2006年部门经理绩效考核表 (修改1).xls

外销业务部经理绩效考核表 年中考核 年终考核 姓名 职员编号 职务 学历 进司日期 填表日期 考核标准分值员工自评分管领导评估相关部门评估1相关部门评估2相关部门评估3改进计划 1 1 工作业绩达到预期目标或计划要求 共共4040分分 1 业绩成效 A 100 以上 40分 共40分 B 95 100 25分 C 90 94 10分 D 89 以下 0分 2 1 业务费用的合理控制 共共5 5分分 财 A 费用控制在预算85 以内 含85 5分 务 B 费用控制在预算86 95 4分 方 C 费用控制在预算96 100 3分 面2 工作费用控制 D 费用控制超预算0分 共10分2 2 办公费用的合理控制 共共2 2分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 2分 B 费用控制在预算86 95 1 5分 C 费用控制在预算96 100 1分 D 费用控制超预算0分 2 3 部门相关费用的合理控制 共共3 3分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 3分 B 费用控制在预算86 95 2分 C 费用控制在预算96 100 1分 D 费用控制超预算0分 3 1 严格执行公司各项工作要求 有较强的执行力 共共4 4分分 个3 工作能力3 2 部门工作安排有较强的计划性 共共3 3分分 人 共20分3 3 正确理解工作指示和要求 能制定科学合理的工作计划 共共3 3分分 工3 4 沟通能力强 能及时与有关部门进行必要的工作沟通 共共2 2分分 作3 5 部门工作有特色 能不断有所创新 共共2 2分分 方4 1 以身作则 能严格要求自己 共共3 3分分 面4 工作态度4 2 对上级主管安排的各项工作表现出积极态度 共共3 3分分 共10分4 3 认真履行工作职责 共共2 2分分 4 4 乐于帮助指导下属开展工作 共共2 2分分 5 1 部门规章管理制度建全 员工能认真执行 共共2 2分分 部5 2 部门会务工作正常 并有相关会务记录 共共3 3分分 门5 3 注意本部门工作场所的安全卫生和5s工作 共共2 2分分 管5 4 积极培训 辅导部下 提高部门整体素质 共共3 3分分 理5 5 注意实施部门目标管理 使工作协调进行 共共2 2分分 5 6 本部门具有较强的凝聚力和向心力 共共3 3分分 5 7 部门管理注重团队 协作精神 共共2 2分分 得分共共100100分分 签名 加权分值 总分 考评等级 个人意见 建议 部门意见 建议 签字 签字 人事部意见 考评领导小组意见 总裁 备注 发生业务事故按情节轻重从总分中扣除相应的分值 具体如下 1 人为事故 如笔误或同样性质的错误犯两次以上 轻微 未造成损失但造成影响 每次扣5分 严重 损失不超过5000美元 每次扣10 20分 特别严重视程度直至扣完 2 失察事故 如可预见但因经验或能力等原因而未及时采取措施 每次扣5分以示警戒 3 不可抗力事故不处理 部门经理 主管绩效考核表 年中考核 年终考核 姓名 部门 职员编号 职务 进司日期 填表日期 考核标准目标值 员工自评 分管领导评估 相关部门评估1 相关部门评估2相关部门评估3改进计划 1 1 工作业绩达到预期目标或计划要求 5 财1 工作绩效1 2 工作方法正确 时间和费用安排合理有效 5 务 共20分1 3 工作总结和汇报准确真实 5 方1 4 工作执行力 5 面2 工作费用控制 2 1 业务费用的合理控制 3 共10分2 2 办公费用的合理控制 2 2 3 部门相关费用的合理控制 5 2 1严格执行公司各项工作要求 有较强的执行力 5 个3 工作能力2 2 部门工作有特色 能不断有所创新 5 人 共20分2 3 及时与有关部门进行必要的工作沟通 5 工2 4 在工作中始终保持团队精神 顺利推动工作 5 作3 1 以身作则 能严格要求自己 5 方4 工作态度3 2 乐于帮助指导下属开展工作 5 面 共20分3 3 认真履行工作职责 5 3 4 善于帮助指导下属开展工作 5 4 1 部门工作安排有较强的计划性 5 部5 管理监督4 2 部门规章管理制度建全 员工能认真执行 5 门 共20分4 3 部门会务工作正常 并有相关会务记录 管4 4 注意现场的安全卫生和5s整理整顿工作 5 理6 指导协调5 1 注意保持 提高下属的工作积极性 5 共20分5 2 积极培训 辅导部下 提高部门的技能和素质 