固城高标准农田建设施工组织设计+.doc

高淳区固城镇高标准农田建设项目施工 投标文件高淳区固城镇高标准农田建设项目施工施工组织设计南京振高建设有限公司二一四年十月二十三日目 录第一章 编制说明61.1编制依据61.2编制原则61.3本工程拟采用主要施工技术规范、标准7第二章 总体概述82.1施工组织总体设计82.1.1工程概况82.1.2现场交通条件82.1.3工程特点及难点分析82.1.4工程施工主要控制目标92.1.5施工总体布置102.1.6施工原则102.1.7施工准备102.2方案针对性122.3施工段划分及任务安排13第三章 施工现场平面布置133.1施工总平面规划及应遵循的原则133.2临时设施(驻地建设)布置及其他临时工程133.3施工用水、电、办公通讯153.3.1 施工用电153.3.2 施工临时供水163.3.3 施工现场照明163.3.4 办公通讯163.3.5临时道路设计163.4钢筋、木工等加工场、材料堆放场地173.5施工场地安全维护措施173.6竣工后临时工程的拆除与场地整理183.7施工现场总平面布置图（见附图五）18第四章 施工进度计划和各阶段进度保证措施184.1施工进度总目标184.2施工进度安排原则184.3单位（分部）工程施工程序194.4主要工程项目施工进度计划安排194.4.1工程开工日期194.4.2施工阶段目标控制性计划194.4.3施工总进度计划网络图及横道图见附表四204.5施工进度保证措施204.5.1前期准备工作保证204.5.2工期保证体系214.5.3从施工计划安排上保证214.5.4从施工技术措施上保证224.5.5从机械配备和人员落实上保证224.5.6从材料供应上保证224.5.7从安全管理上保证234.5.8从资金落实上保证234.5.9从后勤管理上保证234.5.10从管理制度上保证234.6影响进度的关键因素分析及相应措施244.6.1影响进度的关键因素244.6.2采取相应措施24第五章 分部工程施工方案及质量保证措施255.1主要分部工程施工方案255.1.1临时工程255.1.1.1施工测量255.1.1.2拆除工程275.1.1.3施工围堰及导流285.1.1.4施工降排水305.1.2土方工程315.1.3地基基础施工355.1.4渠道护砌工程355.1.4.1垫层填筑355.1.4.2渠道护砌3651.5钢筋及混凝土工程385.1.5.1模板、支架385.1.5.2钢筋415.1.5.3普通混凝土（含钢筋混凝土）4551.6泵站工程495.1.7农桥工程515.1.8涵闸工程565.1.9泥结石路工程565.1.10砼道路工程575.1.11闸门、启闭机安装605.1.11.1闸门、启闭机安装615.1.11.2闸门、启闭机调试625.1.12金属结构及机电设备安装635.1.121简述635.1.122混流泵的安装635.1.123、水泵与电机的联接645.1.124、水泵机组调试645.1.125、进出水管道安装655.1.126、金属结构防腐675.1.127、电气设备采购、安装工程685.2 质量保证措施725.2.1质量目标和质量方针725.2.2质量保证体系725.2.3工程质量保证措施785.2.3.1质量管理体系保证措施785.2.3.2材料质量保证措施785.2.3.3机械设备保证措施785.2.3.4试验质量保证措施795.2.3.5管理目标保证措施795.2.3.6施工过程质量的控制措施805.2.3.7测量质量保证措施825.2.3.8混凝土工程质量保证措施825.2.3.9钢筋工程质量保证措施835.2.3.10模板工程质量保证措施845.2.3.11土方工程质量保证措施855.2.3.12砌筑工程质量保证措施855.2.3.13安装工程质量保证措施865.2.3.14季节性施工措施865.2.4影响质量的关键因素分析及预防措施88第六章 安全施工906.1安全管理总则906.2安全目标、安全方针906.3安全生产管理体系906.4安全生产责任制916.4.1安全生产管理职责926.4.1.1项目经理的安全职责926.4.1.2项目工程师（技术负责人）的安全职责926.4.1.3项目副经理（及施工工长）的安全职责926.4.1.4安全员的安全职责936.4.1.5施工班组长的安全职责946.4.1.6班组兼职安全员的岗位职责946.4.1.7操作工人的安全职责946.4.2安全会议和安全教育制度956.4.3群防群治制度956.4.4伤亡事故处理报告制度966.4.5安全技术交底制度966.5安全生产管理措施966.6施工安全技术措施976.6.1进入施工现场的安全规定976.6.2土方开挖安全技术措施996.6.3安全用电技术措施1006.6.4机械设备的安全使用1016.6.5防火安全技术措施1026.6.6 其它安全技术措施1036.7本工程主要专项工程安全方案1036.7.1围堰安全、安全度汛施工方案1036.7.2基坑开挖支护与降水1056.7.3拆除工程1076.8影响安全的关键因素107第七章 项目管理机构及人员配备1097.1施工组织管理目标1097.2公司总部1097.3工程项目经理部1107.4项目部主要管理人员1127.5项目部各部门职能112第八章 