




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 有限公司有限公司 月度综合奖考核分配办法月度综合奖考核分配办法 第一条 为调动员工工作积极性 提高工作效率 配合为调动员工工作积极性 提高工作效率 配合 公司做好各项管理工作 促进公司的发展 在坚持考核分配公司做好各项管理工作 促进公司的发展 在坚持考核分配 原则的基础上 特制定本办法 原则的基础上 特制定本办法 第二条 本办法适用于直招人员 返聘人员 本办法适用于直招人员 返聘人员 公司核算派遣人员劳务费时 参照本办法执行 公司核算派遣人员劳务费时 参照本办法执行 第三条 有下列情形之一的 不享受月度综合奖或者免有下列情形之一的 不享受月度综合奖或者免 除全部月度综合奖 除全部月度综合奖 一 当月缺勤超过一 当月缺勤超过 5 5 天的 天的 二 当月有旷工行为的 二 当月有旷工行为的 三 处于试用期间的 三 处于试用期间的 四 当月受到党纪 政纪处分 行政拘留 劳教 判刑 四 当月受到党纪 政纪处分 行政拘留 劳教 判刑 缓刑及正在处分 劳教 判刑缓刑 管制期间的 缓刑及正在处分 劳教 判刑缓刑 管制期间的 五 违反计划生育有关规定的 五 违反计划生育有关规定的 六 各种事故的责任者 六 各种事故的责任者 七 停班检查人员 七 停班检查人员 八 八 职工因享受探亲假一次性休完又不超期而影响两职工因享受探亲假一次性休完又不超期而影响两 个月奖金的 只免发前一个月的奖金 个月奖金的 只免发前一个月的奖金 九 因违章违纪等其它原因经公司决定免发奖金的 九 因违章违纪等其它原因经公司决定免发奖金的 2 第四条 各类人员月度综合奖金标准奖金标准 一 机关以及各管理部实行固定奖金制的管理和生产服一 机关以及各管理部实行固定奖金制的管理和生产服 务人员由公司确定各级标准按月发放 其中人员范围和标准务人员由公司确定各级标准按月发放 其中人员范围和标准 详见附表一 详见附表一 二 管理一部部分现场管理人员月度综合奖金 实行浮二 管理一部部分现场管理人员月度综合奖金 实行浮 动奖金制 与本单位员工平均计件工资水平挂钩 按系数比动奖金制 与本单位员工平均计件工资水平挂钩 按系数比 例进行计算 具体计算公式如下 例进行计算 具体计算公式如下 综合奖金综合奖金 本部 队 班 作业人员平均作业工资本部 队 班 作业人员平均作业工资 系系 数 数 其中 本部 队 班 作业人员平均作业工资其中 本部 队 班 作业人员平均作业工资 管理范管理范 围内装卸作业人员作业工资总额围内装卸作业人员作业工资总额 管理范围内在册装卸作业管理范围内在册装卸作业 人员人数 人员人数 实行浮动奖金制的人员范围和奖金基数计算范围以及计实行浮动奖金制的人员范围和奖金基数计算范围以及计 算系数见附表二 算系数见附表二 三 劳务输出人员根据承包项目的劳务费收入 用工单三 劳务输出人员根据承包项目的劳务费收入 用工单 位生产情况确定月度综合奖金的分配方法及标准 位生产情况确定月度综合奖金的分配方法及标准 第五条 人力资源部根据当月公司各项管理工作综合考人力资源部根据当月公司各项管理工作综合考 核情况 按对应的各岗位奖金标准 核定各管理部的奖金额核情况 按对应的各岗位奖金标准 核定各管理部的奖金额 度 度 第六条 各管理部应根据各岗位员工工作表现 工作质各管理部应根据各岗位员工工作表现 工作质 量 工时长短 遵章守纪等情况 制定月度综合奖金考核办量 工时长短 遵章守纪等情况 制定月度综合奖金考核办 法 经人力资源部审核后 每月按本部的考核办法核算员工法 经人力资源部审核后 每月按本部的考核办法核算员工 3 奖金 每月分配的奖金额不得超过公司下达的奖金额度 奖金 每月分配的奖金额不得超过公司下达的奖金额度 第七条 奖金作为员工工资收入的一部分 各部要加强奖金作为员工工资收入的一部分 各部要加强 管理与考核 并有专人负责 每月奖罚要建立台帐 结余每管理与考核 并有专人负责 每月奖罚要建立台帐 结余每 季度与人力资源部进行核对 奖金结余只能用做职工的奖励季度与人力资源部进行核对 奖金结余只能用做职工的奖励 方面 禁止挪作它用 方面 禁止挪作它用 第八条 在员工考勤及其它相关方面弄虚作假 视情节在员工考勤及其它相关方面弄虚作假 视情节 轻重给予加倍处罚 轻重给予加倍处罚 第九条 本办法由人力资源部负责解释 本办法由人力资源部负责解释 第十条 本办法自本办法自 20112011 年年 3 3 月 日起执行 原月 日起执行 原 月度综月度综 合奖考核分配办法合奖考核分配办法 同时废止 同时废止 4 附表一附表一 机关及各管理部各类人员固定奖金标准表机关及各管理部各类人员固定奖金标准表 岗位类别岗位名称综合奖标准 总经理 3500 副总经理 2700 部门经理 2100 部门副经理 1950 计时劳务队队长 1650 管理一部安全主管 1750 计时劳务队副队长 1500 计时管理部主任 1500 机关部门主管 1500 机关一般管理人员 1300 机关安监部安全员 1400 管理一部代班安全员 1700 二 三部安全主管 1400 基层管理部安全员 1250 管理岗位 基层管理部工勤员 1000 机关司机兼后勤 1200 后勤服务 机关收发兼勤杂 700 5 附表二 附表二 管理一部实行浮动奖金制的各类人员综合奖金基数和系数表管理一部实行浮动奖金制的各类人员综合奖金基数和系数表 岗位名称综合奖基数综合奖系数 经理 第一管理部下属在册装卸作业人员当月 平均作业工资 1 7 副经理 第一管理部下属在册装卸作业人员当月 平均作业工资 1 5 计件劳务队队长 劳务队本队下属在册装卸作业人员当月 平均作业工资 1 4
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年各类产业园区笔试面试题目
- 体育教学技能训练课件
- 2025年煤气工程师岗位面试宝典专业知识题预测与解答技巧
- 商业计划书暨路演(模版)
- 农业信息技术教学课件
- 用药安全警示案例课件
- 江苏苏州2011-2020年中考满分作文90篇
- 河北省张家口市桥西区2024-2025学年度第二学期期末考试七年级语文试卷(含答案)
- 《雨林》课文教学课件
- 新解读《GB-T 35003 - 2018非易失性存储器耐久和数据保持试验方法》
- 动词教学课件
- 2025至2030直接甲醇燃料电池(DMFC)行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 盐雾测试报告
- 维修工培训课件
- 外科学教案-腹外疝
- 寺院电路改造方案(3篇)
- 船舶公司维修管理制度
- 监理公司财务管理制度
- 2025届天津市八年级英语第二学期期末达标测试试题含答案
- 限价商品房购房定金合同书
- 生产环境条件管理制度
评论
0/150
提交评论