5 5 3 注意实施目标管理 使工作协调进行 5 得分100分 签名 加权分值 总分 考评等级 个人意见 建议 部门意见 建议 签字 签字 人事部意见 考评领导小组意见 总裁 备注 发生业务事故按情节轻重从总分中扣除相应的分值 具体如下 1 人为事故 如笔误或同样性质的错误犯两次以上 轻微 未造成损失但造成影响 每次扣5分 严重 损失不超过5000美元 每次扣10 20分 特别严重视程度直至扣完 2 失察事故 如可预见但因经验或能力等原因而未及时采取措施 每次扣5分以示警戒 3 不可抗力事故不处理 技术中心经理绩效考核表 年中考核 年终考核 姓名 职员编号 职务 学历 进司日期 填表日期 考核标准目标值员工自评分管领导评估相关部门评估1相关部门评估2相关部门评估3改进计划 1 1 样衣事故发生率 共共20 0分分 1 业绩成效 A 全年无事故发生 20分 共40分 B 事故发生率控制在1 以下 含1 10分 C 事故发生率在1 以上0分 1 2 技术指导和支持的成效性共共20 0分分 A 技术指导和支持都有成效20分 B 能达到技术支持 但没有指导性10分 C 技术指导和支持都不能达到预期效果0分 2 1 业务费用的合理控制 共共5 5分分 财 A 费用控制在预算85 以内 含85 5分 务 B 费用控制在预算86 95 4分 方 C 费用控制在预算96 100 3分 面2 工作费用控制 D 费用控制超预算0分 共10分2 2 办公费用的合理控制 共共2 2分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 2分 B 费用控制在预算86 95 1 5分 C 费用控制在预算96 100 1分 D 费用控制超预算0分 2 3 部门相关费用的合理控制 共共3 3分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 3分 B 费用控制在预算86 95 2分 C 费用控制在预算96 100 1分 D 费用控制超预算0分 3 1 严格执行公司各项工作要求 有较强的执行力 共共4 4分分 个3 工作能力3 2 工作总结和汇报准确真实 共共3 3分分 人 共20分3 3 正确理解工作指示和方针 制定科学合理的工作计划 共共3 3分分 工3 4 部门工作有特色 能不断有所创新 共共3 3分分 作3 5 及时与有关部门进行必要的工作沟通 共共2 2分分 方4 1 以身作则 能严格要求自己 共共3 3分分 面4 工作态度4 2 对新工作表现出积极态度 共共3 3分分 共10分4 3 认真履行工作职责 共共2 2分分 4 4 乐于帮助指导下属开展工作 共共2 2分分 5 1 部门规章管理制度建全 员工能认真执行 共共2 2分分 5 管理监督5 2 善于帮助指导下属开展工作 共共3 3分分 部 共10分5 3 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 共共3 3分分 门5 4 注意现场的安全卫生和整理整顿工作 共共2 2分分 管5 5 部门会务工作正常 并有相关会务记录 理6 1 注意保持 提高下属的工作积极性 共共3 3分分 6 指导协调6 2 主动改善工作的提高效率 共共2 2分分 共10分6 3 积极培训 辅导部下 提高部门的技能和素质 共共3 3分分 6 4 注意实施目标管理 使工作协调进行 共共2 2分分 得分共共100100分分 签名 加权分值 总分 考评等级 个人意见 建议 部门意见 建议 签字 签字 人事部意见 考评领导小组意见 总裁 备注 发生业务事故按情节轻重从总分中扣除相应的分值 具体如下 1 人为事故 如笔误或同样性质的错误犯两次以上 轻微 未造成损失但造成影响 每次扣5分 严重 损失不超过5000美元 每次扣10 20分 特别严重视程度直至扣完 2 失察事故 如可预见但因经验或能力等原因而未及时采取措施 每次扣5分以示警戒 3 不可抗力事故不处理 质量控制部经理绩效考核表 年中考核 年终考核 姓名 职员编号 职务 学历 进司日期 填表日期 考核标准分值员工自评分管领导评估相关部门评估1相关部门评估2相关部门评估3改进计划 1 1 检验相关的事故发生率 共共4040分分 1 业绩成效 A 全年无事故发生 40分 共40分 B 事故发生率控制在2 以下 含2 30分 C 事故发生率控制在2 5 含5 20分 D 事故发生率在5 以上0分 2 1 业务费用的合理控制 共共5 5分分 财 