供电局班组工作总结.doc

城西供电局营配综合班2008年上半年工作总结城西供电局营配综合班2008年工作总结 自08年三月末营配综合班正式成立后，原班组各项工作在短时间里顺利地融合在一起，使班组各项业务合理顺畅地运行，现结合班组的工作职责将全年作完成情况进行总结，并针对营业科和生计科对班组重点工作的部署，结合班组确定的工作着眼点和落脚点提出今后的工作计划。一、 重点工作的完成情况（一）营销方面的工作。1、完成了考核表台区低压台区图的绘制清理以及复核工作，并对新装、新增用户及时订正。到本月底共绘制低压台区图（988）份，低压台区图纸的订正（210）张，并及时在公司网站营销工作栏目内进行发布，保证了相关班组及时掌握低压台区变动信息。目前低压台区图内营销用户数据能达到98%以上准确率，有信心迎接大局的营销普查工作。2、组织营城子、革镇堡、辛寨子营业所对每月抄表用户变更为跨月抄表做出抄表例日调整计划，通过营业科组织的对调整方案的可行性及调整后引发的问题处理研讨，确定了抄表例日调整方案，5月末完成了三个营业所单双月抄表区段的建立及调整工作。通过一个月抄表周期的运行情况看，不仅减轻了抄表员的工作量节省了人力资源，并且很大程度地缓解了电费收缴压力。3、及时订正调度转来的10KV配电系统订正图，根据订正内容及时维护变台信息，对变动的变台信息做好维护记录，保证现场、档案信息、台区图内容、及发布的低压台区图等资料一致性，共完成（363）份10KV订正图；涉及台区档案信息并更（844）个，其中包括（396）个公用台区。4、对用电检查班的抄表用户进行新区段建立共（17）个，按照六个营业所管辖区域，分高压远传抄表、高压现场抄表、低压负控抄表及高压销户，并完成了（346）户抄表区段调整工作。5、根据08年承担的工作指标，对负损台区进行处理。每月月初对上个月各营业所的线损完成情况进行统计分析，将负损台区统计结果发给各营业所，结合各营业所对负损台区的分析，进行现场复查调研，对针对现场实际情况直接进行处理和制定改造方案，组织协调施工单位、配电运行班组、计量班及营业所对计划停电处理的台区进行校正，到目前共对（57）台区进行现场复查调研，处理负损台区（36）个，改造的台区通过现场实测，基本解决了负损问题。6、对营城子所的双台沟变警校线和双城乙线进行十天为一个周期的现场实测，并对实测结果按线路进行线损分析，分析结果为两条线路的线损率趋于正常值，但也发现台区低压线路供电半径大，线路接点多及氧化导致接触不良、用户表计分散，用户违约用电对线损影响很大，并且农村用户表位过高，塑料表箱灰尘严重，即不利于抄表工作，也对用户表计检查工作带来困难。7、日常档案信息维护工作，共确定抄表区段（11650）户、改变客户类别及销户用户进行区段调整（3750）户，新建变台信息（234）个，现场验收考核表台区（65）个，关口表（26）处，在验收过程中发现的考核表计量装置二次回路中有接点的问题全部得到解决。维护新增考核表档案（57）个。并将新增的用户信息按营业所整理，以电子表格的形式通过办公自动化管理系统发送给各营业所，方便各营业所及时掌握新增用户信息。8、11月中旬组织各营业所对营销系统中低压台区用户进行清查整理，共发现问题台区141个，并及时进行调整。为了保证泡崖子营业所按期运营，组织相关人员在11月末对该所管辖的用户进行分割整理，各项信息数据调整完毕。组织参与营销科对各营业所进行实抄率检查四次，营销普查两次并协助相关班组处理检查中存在问题。（二）生产工作情况及时完成了10KV配电线路订正及设备的变动信息在GIS系统中维护和订正，以及将变动线路及设备信息资料整理建账等工作。1、结合10KV配电线路订正图，及时订正了10KV配电系统图采用GPS卫星定位设备，对变动的线路和设备进行现场定位并及时在GIS系统中进行订正维护。到11月末共完成10KV配电线路订正图（363）份，GIS系统订正（310）份，单线图订正（316）份。