劳动力、机械设备和材料投入计划1148.1劳动力计划1148.2机械设备计划1148.3材料投入计划115第九章 质量检测1179.1简述1179.2现场试验室1179.3施工试验1189.3.1原材试验与检验1189.3.2混凝土强度的质量检验1199.3.3击实试验1199.3.4填土碾压试验1199.3.5填筑施工检测试验121第十章 文明施工及环境保护12210.1文明施工12210.1.1方针、目标12210.1.2文明施工管理体系12210.1.3文明施工计划12410.1.4文明施工保证措施13010.1.4.1文明施工组织措施13010.1.4.2文明施工管理措施13110.1.4.3卫生管理措施13110.1.4.4减少扰民施工措施13210.1.4.5文物保护措施13210.2环境保护措施13310.2.1制度保证13310.2.2施工现场环保措施13310.2.2.1弃渣处理13310.2.2.2污水及垃圾处理13310.2.2.3扬尘控制13410.2.2.4施工噪声与振动控制13510.2.2.4卫生管理措施13610.2.3环境保护奖惩措施137附表一：拟投入本标段的主要施工设备表138附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表139附表三：拟投入本标段的劳动力计划表140附表四-1：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图141附表四-2：计划开工日期、完工日期和施工进度横道图141附表五：平面布置图142附表五-1：项目部平面布置图142附表五-2：施工平面布置图143附表五-3：施工平面布置图143附表五-4：施工平面布置图143附表六：临时用地表144第一章 编制说明在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，通过对施工现场的踏勘、了解，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析，在充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和现场施工条件，并严格遵守有关技术规范的前提下，结合我公司现有的管理水平、施工技术、劳动力设备技术能力，并结合我公司多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度，编制本工程施工组织设计。1.1编制依据1、高淳区固城镇高标准农田建设项目施工招标文件。2、项目所在地现场踏勘情况和地理环境条件。3、现行的国家标准、规范及有关部门的行业标准、规范、规程。4、国家及地方有关部门现行的有关法律、法规、规定。5、我公司近年来已承建类似工程的施工经验和所拥有的施工技术条件、机械设备条件。6、我公司ISO9001质量管理及IS014001环境管理和OHSAS18001职业健康安全管理等一体化管理体系文件。1.2编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力，保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。采用行之有效的施工管理措施，全面组织，有效落实对本工程质量、安全、环境保护、文明施工及工期等各项达标工作，确保施工方案的可行性、合理性、针对性，确保质量规划和质量目标的实现。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对工程主体的关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据工程的特点和轻重缓急，做到保证重点、兼顾一般、统筹安排，注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。编制科学、合理、周密的施工计划，合理地安排进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。5、科学配置的原则制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行；坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法；另结合现场实际情况，因地制宜，充分利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 6、合理布局的原则合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行；坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则， 精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被。真正做到精心组织、严格管理，文明施工，创标准化施工现场。