A 费用控制在预算85 以内 含85 5分 务 B 费用控制在预算86 95 4分 方 C 费用控制在预算96 100 3分 面2 工作费用控制 D 费用控制超预算0分 共10分2 2 办公费用的合理控制 共共2 2分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 2分 B 费用控制在预算86 95 1 5分 C 费用控制在预算96 100 1分 D 费用控制超预算0分 2 3 部门相关费用的合理控制 共共3 3分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 3分 B 费用控制在预算86 95 2分 C 费用控制在预算96 100 1分 D 费用控制超预算0分 3 1 严格执行公司各项工作要求 有较强的执行力 共共4 4分分 个3 工作能力3 2 部门工作有特色 能不断有所创新 共共3 3分分 人 共20分3 3 正确理解工作指示和方针 制定科学合理的工作计划 共共3 3分分 工3 4 按照下属的能力和个性合理分配工作 共共3 3分分 作3 5 及时与有关部门进行必要的工作沟通 共共2 2分分 方3 6 在工作中始终保持团队精神 顺利推动工作 共共2 2分分 面4 1 以身作则 能严格要求自己 共共3 3分分 4 工作态度4 2 对新工作表现出积极态度 共共3 3分分 共10分4 3 认真履行工作职责 共共2 2分分 4 4 乐于帮助指导下属开展工作 共共2 2分分 5 1 部门规章管理制度建全 员工能认真执行 共共2 2分分 5 管理监督5 2 善于帮助指导下属开展工作 共共3 3分分 部 共10分5 3 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 共共3 3分分 门5 4 部门会务工作正常 并有相关会务记录 管5 5 注意现场的安全卫生和整理整顿工作 共共2 2分分 理6 1 注意保持 提高下属的工作积极性 共共3 3分分 6 指导协调6 2 主动改善工作的提高效率 共共2 2分分 共10分6 3 积极培训 辅导部下 提高部门的技能和素质 共共3 3分分 6 4 注意实施目标管理 使工作协调进行 共共2 2分分 得分共共100100分分 签名 加权分值 总分 考评等级 个人意见 建议 部门意见 建议 签字 签字 人事部意见 考评领导小组意见 总裁 备注 发生业务事故按情节轻重从总分中扣除相应的分值 具体如下 1 人为事故 如笔误或同样性质的错误犯两次以上 轻微 未造成损失但造成影响 每次扣5分 严重 损失不超过5000美元 每次扣10 20分 特别严重视程度直至扣完 2 失察事故 如可预见但因经验或能力等原因而未及时采取措施 每次扣5分以示警戒 3 不可抗力事故不处理 辅料部主管绩效考核表 年中考核 年终考核 姓名 职员编号 职务 学历 进司日期 填表日期 考核标准分值员工自评分管领导评估相关部门评估1相关部门评估2相关部门评估3改进计划 1 1 辅料有效来料指标达成率 共共4040分分 1 业绩成效 A 80 以上 含80 40分 共40分 B 70 79 25分 C 60 69 10分 D 60 以下 0分 2 1 业务费用的合理控制 共共5 5分分 财 A 费用控制在预算85 以内 含85 5分 务 B 费用控制在预算86 95 4分 方 C 费用控制在预算96 100 3分 面2 工作费用控制 D 费用控制超预算0分 共10分2 2 办公费用的合理控制 共共2 2分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 2分 B 费用控制在预算86 95 1 5分 C 费用控制在预算96 100 1分 D 费用控制超预算0分 2 3 部门相关费用的合理控制 共共3 3分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 3分 B 费用控制在预算86 95 2分 C 费用控制在预算96 100 1分 D 费用控制超预算0分 3 1 严格执行公司各项工作要求 有较强的执行力共共4 4分分 3 2 工作方法正确 时间和费用安排合理有效 共共3 3分分 个3 工作能力3 3 部门工作有特色 能不断有所创新 共共3 3分分 人 共20分3 4 正确理解工作指示和方针 能制定科学合理的工作计划 共共3 3分分 工3 5 按照下属的能力和个性合理分配工作 共共3 3分分 作3 