精品工程创建方案.doc

精品工程创建方案创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施公司2014年度各项奋斗目标，外塑形象，内强素质，振奋士气，凝聚人心，全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”，如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。公司于2014年度全面开展“三比（比团结、比学习、比贡献）、三好（工作好、服务好、人品好）、三上（上规范、上台阶、上水平）”主题活动。依据此精神，结合部门的实际工作，工程部决定在内部开展创建精品工程的活动。随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望，而且也能提升企业和个人的综合能力。一、精品工程的内涵精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物；在其规划设计、建造工程中，以现行规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。二、创建精品工程的条件1企业最高管理层要高度重视，积极支持；2选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；3尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整；4建设资金能到位，按照合同不拖欠施工单位工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显；5设计先进合理，造型新颖独特。6工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。三、创建精品工程的策划和深化设计创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。（一）项目组织策划1目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；2集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要；3参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。（二）施工过程策划在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面：1质量保证点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书；2质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准；3质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等；既是竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理的依据。4隐蔽工程追溯点：精品工程要求“内坚外美”，工程的“内坚”被隐蔽不能直观的看出，则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键，针对全部隐蔽项目编制作业指导书，则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理、使用的依据和保证。5深化设计图、节点图、大样图等。（三）深化设计深化设计是根据提供的施工图对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图，依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产，通过深化设计不仅有利于提高工程质量，而且为顺利施工创造条件。在项目深化设计实施过程中，应根据工程的特点采用不同的方法，并有以下方面的要求：1将图纸平面产品转化为实物产品拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图，根据工程难点、特点进行思考：路基、路面施工方面，应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、使用的质量标准、验收方法，路基与路面连接方法、绿化哪些部位与边坡矛盾，哪些部位不符合人们传统审美感；对称设计，规律安排。工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。2将工程质量标准控制在略高于平均标准（此点需要施工单位项目经理的认同）路基挡防工程可以加以控制，努力达到清水砼的水平；浆砌体部分，严格把关砌体原材料的质量，施工过程中，提前选好规格大小相近的块片石，砌筑时要求双面带线，扫墙勾缝，做到灰缝横平竖直，墙面整洁； 3将工程施工难点转化为工程亮点在工程施工中难点正常碰到，应通过深化设计化难点为亮点。如：施工中经常遇到砼伸缩缝接头不平顺、严密，造成砼表面不平整、麻面，施工中可以采用定型模板，专人施工、专人检查。4使简易的转化为精致的目前路基填方边坡工程为节约成本，不少是普通材料，以普通材料创建精品工程在于新颖和精湛的工艺，做到精雕细刻。水泥砂浆勾缝做到横平竖直、线条清晰、圆度、色泽一致，等等。5将不协调的转化为协调的在设计思想十分活跃的今天，公路路面与边坡绿化这种不协调可用空间分割的手法进行处理转化为相互协调。6将单调的、呆板的转化为丰富的、艺术的精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念，采用创新的表现手法，将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品。7将简单的功能要求转化为人性化功能需求在倡导以人为本、和谐的今天，建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需求，更要满足人性化、个性化的需求。如残疾人的盲道设计充分体现了建筑产品的人性化。8深化设计要敢于创新，跳出传统，创造新的亮点如挡墙采用宾格挡墙，(1)、首先整体结构并没有采用任何污染性材料，结构主材料石材为自然界中寻找，附加的限制性材料钢丝网对于自然也没有任何污染。而由于结构内存在较多的填石孔隙，这样一来可以实现河水和结构后土体的自由水交换，的自我净化能力，改善水质；二来为各类水生动植物提供生存空间，维持生态系统的平衡，建设生态水利工程。三来不需要水泥等污染水质和环境的人工材料，对环境不会造成太大的破坏，且自然界易于修复这种工程破坏。（2）美观性无论是内部的填石还是后期长出的绿色植被，都能够很好的于周围的自然环境相互融合；插植等人工方式更可以使外观达到人为的设计视觉效果，美化环境。