职位评估范本

附件一 职位评估手册范例一、职位评估概述1. 职位评估方法介绍 职位评估是对职位的责任大小、工作强度、知识技能条件等特性进行评价，以确定职位相对价值的过程。它的特点如下：一是“对岗不对人”，即职位评估的对象是企业中客观存在的职位，而不是任职者；二是职位评估衡量的是职位的相对价值，而不是绝对价值；三是职位评估是先对性质相同的职位进行评判，然后根据结果再划分出不同的等级。2. 职位评估的原则与四大要素（1） 职位评估的原则A 标准化的原则：职位评估的对象就是衡量劳动者所消耗的劳动大小的依据以及职位评估的技术方法和特定的程序或形式作出统一规定，在规定范围内，作为评价工作中共同遵守的准则和依据。B 实用原则：职位评估还必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理工作发展的评级因素。C 针对职位原则：职位评估时只针对职位，而不是针对职位的人。（2） 职位评估的四大要素职位评估的四大要素分别是知识技能、工作责任、工作强度和工作环境。二、职位评估模型1.职位评估模型介绍职位评估模型基于企业各职位共同特点建立起来的一系列评价要素的组合，它的重要作用在于解决不同职位的可比性。3. 职位评估模型职位评估模型见表1表1职位评估模型要素子要素分数名称权数内容权数知识技能（400分）40%1.文化与知识50%2002.技能与经验50%200工作责任（400分）40%1.企业管理责任24%962.经济效益责任24%963.企业改革与发展责任20%804.安全播出责任10%405.专业（技术）工作责任12%486工作创新责任10%40工作强度（150分）15%1.工作负荷程度28%422.工作复杂程度36%543.精神紧张程度36%54工作环境（50分）5%1.工作场合与体力消耗程度50%302.工作环境危害程度50%204. 要素评分（1） 知识技能知识技能中各要素的具体分值见表2表2 知识技能中各子因素分值表序号子因素内容分值1文化与知识1.高中文化初级专业技术或专业技术服务的知识402.中专文化，本专业（技术）学习经历，具有中级专业技术服务端额专业技术知识803.全日制大专以上学历，具有中级专业技术服务的专业技术知识1204.全日制本科学历或具有高级专业技术资格或知识1605.硕士研究生（含）以上学历，具有资深高级的专业技术资格2002技能与经验1.工作较简单，基本上不需要有专业培训和具体有关工作经验402.需要23年以上相关工作经验，须具备独立处理本职位比较重要的问题803.工作较复杂需要5年以上经验，须具备独立处理本职位比较重要的问题1204.职位工作涉及面广，处理复杂，需要8年以上的管理（技术）经验，了解最前沿的管理（技术）的理论与方法，能独立解决本职位的重要问题1605.职位工作涉及全局，需要丰富的管理和领导经验或丰富的专业技术经验，能解决公司的重大问题200（2） 工作责任工作责任中各子要素的具体分值如表3所示。表3工作责任中各子要素分值表序号子因素内容分值1企业管理责任1.不负管理责任，只对本职位工作负责19.22.对部门内的工作完成负一定责任，对部门专业工作负责38.43.对部门全面负责，并对下属的工作目标完成情况进行监督、检查、指导和考核，负有重要责任57.64.对公司分管工作制订工作目标，并对下属进行监督、指导、考核，负有重要责任76.85.对公司工作目标的实现全面负责，并对下属进行监督、指导、考核，负有重大责任962经济效益责任1.为公司正常经营管理提供配套服务或后勤保障（与公司效益的关联度小，基本无影响）19.22.承担一般性的经营指标或在经营活动中起监督保障作用（与公司经营效益的关联度较小，有时会有较小影响）38.43.承担公司经营管理中的成本、收入等指标的12项者（与公司效益的关联度有联系，会有一些影响）57.64.承担公司经营管理中的成本、收入等指标多项者（与公司效益的关联度大，有重大影响）76.85.承担公司经济效益指标的全面责任（与公司效益的关联度大，有重大影响）963企业改革与发展责任1.基本不参与企业企业改革与发展的决策或关键执行内容，企业改革时也一般只关注本职位工作或执行公司或上级规划好的工作162.承担企业改革与发展决策中与本职位有联系的推动与改革的责任323.承担一个部门或某一专业领域内的企业改革或发展的设计组织及实施的重要责任484.