7、严格要求的原则严格遵照招标文件中的各项条款要求进行编制；按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工；制定创精品工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量100%一次达标。1.3本工程拟采用主要施工技术规范、标准在遵行本工程招标文件的同时，对于所有材料、设备和施工工艺，都应遵照国家和主管部门颁布的所有现行技术规范标准；若国家或部颁标准和规范作出修改时，则以修订后的新标准和规范为准。必须遵照执行的相关技术标准和规范、规程见招标文件所引用的标准和规程、规范（但不限于）。第二章 总体概述2.1施工组织总体设计2.1.1工程概况高淳区固城镇高标准农田建设项目施工工程位于高淳区固城镇，建设主要内容如下：05万亩高标准农田建设，主要包括项目区内排灌站、渠道、农桥、涵洞、道路等农田水利工程。2.1.2现场交通条件1、场外交通本工程主要通过陆路运输货物，工程所在地可由芜太路经乡村道路到达施工现场，陆路交通基本畅通。2、场外交通本工程涉及的单体建筑物分布分散，因是农田水利项目，场内交通条件普遍较差。根据多年来类似项目施工情况，对有条件的修筑临时施工便道，以尽量满足农用车辆交通；对实在偏僻修建临时便道有困难的，只能采取人工结合农用小跤轮车运输。2.1.3工程特点及难点分析根据现场查勘及工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定预防措施和相应对策。1、该工程项目分布分散，施工层次多。施工中必须注重与当地镇村、单位及群众做好协调工作，尽可能避免施工时发生矛盾，采取有效措施，尽力减少和避免施工给当地群众生活带来的干扰。不因协调管理工作影响施工进度。要调配多个作业队伍，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理与过程控制，合理组织和调配。本工程计划工期2014年11月7日至2015年4月30日，总工期175天，且11月12月时段为高淳地区农忙时期，农业收割、播种等很大程度上会影响施工的顺利进行，同时该施工期也为高淳山区蓄水期、处于冬季施工，所以工期会非常紧张。因此如何合理组织施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。拟采取以下措施确保工程按期完成：（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（2）实施完善的组织机构制度，合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划，进行合理调控。（4）对施工现场进行合理规划和布置，避免现场材料堆放及交通与农忙发生干扰，同时充分准备相关物资，必要时及时投入抗旱，确保施工持续进行。2、工程基本分布于田间地头，带来局部交通不便与协调困难通过踏勘现场，发现有一部分建筑物对外交通仅有田间土路相通，各种物料进场困难，因此进场后在各施工点修建临时道路及与当地村民的协调是很重要的工作，进场后，必须与当地村民进行有效的沟通和协调，才能确保工程的顺利实施。3、部分施工点不能用上当地水、电部门管网供水、电，应考虑自供水、自发电设备。4、本工程位于偏僻农村，且远离乡村，务必加强治安保卫工作，应与当地乡村、村民协调与联系，密切配合当地治保部门搞好社会治安。5、文明环保施工本项目施工所在地虽分散在农村，但当地生态环境都保持的较好，农村环境大部分都非常好，所以在文明环保施工方面应特别注重，做好施工环境保护，防止由于施工造成管理范围内的环境污染与景观破坏等。2.1.4工程施工主要控制目标1、质量目标：我公司承诺，如有幸中标，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，依据水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL176-2007）和水利工程施工质量检验与评定规范（DB32/T 2334-2013），确保工程符合国家质量验收标准，一次验收合格。2、工期目标：招标文件要求本项目开工日期：2014年11月7日，完工日期：2015年4月30日，总工期175天，根据我单位的施工能力，经认真研究，合理安排完全能满足招标文件工期要求。3、安全目标：无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。4、环境保护及文明施工目标：严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工。2.1.5施工总体布置本工程合同工期相对宽松，但必须对项目工程施工进行科学合理的安排。1、因各构筑物施工位置不一，独立施工不受其余项目的影响。进场后可安排各项目同时开工全面展开形成流水局面，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配工作。2、按招标文件工期要求，考虑蓄水需求，以农桥、泵房等为施工工期关键控制线。3、，渠道护砌和砼道路工程可独立进行。