铁隧道集团公司信息化领导小组”，确定了工作目标；拟订了“中铁隧道集团有限公司信息化建设与应用规划”，明确了集团公司网络建设的“总体思路、目标与具体安排”；拟订了“中铁隧道集团有限公司计算机网络经营管理办法”，确定了网络资源经营管理方式、原则与要求。由于集团信息化管理的水平有较大差异，集团公司没有制订管理制度以强制要求各子公司建立相同规模的网络系统、开发应用相同的应用系统。3、激励措施根据“中铁隧道集团有限公司信息化建设与应用规划”，对信息化建设与应用工作开展（配合）较好的部门（单位）实行奖励，较差的要进行处罚。奖罚决定由信息化建设组织管理部门提出，领导小组批准后实施。4、人员素质集团公司网络与信息化由企划部、公司办熟悉网络、计算机的人员牵头人员组织管理。各部门设网络管理员协助企划部、公司办，结合本部门业务开展应用系统开发、应用。目前，多数业务部门网络管理员网络管理与应用的能力较低。5、其他（具体业务）企划部牵头开发的信息系统基础平台已于7月1日在集团公司正式使用，有效地提高了工作效率；企划部牵头规划、建设完成了网络视频会议分会场，同时提出了集团公司视频会议系统的总体思路及实施方案。二、2005年工作计划（一）计划管理 05年在完成日常计划管理工作的同时，要认真贯彻集团计划管理会议精神，努力做好以下几个方面的工作：1、组织召开05年计划管理工作会议，全面完成年度计划目标；2、深入基层，搞好调研，认真研究各类计划的科学性、适宜性，使集团（公司）各类计划更加适合企业实际；3、进一步研究计划完成情况评价体系，使计划完成评价更贴近企业实际。（二）统计管理 认真贯彻总经理在统计工作会议上的重要讲话，05年要结合企业实际，扎实工作，切实提高中隧集团统计工作水平。主要考虑在以下几个方面开展工作：1、确保统计数据质量，准确把握企业经济发展的态势2、精心组织，认真做好今明两年的年报、快报工作。3、进一步扩大统计分析的范围、提高统计分析的水平4、大力推进中隧集团统计工作自动化、网络化5、扩大信息资源，加强部门合作，增强服务意识6、严肃统计纪律，开展统计检查、统计评比05年是集团统计评比管理办法实施的第二年，要求集团公司统计综合管理部门和各专业统计责任部门严格按照评比办法规定的标准进行记分与考评。强调统计报表报送的及时性、准确性、全面性，建立统计工作通报制度。05年集团公司将在集团内选择一个片区，继续开展统计检查工作。05年集团公司将继续征集统计论文及专题统计分析，并送总公司进行评比。条件允许时集团公司也将组织论文及分析评比，并编撰集团