6 及时与有关部门进行必要的工作沟通 共共2 2分分 方3 7 在工作中始终保持团队精神 顺利推动工作 共共2 2分分 面4 1 以身作则 能严格要求自己 共共3 3分分 4 工作态度4 2 对新工作表现出积极态度 共共3 3分分 共10分4 3 认真履行工作职责 共共2 2分分 4 4 乐于帮助指导下属开展工作 共共2 2分分 5 1 部门规章管理制度建全 员工能认真执行 共共2 2分分 5 管理监督5 2 善于帮助指导下属开展工作 共共3 3分分 部 共10分5 3 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 共共3 3分分 门5 4 部门会务工作正常 并有相关会务记录 管5 5 注意现场的安全卫生和整理整顿工作 共共2 2分分 理6 1 注意保持 提高下属的工作积极性 共共3 3分分 6 指导协调6 2 主动改善工作的提高效率 共共2 2分分 共10分6 3 积极培训 辅导部下 提高部门的技能和素质 共共3 3分分 6 4 注意实施目标管理 使工作协调进行 共共2 2分分 得分共共100100分分 签名 加权分值 总分 考评等级 个人意见 建议 部门意见 建议 签字 签字 人事部意见 考评领导小组意见 总裁 备注 发生业务事故按情节轻重从总分中扣除相应的分值 具体如下 1 人为事故 如笔误或同样性质的错误犯两次以上 轻微 未造成损失但造成影响 每次扣5分 严重 损失不超过5000美元 每次扣10 20分 特别严重视程度直至扣完 2 失察事故 如可预见但因经验或能力等原因而未及时采取措施 每次扣5分以示警戒 3 不可抗力事故不处理 面料部绩效考核表 年中考核 年终考核 姓名 职员编号 职务 学历 进司日期 填表日期 考核标准分值员工自评分管领导评估相关部门评估1相关部门评估2相关部门评估3改进计划 1 1 面料有效来料指标达成率 共共4040分分 1 业绩成效 A 80 以上 含80 40分 共40分 B 70 79 25分 C 60 69 10分 D 59 以下 0分 2 1 业务费用的合理控制 共共5 5分分 财 A 费用控制在预算85 以内 含85 5分 务 B 费用控制在预算86 95 4分 方 C 费用控制在预算96 100 3分 面2 工作费用控制 D 费用控制超预算0分 共10分2 2 办公费用的合理控制 共共2 2分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 2分 B 费用控制在预算86 95 1 5分 C 费用控制在预算96 100 1分 D 费用控制超预算0分 2 3 部门相关费用的合理控制 共共3 3分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 3分 B 费用控制在预算86 95 2分 C 费用控制在预算96 100 1分 D 费用控制超预算0分 3 1 严格执行公司各项工作要求 有较强的执行力 共共4 4分分 3 2 部门工作有特色 能不断有所创新 共共3 3分分 个3 工作能力3 3 工作总结和汇报准确真实 共共3 3分分 人 共20分3 4 正确理解工作指示和方针 能制定科学合理的工作计划 共共3 3分分 工3 5 按照下属的能力和个性合理分配工作 共共3 3分分 作3 6 及时与有关部门进行必要的工作沟通 共共2 2分分 方3 7 在工作中始终保持团队精神 顺利推动工作 共共2 2分分 面4 1 以身作则 能严格要求自己 共共3 3分分 4 工作态度4 2 对新工作表现出积极态度 共共3 3分分 共10分4 3 认真履行工作职责 共共2 2分分 4 4 乐于帮助指导下属开展工作 共共2 2分分 5 1 部门规章管理制度建全 员工能认真执行 共共2 2分分 5 管理监督5 2 善于帮助指导下属开展工作 共共3 3分分 部 共10分5 3 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 共共3 3分分 门5 4 注意现场的安全卫生和整理整顿工作 共共2 2分分 管5 5 部门会务工作正常 并有相关会务记录 理6 1 注意保持 提高下属的工作积极性 共共3 3分分 6 指导协调6 2 主动改善工作的提高效率 共共2 2分分 共10分6 3 积极培训 辅导部下 提高部门的技能和素质 共共3 3分分 6 4 注意实施目标管理 使工作协调进行 共共2 2分分 得分共共100100分分 签名 