4、构筑物施工须按水利工程特点，按先抓下部关键工程，后抓上部结构工程，配套设施穿插进行的施工方法来部署。5、合理划分施工段，各施工队明确分工，责任到人，分工不分家，相互竞赛，必要时集中合作，抢抓重点施工，以确保工程保质保量按期完工。6、为减少高峰期机械设备投入，各项目尽量错锋施工。2.1.6施工原则由于本工程单体结构情况繁简不一，施工难易差异较大，工地分散线路过长，工期较紧、投入量大。根据各工程的结构情况、工作量情况及公司现有施工设备情况，确定下列几个原则：1）根据水利工程特点，按先抓下部工程，后抓上部工程的原则，拟将整个施工按工程项目划分为多个流水段组织施工，按先抢抓下部关键性工程施工，后抓上部构造工程施工，配套设施穿插进行的施工方法来部署。组织施工队、组以流水施工作业为主的作业布置，各分部（项）工程配合衔接好施工。2）为确保总工期要求，施工安排各工程项目基本同时开工。各施工队按工程项目及工程专业情况下设若干个施工作业组，以便于管理，抢抓施工进度。3）对整个工程进行科学合理的施工任务划分将有利于对整个工程施工的总体部署，也有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步行进。2.1.7施工准备根据工程特性，提前进行施工总动员，超前做好施工准备工作。对于本工程施工，我们在认真分析招标图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较后，施工准备工作部署如下：1、工前准备 建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，确定质量、安全目标、指标及保证措施，建立完善的项目管理体系，建立相应的岗位责任制，确定以培训、服务拉动项目管理的策略，确定确保优良工程控制点，使项目一开始就纳入有序轨道，使工程质量管理有一个良好的开端。 健全项目部的各项管理制度，对项目部形象进行策划。 组织部分管理人员及劳动力进场，进行施工临时工程准备，主线临时道路、临时供电、临时给排水、临时通信、施工围墙、施工房屋等生产生活设施。 根据工程需要及进度要求，制定劳动力进场计划、机械进场计划及材料进场计划等准备工作。 施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造。首先落实“三通一平”，然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施、加工场等建设，并建立施工测量控制网体系。 整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。 办妥各项施工手续，做到有准备开工，按规范施工。2、施工技术准备 熟悉施工图纸和有关技术资料及时组织技术和管理人员，认真熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。 编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目质量与安全控制预案在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计图纸结合投入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，制定整个工程项目的质量、工期、文明施工、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，编制切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案，报公司技术部门审核，并及时提交监理工程师审批。确保工程质量、工期、文明施工、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。 技术交底、技术复核做好技术交底工作，明确施工目标，并做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识教育与上岗前培训工作。对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准明确，责任分明，以便科学的组织施工和合理安排工序。3、劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组陆续进场，并对特种作业及相关技术人员进行岗位培训，实行持证上岗。4、材料准备材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。在施工前，应根据材料进场计划及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况，生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方。对由承包人自行组织生产的材料则制定详细的生产计划，确保材料保质保量、按时供应。5）机械设备准备根据施工进度计划结合施工实际情况，及时做好机械设备的组织保养工作，并根据施工需要分期分批进场。