成为本工程新的亮点。四、创建精品工程的质量控制要点（一）基础结构工程精品工程的结构质量应做到内坚外美。结构工程的质量通过作业指导书、技术交底等技术性文件明确施工工序、工艺做法；工序检验实行“三检制”及隐蔽工程验收制度可采用样板引路，确定样板精品质量标准，按照样板的质量标准、施工工艺进行全过程控制；施工过程中施工检验和试验执行见证取样制度，监理单位按规定进行旁站监理等，从而保证结构工程的整体效果。1基础安全可靠，变形稳定工程的基础是结构质量的核心，不仅要保证工程在正常条件下的使用安全，还要保证在特殊条件下的相应安全。要确保工程的耐久性，保证合理的使用寿命。依照设计要求和专业规范标准施工，在施工中要杜绝出现由于基础沉降引起主体开裂等。2结构工程坚固耐久为不影响结构安全的裂缝、墙身的垂直度、混凝土及砌体质量、等均是结构工程施工过程中质量控制的核心。模板工程是创精品工程的十分关键的环节，其质量不仅直接关系到砼工程的质量和观感效果，同时也直接影响到工期和造价。模板工程在施工组织设计过程中有很大的自由度和可选择性，根据工程特点和材料供应状况选择科学、合理、经济的模板体系，是确保工程质量和工期的关键。模板工程策划应做到构造简单、装拆方便、便于后续工序的施工。模板必须尺寸准确，板面平整，具有足够的承载能力、刚度和稳定性。进行深化设计时应依据模板的基本要求进行模板的选型、设计、承载力验算，尤其是大跨梁及伸缩缝等细部的处理。模板工程的质量直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。对结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按1:1比例实物放样，细化模板拼缝节点西部构造，明确每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序。模板拆除要按照规范要求进行，留置相应的拆模试块，侧模的拆除必须保证不破坏砼棱角，且应采取成品保护措施，对涵拱应加强控制，不得使其过早受力。钢筋工程是保证工程抗震和结构安全的关键分项，策划重点为钢筋的原材料、钢筋加工半成品的质量、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外观质量等方面的控制。原材料和抗震要求是基本要素，所有钢筋及相关材料（含钢筋机械连接）应有出厂合格证或试验报告和进场复验报告。进场钢筋检验批量应符合规范规定，一二级抗震设防要求的结构纵向受力钢筋，抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3。钢筋制作加工和安装策划应注重技术交底和加工翻样，对于异型箍筋的加工应设置定型模具，主要的钢筋工程应制作样板交底讲解，同时作为钢筋验收的标准，提高操作要求。混凝土结构工程应做到内坚外美，并应保证截面尺寸准确、节点方正。创建精品工程可控制混凝土结构达到清水混凝土水平。清水混凝土可增加主控项目的控制内容，提高允许偏差项目要求，并应从混凝土模板的选择、原材料、混凝土配制、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全过程进行质量控制。整体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角整齐平直，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。商砼厂商选择：目前市场上砼供应商较多，质量和服务水平也良莠不齐，结合工程砼的特点，确定一个质量和服务优良的供应商，避免施工过程中出现冷缝、接茬不良等通病。砼配合比策划：目前砼外掺料、外加剂等太多、太杂，根据工程砼设计要求，有针对性的提出砼工作性能和质量要求（如坍落度、工作性能、骨料、外掺料等），要求厂商根据要求配合比进行优化。砼浇捣工程控制策划：浇捣前出了检查模板支架、清理杂物、浇水湿润外，要对浇捣部位划分（顺序）、浇捣速度、浇捣厚（高）度、振捣要求和责任等进行交底。砼收面处理：泵送砼坍落度大，容易产生浮浆，现浇顶面砼铺料振捣后，用铝合金刮尺刮平、调整，并复核标高，误差控制在5 mm内，刮平后采用木抹进行第一遍抹平，保证表面平整，同时对浮浆进行处理，砼终凝前，操作人员携垫板，用木抹子进行第二次抹平，随即采用铁抹子压光。砼缺陷处理：一旦砼有缺陷，要有针对性的进行处理，不是一概用高标号砂浆修补或随意凿除胀模处，对露筋、胀模、烂根、表面气泡等，采取更合理的不同处理方式，要分析原因，采取对策，预防再次出现。五、创建精品工程的质量控制措施（一）组织措施所有的工作都是由人完成的，人员素质的高低决定工程产品质量的高低，尤其是精品工程对参建人员素质的要求更高。2012年是公司的提升年，是公司精品工程战略的开始年，从我部门角度来讲，首先需要准备的就是部门建设、人员培养、储备，一支高素质的工程管理团队才有可能创建出精品工程；其次是在选择性的创建精品工程前，优选一支高素质的设计单位、施工单位，特别推荐引入竞争就机制，这是创建精品工程的基本保证。（二）合同措施建立健全必要的合同管理制度。根据具体情况，从合同签订到履行完毕，工程部应制订一套切实可行的、完善而严密的合同管理制度。1设置必要的合同管理机构，有工程部经理挂帅，设置专职的合同管理员。其主要任务是负责检查、监督和指导、审核各类合同的签订、履行，参与每份合同的可行性研究，审批对外签订的重大合同等；合同管理员负责收集、整理、归档、登记等。2制订科学完善的合同管理制度。包括：各类相关人员和部门的工作责任制度，对合同的学习、交底、检查制度等。（三）经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的施工单位、班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位。对施工质量低劣的施工单位、班组、管理人员给予经济处罚，严重的建议清退出施工现场。（四）技术措施1专业保证施工重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备、装备精良的、专业化的分包单位作为项目质量管理的支撑和保障。2采用先进的施工工艺采用先进的模板体系，优化模板设计；钢筋连接采用机械连接或焊接技术。3加强监管力度在项目人员充足的情况下，对施工工序进行全方位、全过程、全面的检查，对检查结果予以统计、在监理例会上公布，简报上明示栋号、项目经理、技术负责人、工种、班组长、问题所在，起到表扬先进、促进后进的作用。简报范本见附件。六、精品工程项目后评价项目后评价是在工程项目竣工验收后，对项目策划、实施、竣工及使用全过程各阶段工作及其变化的原因和影响，通过系统的调查和客观的对比分析，结合预控目标，进行综合评价。其目的是通过工程项目的后评价，总结经验，汲取教训，不断提高项目的策划、实施和管理