加权分值 总分 考评等级 个人意见 建议 部门意见 建议 签字 签字 人事部意见 考评领导小组意见 总裁 备注 发生业务事故按情节轻重从总分中扣除相应的分值 具体如下 1 人为事故 如笔误或同样性质的错误犯两次以上 轻微 未造成损失但造成影响 每次扣5分 严重 损失不超过5000美元 每次扣10 20分 特别严重视程度直至扣完 2 失察事故 如可预见但因经验或能力等原因而未及时采取措施 每次扣5分以示警戒 3 不可抗力事故不处理 仓储部经理绩效考核表 年中考核 年终考核 姓名 职员编号 职务 学历 进司日期 填表日期 考核标准分值员工自评分管领导评估相关部门评估1相关部门评估2相关部门评估3改进计划 1 工作实绩 1 1 公司指标达成率 共40分 A 达成率100 B 达成率90 99 C 达成率80 89 D 达成率79 以下 1 2 本部门工作完成率 A 完成100 B 完成90 99 C 完成80 89 D 完成79 以下 1 4 及时做好部门各种记录并予以妥善保存以便核查 2 1 办公用品费用的控制 5 5分分 2 工作费用 A 费用控制在预算85 以内 含85 3分 共10分 B 费用控制在预算86 95 2分 C 费用控制在预算96 100 1分 D 费用控制超预算0分 2 2 仓库公共设施 如消火栓 液压车等 费用的控制 4 3 1 重视管理理念 发挥管理作用 3 工作态度3 2 以身作则 严以律己 共12分3 3 工作严谨细致 有强烈的责任心 6 6分分 3 4 对新工作持积极态度 6 6分分 4 1 领导能力 A 有效制定部门工作计划 2 2 B 根据部属的特性合理安排工作 1 1 C 严格执行公司各项工作要求 有效推动部门工作 2 2 4 2 协调能力 4 工作能力 A 了解部属的意见 作好部门内部沟通 协调部门工作 共26分 B 与相关部门沟通顺畅 协调工作 C 与相关业务单位保持良好关系 有助于开展工作 4 3 培养能力 4 4分分 A 制定部门人才培养计划并实施良好 4 4分分 B 不断学习研究 改进部门工作方法 提高效率 4 4分分 C 站在工作前线 对部属的工作能提出指导性意见 4 4 4 4 自我启发 A 善于发现并利用资源 提出合理化建议 并富于工作创造性 4 4分分 B 不断学习 提高管理能力 加强综合素质 5 1 部门建设 A 部门规章管理制度健全 员工能认真执行 B 注意本部门工作场所的安全卫生和5S工作 5 部门管理 C 部门会务工作正常 并有相关会务记录 共12分5 2 部门发展 A 实施部门目标管理 使工作协调进行 B 本部门具有较强的凝聚力和向心力 C 有敏锐的感觉 预测未来 制定前瞻性的计划 发展部门 得分共共100100分分 签名 加权分值 总分 考评等级 个人意见 建议 部门意见 建议 签字 签字 人事部意见 考评领导小组意见 总裁 备注 发生业务事故按情节轻重从总分中扣除相应的分值 具体如下 1 人为事故 如笔误或同样性质的错误犯两次以上 轻微 未造成损失但造成影响 每次扣5分 严重 损失不超过5000美元 每次扣10 20分 特别严重视程度直至扣完 2 失察事故 如可预见但因经验或能力等原因而未及时采取措施 每次扣5分以示警戒 3 不可抗力事故不处理 IT部部门经理绩效考核表 年中考核 年终考核 姓名 职员编号 职务学历 进司日期 填表日期 考核标准分值员工自评分管领导评估相关部门评估1相关部门评估2相关部门评估3改进计划 1 1 员工满意度 包括 电脑硬件 办公设备 音乐系统的日常维护 管理 共共20 0分分 A 员工满意度达98 100 20分 B 员工满意度达90 99 15分 1 工作实绩 C 员工满意度达80 89 10分 共40分 D 员工满意度在79 以下5分 1 2 处理问题的时效性 财 A 及时处理问题 并有较好结果20分 务 B 问题虽得到了处理 但速度较慢15分 方 C 处理问题拖拉 经常不了了之5分 面2 1 办公用品 耗材费用的合理控制 共共1515分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 15分 B 费用控制在预算86 95 12分 C 费用控制在预算96 100 10分 2 工作费用控制 D 费用控制超预算0分 共20分2 2 相关业务费用的合理控制 共共5 5分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 5分 B 费用控制在预算86 95 4分 C 