2.2方案针对性我公司多次组织和召集主要专业技术、管理等各方面人员对招标文件和设计图纸进行认真研究，并对项目所在地进行实地踏勘，根据该项目的特点和难点，有针对性的编制施工方案，以确保施工方案合理可行。1、对本工程农桥、泵房、涵闸、渠道等施工的认识与理解本工程涉及的农桥、泵房、涵闸众多，但单体工程量都不大。这些构筑物分布分散，遍及丘陵山区的田间小河道与水库等，施工场地都较狭小，施工难度也大，因在农田灌溉中也发挥着非常重要的作用，故对施工进度的要求也相当高。就单个构筑物施工技术难度来说并不高，但就其所处地理位置、数量众多来说，要全面施工管理好确实比较难，因此，进场后需合理安排，根据现场实际情况，另行编制切实可行的详细方案，按抢抓土建施工，给机电设备安装、调试留足够时间排施工进度，才能使工期、质量都得到保证。2、单体工程众多且分散，对工期安排控制应有清楚认识本项目工程点多面广，要做到所有工程全面同时开工也不太现实，应根据实际情况倒排工期，对数量众多的渠道、田间涵闸、小农桥等应开一处了工一处，逐步推进施工，采取稳扎稳打方针，坚决杜绝“全面开花，都不结果”现象；但所在同一村片，工程量相对较集中的，可根据实际情况考虑同时开工。进场后，对各处施工点，按所在村、片等进行考察统计，排出各施工点所需材料设备及完成所有工程量所需时间，进行统筹安排。2.3施工段划分及任务安排针对本项目施工工期紧、任务重、项目点多面广且较为分散、管理不便等特点与难点，为确保施工工期，我们拟按所在行政村区域及建筑物结构安排若干专业施工队，将具备开工条件的项目按序同时开工，根据施工任务（主要以工程量为主）安排组织流水施工。施工段主要按项目位置兼顾结构类型来划分。第三章 施工现场平面布置3.1施工总平面规划及应遵循的原则本工程地处固城镇，项目分布于农业作业区及村庄附近，施工用地可租用农田，施工中要兼顾考虑到各工序的施工均衡。场内必须考虑保证施工道路通畅和保证有部分堆料场地。同时在平面布置中不同时期间应充分考虑好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。临时电源、电线敷设要避开人员流量大的坡道及路口，场内用电线路尽量采用架空方式。临时用电和用水设施充分满足主体结构施工期间的需要。合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。现场平面布置应遵循原则如下：1、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地，尽量利用原有建筑物或构筑物。2、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。3、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰，并避免与村民农忙时的交通干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。6、现场布置有利于各子项目施工作业。7、考虑施工场地状况及场地主要出入口交通状况。8、结合拟采用的施工方案及施工顺序。9、满足半成品、原材料、周转材料堆放及钢筋加工需要。10、满足不同阶段、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。3.2临时设施(驻地建设)布置及其他临时工程根据现有的场地条件和工程施工情况布置，尽量避免相互干扰，结合场内外交通道路，按紧凑实用、施工方便、经济合理、节约用地的原则布置。1、办公区、生活区布置本着利于施工、方便管理的原则，项目部原则设置在项目中心位置。各施工点分别设置临时办公生活区、作业区。项目部配备交通车辆用于项目部和业主、监理部及各施工点之间的交通。在施工现场搭设项目部办公用房，房屋结构采用彩钢板轻型结构，在施工现场搭盖项目部办公用房和为发包人提供2间15m2办公室并配备办公桌椅等内部设施，同时配有一间60m2的会议室，内部装饰和设施配备符合招标文件的要求。为了便于各工区的施工安排及管理，原则上施工人员职工宿舍按各施工项目工区，租用民房作为临时用房。本工程共需搭设临时房屋635m2，临时房屋及其他设施占地共2063m2。生活区分设主要道路和次要道路，沿路边布置排水沟，设置垃圾箱,收集生活垃圾,专人清运处理,减少对环境的污染,种植适当数量的花草以美化环境。按施工需要及现场具体情况布置驻地建设，根据施工临时房屋参考指标，施工用地面积见附表六。（左上图为项目部，右上图为宿舍，下图为民工学校）项目部临时房屋配置表房屋名称面积(m2)占地面积(m2)说 明项目部办公室151.2176.4办公区3.667间，轻钢结构、彩钢夹芯板围护及屋盖，带纱塑钢门窗，日光灯照明，匹配空调，仿木地板砖，办公、会议桌及配套办公设施。监理、业主办公室43.250.4办公区,3.662间，轻钢结构、彩钢夹芯板围护及屋盖，带纱塑钢门窗，日光灯照明，匹配空调，仿木地板砖，配套办公设施业主会议室项目部会议室(兼民工学校)64.876办公区3.663间,轻钢结构、彩钢夹芯板围护及屋盖，带纱塑钢门窗，日光灯照明，匹配空调，仿木地板砖，配套会议设施。试验室21.625.2办公区3.661间，轻钢结构、彩钢夹芯板围护及屋盖，带纱塑钢门窗，日光灯照明，水泥地面、恒温保湿设备、空调、试验设备。