职工奖惩管理制度

员 工 奖 惩 管 理 制 度上海致达科技集团有限公司二一一年五月修订稿员工奖惩管理制度一、为了支持和服务企业经营管理，提高劳动生产率和工作效率，鼓励员工积极性和创造性，同时为维护正常的经营秩序，引导员工遵纪守法，建立和谐进取的企业文化，制定本管理制度并配套实施细则。二、奖惩管理制度及实施细则适用于集团总部及所属公司等劳动关系归属人员，是公司对员工进行奖惩的依据。三、员工必须遵守社会公德和职业道德，遵守劳动法、劳动合同法等国家和上海市的相关法律和行政法规，遵照执行集团公司的员工手册、企业管理制度等各项规章制度，执行公司工作规范、工作操作流程，遵守公司的工作纪律和劳动纪律。四、制定奖惩管理制度的目的是有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。原则应坚持精神鼓励和物质奖励相结合、精神鼓励为主的精神。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅。五、奖惩管理制度中分奖励管理和惩处管理两大类。奖励管理分嘉奖（A类）、记功（B类）、晋级（包括晋升和加薪）（C类）、其他（授予荣誉称号等）（D类）等四个等级，根据各等级发生的具体内容和状况，比照实施细则（附件）内容，遵照一定奖励程序进行评奖和奖励；惩处管理分诫勉（A类）、记过（B类）、降级（包括降职和降薪）（C类）、解除劳动合同（D类）等四个等级进行，根据各等级发生状况，比照实施细则（附件）内容，参照一定处罚程序，并适当结合扣款等形式进行惩处。如造成企业经济损失应根据实际损失程度，追究等值经济赔偿责任外，属于触犯国家法律的，将通过法律途径追究法律责任。六、本制度和配套实施细则已于2011年5月 日经职工代表会议协商通过，并依法进行了公示。七、本制度和配套实施细则自颁布之日起开始实施，其中涉及集团之前相关制度或规定相同内容，但承担责任相异情况，以此为准，解释权归集团人力资源部。 附件员工奖惩管理实施细则一、奖励管理（一）员工奖励共分A、B、C、D四个种类：A类：嘉奖；B类：记功；C类：晋级（包括晋升和加薪）；D类：其他（授予荣誉称号等）； （二）A、B、C、D四类对照实施细则 1、有下列情形之一者，予以嘉奖（A类）序对照内容1品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守成为公司楷模者；2遵纪守法、管理有方、经营业绩突出者；3参与或协助处理突发事件、事故，表现突出者；4主动积极提出合理化建议，减少成本开支，节约资源者；5本职岗位工作表现优异者；6其他符合嘉奖的功绩者；2、有下列情形之一者，予以记功（B类）序对照内容1有较大发明、革新，成效优秀者；2及时制止危害公司的事件，避免较大损失者；3见义勇为，获得好评、称赞者；4开拓公司业务，经营业绩优良者；5拾金不昧且价值较高者；6其它符合记功功绩者；3、有下列情形之一者，予以晋级（C类）序对照内容1有重大发明创造，对公司有重大贡献者；2对于公司业务有特殊贡献，经营业绩相当突出者；3对危害公司利益的事件事先举报或阻止，避免重大损失者；4对自然灾害、突发事件、犯罪等现象，能不顾安危、见义勇为者；5一年内记功二次者；6年度绩效考核成绩优异者；7其它符合晋级功绩者；4、 有下列情形之一者，授予荣誉称号（D类）序对照内容1凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；2公司对有突出贡献者，可设立专门奖项，授予荣誉称号并给予奖金；3公司对在本企业连续工作满五年和十年、并取得一定成绩的员工，经讨论决定，可授予荣誉称号并给予奖励；4其它符合授予荣誉称号的功绩者；（三）奖励实施程序：1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门提出申请并组织填写申报材料，报人力资源部；2、人力资源部审核后，嘉奖报行政办公会议讨论决定；记功及以上奖励报总裁办公会议讨论决定；3、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；4、凡获得奖励的员工，公司视情况同时发给奖金；5、奖励事宜记入员工档案。二、惩处管理（一）员工惩处共分A、B、C、D四个种类：A类：诫勉；B类：记过；C类：降级（包括降职和降薪）；D类：解除劳动合同。四类惩处结合扣款、等值赔偿、扣基本薪等形式进行，如属于触犯国家法律的，将通过法律途径追究法律责任。 （二）A、B、C、D四类对照实施细则 1、有下列情形之一者，予以诫勉（A类）序对照内容经济处罚（元）1每次开会迟到或早退者；502每次不参加公司的各种会议或培训或重要活动者；50-2003工作期间外出未按规定办理外出申批手续者；504一个月内三次以上上班迟到、早退者；505工作时间未登录公司OA网，未及时处理OA工作事务；506对工作日志未填、漏填者（以次月1日检查填写情况时为准）；507连续旷工半天及以内或一年内累计旷工达一天者扣基本薪8未按制定工作规范和工作流程操作工作发生一般/重要差错者；50/1009本人原因未按规定时间节点完成工作或发生一般/重要差错者；50/10010上班期间超时茶歇、活动者；5011在工作场所玩各式游戏者；5012在工作场所内吸烟者；5013未经许可擅自带外人进入公司工作场所者；5014在工作场所嬉戏、喧闹，妨碍他人工作者；5015上班时间从事非业务有关的私事者；20016未经许可擅自使用权限外的物品、设备并损坏者；50并等值赔偿17未经授权向外传播公司的书面教材、培训资料者；20018违反公司管理制度，但尚未造成经济损失者；5019违反公司保密制度，泄露或探听他人工资者；5020其它相同性质违反各种规定或工作规则应予诫勉者；视情况 2、有下列情形之一者，予以记过（B类）序对照内容经济处罚（元）1在公司内吵闹，严重影响工作秩序者；5002滥用职权，收取不当利益5000元者；500并等值赔偿3因玩忽职守或督导不力，使公司蒙受损失5000元者；500并等值赔偿4工作时间未经许可饮酒者；10005在工作场所赌博及其它不良行为者；10006遗失经管的档案、重要文件、设备、现金等财物者；500并等值赔偿7未经许可在公司设备上安装、使用与工作无关的软件并导致严重损失者；500并等值赔偿8利用公司设备浏览非法、色情网站者；5009主管包庇员工舞弊、弄虚作假、造成严重后果者；1000并等值赔偿10连续三次不参加公司重要活动者；50011企业经营者未经企业董事会及集团同意擅自利用公款出国者；1000并等值赔偿12违反公司管理制度，造成经济损失5000元者；500并等值赔偿13一年内诫勉累计三次者；无14连续旷工达一天或一年内累计旷工达二天者；扣基本薪15其它相同性质违反各种规定或工作规则应予记过者；视情况 3、有下列情形之一者，予以降级（C类）序对照内容经济处罚（元）1一年内记过累计二次者；无2违反公司管理制度，造成较大经济损失50000元者；1000并等值赔偿3因玩忽职守或督导不力，使公司蒙受经济损失50000元者；1000并等值赔偿4滥用职权，收取不当利益50000元 1000并等值赔偿5年度绩效考核不称职者；无6连续旷工达二天或一年内累计旷工达三天者；扣基本薪7其它相同性质违反各种规定或工作规则应予降级者；视情况 4、有下列情形之一者，予以解除劳动合同（D类）序对照内容经济处罚（元）1经帮助指出或调整岗位或培训，但年度绩效考核仍不称职者；无2侵占公司财产，窃取公司或他人财物者；等值赔偿3违反公司管理制度，造成重大经济损失50000元以上者；等值赔偿4窃取公司财务信息、合同资料、技术方案及招（投）标信息等公司机密者；等值赔偿5盗用公章或未经授权盗用公司名义与他人签订合同者；等值赔偿6未经许可在外兼职并拒不改正者；无7滥用职权，索取不当利益50000元以上者；等值赔偿8聚众闹事、打架斗殴或对他人施暴、威吓，扰乱工作秩序者；无9玩忽职守或督导不力，使公司蒙受经济损失50000元以上者等值赔偿10恶意隐瞒或伪造个人经历或公司所需的个人资料者；无11一年内累计达四次诫勉或三次记过或二次降级处罚者；无12连续旷工达三天或一年内累计旷工达五天者；扣基本薪13泄露公司财务信息、合同资料、技术方案及招（投）标信息等公司机密者；等值赔偿并记过14没有及时阻止危害公司事件，任其发生者；记过15触犯法律被依法追究刑事责任者；无16其它相同性质违反各种规定或工作规则应予解除劳动合同者；视情况（3） 惩处实施程序1、 A类诫勉，由员工所在部门负责人或人力资源部提出并经分管副总裁审批同意执行；B类记过及以上处罚，由部门负责人提出，人力资源部审核，并经分管副总裁、总裁或董事长审批同意执行；2、 解除劳动合同须听取工会意见。员工可在处罚决定之日起七天内以书面形式向公司劳动争议委员会提出申诉，申诉期维持原处理结论。3、处罚事宜记入档案，并予酌情公告。员工在受处罚公布之日起的一年内表现良好，可撤销处罚。4、员工受A-C类处罚，如按规定进行相应经济数额处罚同时，如涉及相应上级督导和管理不善情况，相关上级应酌情负连带监管责任，可按该处罚标准的50%经济处罚。 上海致达科技集团有限公司 二一一年五月十六日附：员工奖励