费用控制在预算96 100 3分 D 费用控制超预算0分 3 1 以身作则 能严格要求自己 共共3分分 3 工作态度3 2 工作严谨细致性 共共3分分 工 共20分3 3 团队合作精神 共共5 5分分 作3 4 乐于帮助指导下属开展工作 共共3分分 方4 1 工作有条理 并能不断创新 共共5 5分分 面4 工作能力4 2 思路清晰 能迅速有效地处理工作问题及临时任务 共共3分分 共20分4 3 业务判断能力和沟通谈判能力 共共5 5分分 4 4 严格执行公司各项工作要求 有较强的执行力 共共5 5分分 5 1 部门规章管理制度建全 员工能认真执行 共共2分分 部 5 2 积极培训 辅导部下 提高部门整体素质 共共2分分 门5 3 注意实施部门目标管理 使工作协调进行 共共5 5分分 管 5 4 部门工作有特色 能不断有所创新 共共2分分 理 5 5 注意本部门工作场所的安全卫生和5s工作 共共2分分 得分共共100100分分 签名 加权分值 总分 考评等级 个人意见 建议 部门意见 建议 签字 签字 人事部意见 考评领导小组意见 总裁 备注 发生业务事故按情节轻重从总分中扣除相应的分值 具体如下 1 人为事故 如笔误或同样性质的错误犯两次以上 轻微 未造成损失但造成影响 每次扣5分 严重 损失不超过5000美元 每次扣10 20分 特别严重视程度直至扣完 2 失察事故 如可预见但因经验或能力等原因而未及时采取措施 每次扣5分以示警戒 3 不可抗力事故不处理 行政部部门经理绩效考核表 年中考核 年终考核 姓名 职员编号 职务学历 进司日期 填表日期 考核标准分值员工自评分管领导评估相关部门评估1相关部门评估2相关部门评估3改进计划 财 务 方 面 1 工作指标 50分 1 1 员工满意度 共共2020分分 A 员工满意程度98 100 20分 B 员工满意程度80 97 15分 C 员工满意程度79 以下5分 1 2 处理问题的时效性 共共2020分分 A 及时处理问题 并有较好结果 20分 B 问题虽得到了处理 但速度较慢 10分 C 处理问题拖拉 经常不了了之 0分 2 费用控制 20分 2 1 办公用品采购费用控制 共共5 5分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 5分 B 费用控制在预算86 95 4分 C 费用控制在预算96 100 3分 D 费用控制超预算0分 2 2 能源电力费用控制 共共5 5分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 5分 B 费用控制在预算86 95 4分 C 费用控制在预算96 100 3分 D 费用控制超预算0分 2 3 车辆费用的合理控制 共共5 5分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 5分 B 费用控制在预算86 95 4分 C 费用控制在预算96 100 3分 D 费用控制超预算0分 2 4 维修费用的合理控制 共共5 5分分 A 费用控制在预算85 以内 含85 5分 B 费用控制在预算86 95 4分 C 费用控制在预算96 100 3分 D 费用控制超预算0分 工 作 方 面 3 工作态度 20分 3 1 工作主动 积极性 共共4 4分分 3 2 工作严谨 细致性 共共4 4分分 3 3 团队合作精神 共共4 4分分 3 4 对部门主管 领导的服从性 共共4 4分分 3 5 乐于帮助指导下属开展工作 共共4 4分分 4 1 严格执行公司各项工作要求 有较强的执行力 共共2 2分分 4 工作能力 10分 4 2 有条理 思路清晰 理解并正确处理业务事项 共共3 3分分 4 3 工作方法合理 工作效率高 并能不断改进 共共3 3分分 4 4 能迅速有效地处理工作问题及临时任务 共共2 2分分 5 1 部门规章管理制度建全 员工能认真执行 部 5 2 部门会务工作正常 并有相关会务记录 门5 3 注意实施部门目标管理 使工作协调进行 管5 4 本部门具有较强的凝聚力和向心力 理5 5 部门工作有特色 能不断有所创新 5 6 注意现场的安全卫生和5s整理整顿工作 5 7 积极培训 辅导部下 提高部门整体素质 总分100100 签名 加权分值 加权总分责任事故扣分最后得分 个人意见 部门评语 签字 签字 人事部意见 考评领导小组意见 含考 评等级 总裁 备注 发生业务事故按情节轻重从加权总分中扣除相应的分值 具体如下 1