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行政人员绩效考核表姓名部门岗位行政助理直接上级本岗位就职时间考核性质自评上级评他评结构考核指标考核标志与系数权重得分权重系数不合格（系数为0.1-0.5）合格（系数为0.6）中（系数为0.7）良（系数为0.8）优(系数为0.9-1）素质结构求实性弄虚作假，见风使舵说话不够讲求实效，好夸大自己的成绩一般能实事求是，有时爱想当然实事求是，办事客观一切从实际出发2纪律性组织纪律较差，有违法乱纪行为组织纪律较差，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵纪守法并能遵守公司各项规章组织纪律性较强，自觉遵纪守法，并能遵守公司各项规章组织纪律性较强，模范遵守党史纪国法和公司各项规章4服务性服务性差，自私自利。对他人漠不关心服务性差，不能主动为他人服务有一定的服务精神，能关心他人主动关心他人，为人民服务任劳任怨，能主动周到地为他人服务4知识结构文化知识具有中专以下的知识水平具有中专的知识水平具有大专或相当于大专的知识水平具有本科或相当于本科的知识水平具有硕士及以上的知识水平3专业知识缺乏本专业知识粗浅掌握本专业知识一般掌握本专业知识， 掌握本专业知识，有一定深度全面掌握本专业知识并能很好运用，对相关专业知识有广泛了解7能 力结构口头表达能力讲话含糊其词，意思不清楚基本上能表达意思，但缺乏条理辞能达意，但过于刻板语言简练，重点突出，较生动语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧6文字表达能力文字表达晦涩，内容条理不清在他人帮助下，尚能做好文字工作能独立做好基本的文字工作文字表达清晰、用词恰当，文章通顺，重点突出文字通畅、优美，文章中心思想明确，结构合理，逻辑性强8理解力对分配的工作和新知识掌握较慢，不得要领理解力较差，在旁人的指导帮助下初步掌握分配的工作和新知识一般性地掌握分配的工作和新知识能较快掌握分配的工作和新知识，理解程度较高能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻10协调、沟通能力协调沟通能力差，不愿意与他人配合协调沟通能力较差，不善于与他人配合有一定的协调和沟通能力，愿意与他人配合协调沟通能力较强，同各方配合良好协调沟通能力强，积极合作，同各方面配合十分默契8综合分析能力无综合分析能力，抓不住工作中的要点和重点综合分析能力较弱，有时抓不住工作中的要点有一定的综合分析能力，一般能抓住工作中的要点和重点综合分析能力较强，对工作中出现的问题能做准确判断综合分析能力强，善于全面系统分析问题，判断准确率高8绩效结构工作效率办事拖沓、经常影响工作任务的完成，效率低下办事较拖沓，经常需要上级督促，效率不高工作效率一般，能完成任务能及时处理工作中出现的问题，效率较高迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高10工作质量工作中经常出差错，质量低下工作中较多出错，质量不高工作中偶尔出错
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