餐厅21.625.23.661间，轻钢结构、彩钢夹芯板房，塑钢门窗带纱门，瓷砖墙面，地砖地面，日光灯，配空调。食 堂21.625.23.661间，轻钢结构、彩钢夹芯板房，塑钢门窗带纱门，瓷砖墙面，地砖地面，日光灯。洗浴21.625.23.661间，轻钢结构、彩钢夹芯板房，塑钢门窗带纱门，瓷砖墙面，地砖地面，日光灯医务室21.625.2办公区3.661间，轻钢结构、彩钢夹芯板房，塑钢门窗带纱门，瓷砖墙面，地砖地面，日光灯。配空调。监理业主宿舍43.20二层3.662间，轻钢结构、彩钢夹芯板房，塑钢门窗带纱门、水泥地坪、节能灯匹配1.5匹挂壁式空调提供给监理人。项目部人员宿舍129.60二层,3.666间，轻钢结构、彩钢夹芯板房，塑钢门窗带纱门、水泥地坪、节能灯匹配1.5匹挂壁式空调。杂物间21.60二层3.661间，轻钢结构、彩钢夹芯板围护及屋盖，带纱塑钢门窗，日光灯照明，水泥地面。文化中心21.625.2二层3.661间，彩钢夹芯板房，塑钢门窗带纱门，水泥地坪，日光灯，配空调。厕所21.625.23.661间，轻钢结构、彩钢夹芯板房，塑钢门窗带纱门，瓷砖墙面，地砖地面，日光灯,自动冲洗设施。门 卫99331间，轻钢结构、彩钢夹芯板房，塑钢门窗带纱门，瓷砖墙面，地砖地面，日光灯停车场200水泥硬化,配绿化合 计613.8688.23.3施工用水、电、办公通讯3.3.1 施工用电施工用电：施工用电拟利用市电，跟当地用电管理部门联系协调，在供电线路上接驳用电，并建立供配电房，配电装置和功率补偿装置均设表计量，场内低压线路按常规架设在专用电杆上，要求满足施工用电负荷，生产、生活用电线路分开。当施工现场接电确实困难时，或防止不可避免的停电后对工程施工带来影响，为确保工程施工质量及施工正常，考虑配备自发电设备，以保证部分施工设备不间断进行或施工用电供应不足部分，确保工程施工需要。中标后，各项目另外根据施工条件及用电负荷，重新编制详细施工用电组织设计。3.3.2 施工临时供水施工用水：生活用水拟与当地乡村联系接自来水，生产用水原则上也是采用自来水，如有的工段确实远离市政水网接驳不方便，可架设机泵就近抽取河塘水使用，但水质必须符合要求，必要时可对水质进行化验。3.3.3 施工现场照明 为确保工程顺利、安全施工，施工区域内有照明要求的按规定设置架空线路，配足够的照明设施，以满足要求。拟在施工作业区如泵站、涵闸、农桥等施工点设置3.5KW节能探照灯，其它局部施工点可设置1KW碘钨灯；办公室布设40W节能型日光灯、职工宿舍及其它临时用房设置25W节能灯；其照明度都应满足要求。在不便于用电器照明的工作面，应采用特殊照明设施。在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于36V。为确保夜间过往车辆及人员安全，临时道路及工场设立警示灯及警示标志。3.3.4 办公通讯项目部装设宽带接入电信网络，加上现有移动电话等供对外联系，能满足工程施工所需；另外，因项目点多，为更方便管理和联系，考虑配置对讲机和监控设施。办公室配备电脑、复印机、打印机等，实现现代化办公。3.3.5临时道路设计本项目交通利用乡村道路和田间道路基本可达施工区域。部分项目拟建临时道路或将原田间道路适当拓宽利用，能满足施工要求。1、新建主要临时道路：路基碾压密实后，铺30cm厚灰土密实，或20cm厚块石基层，上铺10cm厚泥结碎石。主要为支渠渠堤顶部便道及配套构筑物施工场内道路，施工道路路面宽4.5m。路两侧设排水沟，路中间形成路拱；新建部分载重车辆临时便道的宽度不小于5m，弯道半径不小于15m，手推车临时路的宽度不小于1.5m。2、新建场内次要临时道路：路基碾压密实后，铺150厚路料压实，上铺60厚泥结碎石，路面宽3.0m，路两侧设排水沟。3、加固拓宽临时道路：将原有道路（主要指外部公路至工地现场段土路）两侧杂草、树根清除，清理排水沟，挖除路基软弱层，补填两侧路基，上铺80厚泥结碎石，路面宽4.5m。3.4钢筋、木工等加工场、材料堆放场地钢筋、木工等加工场、材料堆放场地均对现场地表进行硬化处理。平整场地，做简易砼路面，确保地表无大面积积水，以保证现场清洁卫生和文明施工要求。根据施工任务划分，在施工区的主作业区设置钢筋木工工场、材料堆放场地、机械停靠点及职工生活区等；在零星作业点设置材料堆场，钢筋、模板等在主作业区加工好后运至各零星作业点进行安装。3.5施工场地安全维护措施1、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，建立和强化本项目安全管理组织系统和相应的责任系统。本项目部由一名副经理专门负责安全管理工作，下设专职安全员一人，和兼职安全员若干名负责进行日常经常性的安全教育和安全检查，拟定安全生产的相关条例、制度和具体措施，监督施工全过程的安全生产，负责安全事故的调查和处理。2、施工进现场及新建临时临道采用彩钢板围挡进行封闭，围挡高1.8m；施工场地按规定设安全标志，并不得擅自拆除。施工交通复杂地段，行人和交通运输繁忙路段，指派经过培训的专人值班，照管过往车辆、行人及施工机械安全通过本地段。