03工作流程.doc

一、 土建组1.工作流程了解前期各种情况阅图土建部流程建立预空点，审批施工方案，制定特殊措施办法控制主要节点，完善网络计划组织设计交底、答疑、专业会审审批材料计划，组织招标技术文件编制“三通一平”平面管理依据开工令，签发开工报告确定主要方案确定主要工序前期准备问题建议记录初算主材量召开、参加各种专题会，解决专业条件问题布置考核计划参加大例会，反映解决重大问题，了解全面情况完成：组织资料实物交接未完成：分析原因，采取纠偏措施小结总结配合竣工验收二、物资部1.业务流程1)设备组人员A. 国内设备参加设计交底,了解合同内容审核标书内容，领用订货资料分发资料及标书至专业科室选择适用单位下发标书收集投标文件，确定开标日期组织相关单位召开开标会与预中标单位签订相应技术协议与预中标单位签订合同，确定中标单位组织相关人员参与制作单位方案审查及设备监制向指挥部通报制作过程，交货期组织参加设备验收设备交至设备处入库或至现场按施工单位提货清单将货物转交施工单位对现场安装实施跟踪服务协调安装单位，制作单位保试车、试生产做好工作总结B. 国外设备参加设计交底，了解合同内容按国贸提供清单，核对项目及到货情况按指挥部节点及施工单位计划出库，至现场开箱按设备分交情况在库房开箱将配套件交付制作厂交付施工单位安装对现场安装实施跟踪服务做好工作总结2)原材料组人员参加设计交底，了解合同内容根据指挥部工期节点，接收施工单位用料计划分发资料及材料计划至各专业科室选择适用单位下发标书组织相关单位召开开标会与预中标单位签订技术协议确定中标单位签订合同对部分产品参与审查与监制向指挥部通报进度及交货期保供材料至库房或现场按调拨程序将材料交付施工单位实施现场跟踪服务协调安装单位、供料单位保试车，试生产协调生产厂与专业科室保供生产准备材料，保试车，试生产做好工作总结三、工程部1、工作流程工程项目管理程序框图（1）（设 备 安 装 前）图纸资料施工准备完毕制订施工方案安装施工合同施工单位招标机械设备制造材料订货设备制造计划确认外方设备到货国外设备工程部基础及外围条件具备基础等施工验收安装开始开工条件确认提交初步安装计划前期安装条件验收确认施工安装单位招标合同外部前期条件进度控制动力介质管线施工组织国内制造设备图纸设备组装外方设备进度计划材料外方配套件开箱学习了解合同了解设计进度图纸及资料接受审核标书工程项目方案讨论签订合同项目合同工程设计国内设备国内设备到货设备材料验收交货机械设备材料等制造进度质量控制 国贸出图及资料参与方案论证前期工作准备厂房设备基础基础等施工预埋螺栓、垫板、检检查确认动力介质管线等安装外围条件施工工程项目管理程序框图（2）（设 备 安 装 期 间）工程项目施工开始 设备运输组织调试确认冷联动试车条件生产系统电气控制外围条件具备质量检查监理尾项处理单试实施设备单试方案及计划安装结束安装施工单位设备材料问题物资部单试初调检查单调条件安装检查供应设备问题处理现场施工问题解决处理设计服务安装配合确认设备材料进场项目合同承包方（外方）联动试车料人员、工器具准备设备安装施工施工问题 反馈安排人员检验开箱确认施工合同及施工方案设备冷联动试车安排冷联动试车准备及试车计划单试问题处理组织单试工作确认设备单试方案及计划 组织设备单调月周施工计划安排及检查专家现场人日检查确认安装施工组织进度质量控制组织现场施工条件确认，设备材料开箱确认设备安装施工方案施工网络进度计划图纸、资料等 工程项目管理程序框图（3）（设 备 单 试）冷联动试车单台设备试运转电机带设备转动压缩空气、工业水送到设备确认设备安装结束配合监理公司验收设备安装质量液压缸、液压阀等手动液压站送电、加油、送冷却水电机单 试配合监理公司及外方确认清洗结果组织液压站试车液压管道循环清洗压缩空气管理吹扫工业用水管道循环清洗组织处理单试中发现的问题检查设备加油加脂情况供电审核施工单位单试方案工程项目管理程序框图（4）（设备联动试车及交工验收） 施工收尾资料准备功能检验问题提出热试条件准备尾项问题提出试车配合生产单位交工验收安装施工总结准备交工验收 尾项处理安装单位功能检验确认组织功能检验组织检验调试功能热负荷试车确认热试条件制订热试计划组织试车尾项处理冷联动试车组织工程项目功能检验热试确认功能调试尾项处理处方工程结束调试热试计划配合热试及问题处理冷联动试车联动调试精调 四、电气组1.工作流程1)工程流程管理主线图组织施工施工前准备工作工程前期工作工程项目组织交工验收组织试车工程项目参与方案讨论、签定合同工程设计了解设计进度图纸资料接受出图及资料指定分项目负责人了解监督到图情况参与设备标书制定审核设备标书参加设备招标审定材料计划监督设备制造、到货情况监督材料供应情况学习了解合同前期工作报告2).工程前期工作流程3)施工前准备流程外方设备到货情况落实材料供应情况落实外方设备开箱外方设备缺件情况统计协同国贸解决缺件问题协调材料即时供应设备、材料准备情况报告协助施工单位办理施工用电、等能源介质申请手续安排施工单位进入现场开工条件确认4)工程施工流程 根据总网络节点依照图纸制定电气网络计划制定相应的月计划周计划协调、材料进入现场检查月计划、周计划完成情况协调完成计划安排的任务协调材料部门解决材料问题协调有关部门处理现场问题协调设备处确保国内设备进入现场编制施工组织报告5)试车组织流程确认施工完成组织试车领导机构检查设备确保设备正常检查供电线路是否正常检查控制系统是否正常单体设备送电设备单体试车单体试车报告全线送电系统联调设备检验协调解决单体试车出现的问题协调、发现、解决控制系统问题检查每个设备运行正常调整工艺参数调试报告检查工艺介质供应情况五、综合部1.工作流程1)图纸、资料 2)会议记录设计院项目部专业人员审阅填分图卡片资料员发放有关单位登记造册 会议记录整 理打 印发放单位 3)办公用品 4)公章使用 盖章事由领导审批登记使用申请用品主任审批登记发放5)动火证 6)各种检查、防范 检查事由各有关单位参加执行结果检查整改完成NoYes动火单位审请单位单位单位单位单位单保卫人员审核 合格批准备案NoYes 7)文明施工 8)安措审批Yes安全人员审查合格批准单项安全措施上报No整改Yes文明施工管理办法文明工地检查考核单位工程划分No整改 9)总体网络计划 10) 月计划编制各专业部或各线负责人编制月计划人编制月计划内综合办公室汇总编制月施工计划有关单位讨论打印下发执行检查考核同意NOYES修改领导批示数据资料收集指示威者 编制计划初稿领导及有关单位参加讨论同意打印下发检查考核修改NoYes 11)周计划编制 12)来往文件管理来文登记有关领导审阅领导者发放存档各专业部或各线负责人编制月计划人编制月计划内综合办公室汇总编制周施工计划有关单位平衡打印下发执行检查考核同意NOYES修改 六、经济部经济部人员分工1. 综合管理2. 拟建项目的招投标工作3. 各项目的工程进度款审批4. 各项目单项工程的投资分析5. 大热线及前期工程的经济核算1. 前期工程经济审核2. 各专业经济审核1. 各项目材料