接收并建账低压订正图纸（31）份，向相关班组移交图纸（7）份。2、结合10KV配电系统图和配电运行班组提供的线路条图和台帐完成了所有的10KV配电线路单线图的绘制，保证了现场、10KV配电系统图、10KV配电GIS系统、10KV配电线路单线图、及线路设备台帐一致性。此外完成了线损专工交给的营业线损计算分析图。3、根据用户工程和局内工程的需要，为施工单位提供GIS地理图纸（263）份，为施工单位及相关班组提供10KV配电系统图（241）份，打印设计图纸（161）份。4、组织施工单位及各营业所对辖区内的所有变压器信息进行现场核查并记录建档，各营业所陆续回执的资料已经整理完毕，结合资料针对营销系统档案核实变压器数据447个台区。（三）班组建设工作。营配综合班成立后，根据班组主要职责，对每位员工进行了工作分工的确定，并制定了相应的工作职责要求，明确了各个岗位的工作内容，并建立班组工作考核机制。同时，为了保证营销和生产业务有效结合，有针对性地安排交叉了解和学习相互专业的基础知识。结合公司开展班组“小环境”建设工作精神，不仅完善了班组建设的各种资料、记录簿内容，完成新闻报道工作，并且定期开展班组民主生活会，通过以“踏实工作、追求创新”为工作理念，以水滴做人晶莹剔透、做事水滴石穿、对人润物无声、对己自我超越的班组文化，营造出和谐的班组气氛，并取得了可喜的成果。在大连市质量协会举办的大连市2008年度优秀质量管理小组代表会议上，城西营配综合班评选为“大连市优秀质量管理信得过班组”，并被推荐为“辽宁省质量信得过班组”。 在2008年生产运动会竞赛中，有一人获得个人第二名，一人获得优秀选手，所在的小组分别获得团体第二名，为供电局争得了荣誉。在科技进步和QC活动中，班组的员工撰写的科技论文分别有六人获得大连电机工程学会优秀论文二等奖，以及获得辽宁省电机学会优秀论文二等奖和三等奖。在全年工作中，克服了工作任务多人员少的困难，通过对班组工作内容的衔接进行协调，对局内10KV线路改造工程及业扩工程所涉及的信息变动进行了有效控制，形成了生产信息维护工作为起点，营销信息维护为终点的首尾衔接的闭环流程。协调有关施工单位及时对遗留的10KV配电订正图，进行现场GPS定位并完成GIS系统维护。在处理负损台区工作中简化了原有的报请计划停电作业过程，结合现场调研结果制定改造方案及停电计划和工作时间的安排，在通过生计科批准后，直接安排施工单位编写线路工作票，按照计划停电作业时间，协调施工单位、营业所、计量班和配电运行班组进行现场作业。通过几个台区的停电作业，缕顺了工作流程，缩短整体工作时间，保证了负损台区问题及时得到了纠正。二、工作中存在的问题及处理1、负损台区目前最主要的问题来自于考核表计量方面，大多数台区都需要进行改造，但目前改造资金不到位、考核表缺少、停电作业次数受大局停电指标限制等原因，致使负损问题得不到及时解决。对绕越考核表计量的台区目前采取建立虚拟台区将用户进行调整。2、结合变压器信息资料进行营销系统档案核实变压器数据仅完成了（447）个台区，没有按计划完成。三、今后工作打算1、对遗留工作的处理，遗留的局内改造工程及用户新装工程引起的线路及设备变动的订正，协调原工程施工单位配合，对现场进行GPS定位，最终完成GPS系统信息维护。绘制新增台区的低压台区图，继续对低压台区图进行复核，提高营销信息准确率。2、对即时工程引起的线路及设备变动的订正，协调工程施工单位配合，对现场进行GPS定位，最终完成GPS系统信息维护。3、按计划核对台区实时信息，做好线损统计分析工作，并将分析报告上报分公司管理部门和传递给相应班组，协调相关班组调查和纠正线损异常的台区。4、组织施工单位对有绕越考核表计量及五户以上公用台区无考核表的台区制定改造方案和预算，并及时上交给主管部门。5、及时完成日常业扩流程节点的推进。6、对变压器档案信息现场核查整理过程发现问题及时沟通营业所协助解决。结合生计科制定的10KV电缆网核查