配备警示灯、警示标志，并经常派员维护3、施工前，逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。4、对特种作业人员，必须持证上岗，定期考核，严禁无证上岗。5、进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋进入工地。6、加强施工用电管理，严格执行三相五线制，实行总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电，各种电动工具应有可靠的接地、接零，保证施工用电安全。各种施工机械完好，不准带病作业、超负荷使用。7、加强对现场易燃易爆物品的管理，设置必要的消防设施。严禁在易燃易爆场所动火、抽烟。严禁在工棚或易发生火灾的地方用电炉、生火。8、施工现场要认真按建筑施安全检查评分标准(JGJ59-2011)及施工现场临时用电安全技术规范( JGJ46-2005)落实各项安全技术措施，并加强检查、验收和隐患整改。9、现场沟、坑、洞边应设可靠的安全护栏，必要时应加盖封闭。10、雨天施工要切实做好防雨、防滑措施，在坡道上设置可靠的防滑条，备足备齐防雨用具。11、夜间施工应有足够的准备工作，进行安全灯的悬挂，不准在无灯光、无防护的条件下作业。12、危险场所、地点应悬挂安全警示牌。施工工地必须有安全生产宣传牌。在现场周围配备、架立并维护一切必要而合适的标志牌，其中有：a、警告与危险标志；b、安全与控制标志；c、指路标志与标准的道路标志；d、夜间主动发光警告标志装置。而且标志符号、文字均符合国际要求和使有关部门满意。在主要施工部位、作业点都必须多挂有安全宣传标语或安全警告牌。3.6竣工后临时工程的拆除与场地整理在本合同工程全部完工验收后，拆除所有临建工程设施，并对现场进行整理；拆除必须按照有关规定实施并通过监理的验收等。3.7施工现场总平面布置图（见附图五）1、项目部现场布置图2、典型施工点现场布置图第四章 施工进度计划和各阶段进度保证措施4.1施工进度总目标本工程开工日期：2014年11月7日，完工日期：2015年4月30日，总工期175天，。4.2施工进度安排原则1、符合招标文件条款有关进度的要求； 2、综合考虑各种不利因素，结合实际施工能力，充分利用施工资源，科学安排施工程序，优先采用先进施工工艺，使进度计划具有灵活机动性、可操作性； 3、符合国家政策、法律和法规； 4、满足企业对工程项目要求的施工进度目标； 5、保证施工过程中施工的均衡性和连续性； 6、有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全； 7、应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学，尽量优化资源，缩短工期。4.3单位（分部）工程施工程序根据招标文件及招标图纸内容，拟定各单位（分部）工程施工程序为： 1、农桥工程：土方开挖（老桥拆除如有）基础施工桥墩台施工梁板施工桥面施工附属工程扫尾 2、泵站拆建工程：测量放样土方开挖（老站拆除如有）进水池基础施工墩墙板泵房框架施工出水池设备安装泵房装饰试运行扫尾 3、渠道护砌工程：测量放线沟槽开挖渠道护底施工护砌施工压顶扫尾4、涵洞工程：土方开挖（老涵站拆除如有）底板基础施工涵身及闸门井闸门安装附属工程扫尾5、砼道路工程：测量放样路基槽开挖、修整碾压放样垫层与稳定层碾压安装模板砼拌和与运输砼摊铺与振实砼表面修整接缝施工砼养生、锯缝、填缝路肩整理扫尾6、砂石路工程：测量放样路基槽开挖、修整碾压放样块石基础碾压碎石面层碾压路肩整理扫尾4.4主要工程项目施工进度计划安排4.4.1工程开工日期 若我公司中标，中标后立即派遣人员进驻工作点，在2014年11月7日前主要技管人员，前期施工人员及部分设备基本到位，立即安排施工准备工作。 在布设施工测量控制网同时，进行施工道路、围堰施工、生活设施、生产设施等临时工程的修建工作。4.4.2施工阶段目标控制性计划本工程初步的阶段目标控制性施工进度计划为： 2014年11月7日开始泵站、农桥的围堰及排水工程，渠道护砌、道路工程土方开始施工； 2014年11月15日前完成泵站、农桥的围堰及排水工程；2014年12月30日前完成泵房的进出水池、基础施工及农桥、涵闸的底板基础施工，渠道护砌土方开挖、道路路基完成；2015年2月28日前完成泵房、农桥、涵闸的主体施工；渠道护砌完成护底砼，道路完成路面施工。2015年4月15日完成泵房设备、涵闸闸门启闭机安装工程并进行调试运行；完成农桥、泵站、涵闸等所有构筑物工程；整个工程的所有施工任务全部在2015年4月30日之前完成，进行下一步的交工验收工作。4.4.3施工总进度计划网络图及横道图见附表四（1）施工总进度计划网络图见附表四-1（2）施工总进度计划横道图见附表四-24.5施工进度保证措施 4.5.1前期准备工作保证1、前期准备工作：超前做好工程所需的机械设备、资金等资源的落实。一旦具备进场条件就能迅速组织进场。抓好生产生活用房修建自备发电机组安装及供电线路架设、施工道路修筑等各项准备工作。施工需用的各种施工机械设备迅速运至工地现场。