承担一个管理系统、专业领域或跨管理系统的变革设计、组织发展的重要责任645.承担整个公司的企业变革及组织发展的责任804安全播出责任1.基本不负安全播出责任82.只承担本职位有限的安全播出责任163.承担本部门的安全播出责任244.承担分管部门的安全播出责任325.对公司安全责任全面负责405专业（技术）工作责任1.承担简单的事务性工作，在专业（技术）工作中不负责任9.62.承担专业（技术）辅助性工作，在专业（技术）工作中负有微小责任19.23.独立负责某一专业（技术）工作实施的责任，对该专业（技术）的工作结果负责28.84.独立承担本专业（技术）方面的工作，是本专业（技术）领域的中的重要负责岗位，负有重要责任38.45.承担跨专业的专业（技术）工作、对本专业（技术）领域的先进性、系统性进行规划设计，在专业（技术）方面负有主要责任486工作创新责任1.从事日常事务性工作，要了解本专业工作内容，按章办事，无需或较少需要创新82.从事一般性专业（技术）工作，要求了解和初步掌握本专业工作内容或有关的技术知识，工作中要有初步创新163.独立从事专业（技术）工作，要求熟练掌握本专业（技术）内容，能够独立完成本专业内的工作244.主持或组织本专业的专业（技术）工作，熟悉本专业国内外最新动态，对本专业（技术）创新负重要责任325主持或组织跨专业项目专业（技术）攻关或项目开发工作，对本专业（技术）改革与创新进行整体设计及决策负主要责任40（3） 工作强度工作强度中各子要素的具体分值如表4所示。表4 工作强度中各子要素分值表序号子因素内容分值1工作负荷程度1.工作量不大或工作任务不饱和92.工作量一般，工作比较轻松，比较容易完成183.工作量较大，经过努力后可以完成本岗位工作274.工作量大，经常需要加加班完成工作365.工作量很大，工作满负荷，需要经常占用业余时间452工作复杂程度1.工作任务简单，具有重复性，涉及范围小，一般只关联本职位工作8.42.工作任务较复杂，但有一定规律，需要做出分析判断，需要一定的协调沟通才能完成工作任务16.83.工作内容有一定的不确定性，涉及一些较复杂专业或业务问题，需在不同专业人员之间协调或沟通25.24.工作内容有一定的不确定性，涉及较复杂的专业或业务问题，需协调各类专业人员，或对外交流沟通工作任务复杂，涉及公司较大问题，须提出决策建议33.65.工作内容有较大的不确定性，需掌握公司经营管理现状及动态，跨越部门之间、专业之间统筹考虑相关的管理对策423工作紧张程度1.从事简单重复工作，需较少用脑，在一般效率下就可完成工作，基本不形成心理压力10.82.执行具体任务，需要用脑力的一般分析和判断处理问题，工作负荷不搞，有较小心理压力21.63.工作内容较多，比较复杂运用脑力分析，工作负荷高，完成工作有明确的时间限制及质量要求有一定的心理压力32.44.工作复杂需要不断运用脑力分析和处理众多问题，工作负荷高，有工作时间期限要求，精神压力较大，有较大的心理压力43.25.高层次复杂工作需要用脑力和注意力高度集中，工作负荷很高，有很大的心理压力54（4） 工作环境工作环境中各子要素的具体分值如表5所示表5 工作环境中各子因素分值表序号子因素内容分值1工作场所与体力消耗程度1.在标准办公室工作，不需要直接参加体力劳动62.有时需要到现场调查、检查、指导工作，基本不需要参加体力劳动123.经常下基层检查指导工作，有时需要偶尔参加体力劳动184.经常下基层进行现场管理，有时要直接参与体力劳动245.常年在现场工作，通常是站立或行走，经常参加体力劳动302工作环境危害程度1.基本不接触危害源42.接触12种以上危害源，时间很短，对身体影响不大83.接触23种以上危害源，时间不长，对身体影响不大124.接触34种以上危害源，时间较长，对身体影响大165.长时间接触4种以上危害源，对身体影响特别大20表2 职位评估工作表序号所属部门职位称呼知识与技能工作责任工作强度工作环境总分数文化与知识技能与经验企业管理责任经济效益责任企业改革与发展责任安全播出责任专业（技术）工作责任工作创新责任工作负荷程度工作复杂程度精神紧张程度工作场所与体力消耗程度工作环境危害程度123456789101112附件二 任职资格能力评估模型序号项目权重分数ABCDEF1专业知识20%20分完全具备该岗位的所有知识，而且非常出色16分具备了胜任该岗位的绝大部分知识，且比较优秀12分基本具备了该岗位的大部分知识8分具备