2、项目部技术人员按照设计及规范要求，结合本工程的特点，认真编写好技术交底资料、质量管理要点和实施项目质量计划，组织施工人员学习，增强施工人员质量意识，提高施工质量和一次成活率，减少施工中的窝工、返工现象，确保工程按质按计划完成，从而可以保证施工进度。3、抓好现场指挥调度工作，组建以项目经理为责任主体，子项目负责人、施工队长及班组长参加的施工生产指挥调度系统，根据工程进度计划网络进度控制总目标进行分解，分解为完工分目标或分解为季、月、旬作业的时间目标，确保目标控制点。按照分解后的目标组织施工，实施专业化、机械化平行交叉流水作业。狠抓关键线路施工，同时统筹安排其它施工，统一安排并组织好现场各项工程项目施工，对每项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各单元工程之间和各工序、工程之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。工期保证体系管理保证后勤保证制度保证建立、健全调度指挥系统各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识协调好各方面关系创造良好施工环境编制科学合理的施工组织计划做好物资供应和后勤保证突出重点、日清日结杜绝返工和安全事故工程例会制度工期责任制度内部承包机制、加大产值所占比重4.5.2工期保证体系 工期保证框图4.5.3从施工计划安排上保证 1、 按照工期要求，制定实施方案和施工计划，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度。2、根据进度计划网络，精心组织劳动力、施工机械设备、建筑材料等施工资源的供应，满足“连续、均衡、节奏、快速”施工的需要，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象。 3、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工程流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。 4、正确对待工期与质量的关系，把工期质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。 4.5.4从施工技术措施上保证 1、中标后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间，使工程形成并成行操作和流水作业，最大限度地加快施工进度。2、选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。3、切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。4.5.5从机械配备和人员落实上保证 1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强。4.5.6从材料供应上保证1、项目部统一安排材料的采购运输保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料，根据工程材料采购及进场计划预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2、工程主要材料都必须预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。 4.5.7从安全管理上保证1、加强职工安全法规教育，增强职工安全生产意识。项目部成立安全生产小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、监督，尽量避免事故的发生，以免影响进度。 2、施工期按时收听收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。4.5.8从资金落实上保证1、在工程施工前期，我公司将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。2、对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用。4.5.9从后勤管理上保证1、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。2、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。3、做好施工机械设备的管理维修保养和使用工作，提高施工机械的完好率，充分发挥施工机械设备的作用。4.5.10从管理制度上保证1、建立健全管理制度，强化计划管理的科学性、严肃性，确保工期目标的实现。 2、推行工期责任制度，建立竞争激励机制，奖优罚劣。对于在施工生产中做出贡献的人给予奖励，对于提出合理、先进的施工方法、工艺并在实施中取的突出成绩者，给予重奖。对于造成工程质量事故或拖延施工进度的责任人，给予行政、经济处罚。充分调动全体职工的生产积极性和创造性，力争提前完成本合同工程。3、加强例会制度，解决问题、协调关系，保证按照施工进度计划进行。4、项目部各职能部门和生